【正文】 撰寫(xiě)之前的準(zhǔn)備工作 ?關(guān)注產(chǎn)品 /服務(wù) ?了解顧客 ?敢于競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)者分析） ?行業(yè)及市場(chǎng)情況分析 ?表明行動(dòng)的方針（盈利模式） ?產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ?你的融資需求（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃） ?展示你的管理團(tuán)隊(duì) ?出色的計(jì)劃摘要（執(zhí)行總結(jié)） 寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題？ 關(guān)注產(chǎn)品 /服務(wù) 產(chǎn)品 是能夠在市場(chǎng)上得到的、用于滿足人們欲望和需要的任何東西，包括實(shí)物、服務(wù)、場(chǎng)所、設(shè)計(jì)、軟件、意識(shí)等各種形式。 ?客情關(guān)系 ?廣告和營(yíng)銷 ?顧客接受程度 ?顧客滿意度 ?計(jì)劃實(shí)施 ?季節(jié)銷售計(jì)劃 ?節(jié)日銷售計(jì)劃 ?產(chǎn)品策略 ?價(jià)格策略 ?渠道策略 ?促銷策略 總體營(yíng)銷戰(zhàn)略 銷售延伸計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行程度 營(yíng)銷策略 開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵客戶，獨(dú)特的研發(fā)能力和專長(zhǎng)，我們的開(kāi)發(fā)狀態(tài)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決的辦法，預(yù)計(jì)一下開(kāi)發(fā)的成本，如果成本被低估了，會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力 ,如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制決策 戰(zhàn)術(shù)決策 戰(zhàn)略決策 ? 企 業(yè)當(dāng) 天或本周 內(nèi)應(yīng) 著手 哪 些工作？ ? 安排 誰(shuí)來(lái) 完成 這 些工作？ ? 先做 哪 些工作？ ? 企 業(yè) 需要多少 員 工？何 時(shí) 需要 員 工？ ? 企 業(yè) 需要加班 還 是再增加一 個(gè) 班次？ ? 何 時(shí)運(yùn) 送原材料？ 庫(kù) 存策略 應(yīng)該 如何？ ? 企 業(yè) 如何生 產(chǎn)產(chǎn) 品？在何 處 安置 設(shè) 施 與設(shè)備 ？ ? 需要多大的生 產(chǎn) 能力？何 時(shí)應(yīng)該 增加生 產(chǎn) 能力？ ? 在運(yùn)營(yíng)職能中，管理決策可歸納為三個(gè)層次 構(gòu)成了一個(gè)由上而下的全面的運(yùn)營(yíng)管理方法，低層次的決策要受到較高層次決策的約束 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 典型的轉(zhuǎn)換過(guò)程： 物理過(guò)程（制造） 位置變化過(guò)程（運(yùn)輸） 交易過(guò)程（零售） 存儲(chǔ)過(guò)程（庫(kù)存） 生理過(guò)程（醫(yī)療保?。? 信息過(guò)程（電信） 計(jì)劃總投入資金、自籌資金、 外來(lái)資金情況 融資說(shuō)明 ?資金用途與使用計(jì)劃 ?外來(lái)資金的投入方式 及享有的權(quán)益 ?未來(lái) 3至 5年凈資產(chǎn)收益 ?股東及投資方回報(bào)方式 ?政府提供的優(yōu)惠 融資說(shuō)明與財(cái)務(wù)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)，假定未來(lái) 5年的收益情況（ 產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷