【正文】 理體制落后、不符合項目施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。 園林企業(yè)成本特點 ? 園林行業(yè)是一個復雜行業(yè)，它不僅即具有第二產(chǎn)業(yè) 的性質同時還 存在第三產(chǎn)業(yè) 的性質，因此成本產(chǎn)業(yè)也因分類不同而各異，如園林施工、園林花木栽培等屬于第二產(chǎn)業(yè)，而園林設計、園林養(yǎng)護管理等又屬于第三產(chǎn)業(yè)，因此成本與費用的產(chǎn)業(yè)與控制也存在一定的差異，但總的來講在園林行業(yè)中園林施工的成本與費用較為復雜，而且存在一定的風險。 ? 社會成本 指整個社會為某個企業(yè)或某一生產(chǎn)要素投入所付出的成本。因此在成本管理與控制中除了要加強教育和監(jiān)督外，還要及時讓那些進步不大、阻礙企業(yè)發(fā)展、抱著本位主義思想不放的員工離公司遠去，這是必要之舉。西南航空公司的低價攻勢讓競爭對手無可奈何，尤其是那些飛機型號齊全、長短途航班齊備的大公司更是無法仿效，它們只能看著西南航空公司從自己手里搶走大批顧客。但這個低成本低價攻勢卻是其它競爭者無法仿效的。至于放羊嘛，只要養(yǎng)幾條小狗就可以了。無論是降低成本，以求提高自身在行業(yè)里的地位還是試圖讓對手承擔高成本反應等等，“成本”這張牌在各行各業(yè)里都能被演繹成各式各樣的故事。豈不知，應有的消耗減少了，又該如何保證計劃的順利完成呢？ 牧羊人的昏招看現(xiàn)代企業(yè)的不良習慣 二、西南航空的成本管理故事（成本管理） ? 1990年至 1992年，美國的航空業(yè)連續(xù)虧損，其中 1992年的虧損就達到 20億美元。用坐汽車的費用去乘坐飛機，何樂而不為呢？ 除此之外，西南航空公司為了降低成本還采取了另外一些“出格”的措施。 ? 同時以寬闊的胸懷，互助、包容的正面態(tài)度，取代對抗和隱匿的負面思維，以包容而非秋后算賬之心，廣納各項成本建議，相互協(xié)作，團隊才會因成員的聰明才智和全心投入，透過成本降低激發(fā)企業(yè)利潤提升的最大潛能。 ? 隱含成本 是指不需直接支付貨幣，使用自有生產(chǎn)要素應得到的報酬。 土地 land （ N） ：泛指人類無法創(chuàng)造的一切自然資源。 國家規(guī)定的應交稅金以及與之相關的費用。群眾總結的經(jīng)驗是“三三見九，不如二五一十”。 ? ⑵作為合同簽約依據(jù)，編織工程預算時，應“以支定收”保證預算收入，在施工過程中，要以收定支，控制資源消耗和費用支出。規(guī)模經(jīng)濟可分為內在經(jīng)濟和外在經(jīng)濟。 ⑶私人成本與社會成本 ? 私人成本 也稱企業(yè)的個別成本，指私人企業(yè)生產(chǎn)中按要素市場價格直接支出的費用，相當于會計成本。 園林企業(yè)成本分析內容 ? ⑴材料費分析。比較分析法是把兩個經(jīng)濟內容相同、時間或空間地點不同的經(jīng)濟指標以減法的形式對比分析的一種方法。技術經(jīng)濟指標是從各種生產(chǎn)資源 (如設備、原材料、能源以及勞動力等 )的利用情況和產(chǎn)品質量等方面反映生產(chǎn)技術水平的各種指標的總稱。第二確定項目各責任預算成本指標完成情況，考核管理對象的執(zhí)行水平，檢查各級管理者的盡責程度。 ? ⑵施工項目的成本考核。單項指標是基礎，綜合指標是單項指標的綜合。 案例 1： ? 某公司承擔的某園林景觀工程的跟蹤審核及結算審核工作，因該項目在建設過程中碰到設計變更、征地補償、沿線道路改造等情況影響，導致施工條件、結算依據(jù)發(fā)生重大變化，給結算審核帶來一系列的爭議，本案例的幾個爭議事件均引自該項目的結算審核。維持合同約定固定單價，但根據(jù)合同對發(fā)包人原因引起的設計變更可以調整工程量及單價，同時人工材料機械按照施工期的信息價或市場價結算并按合同約定讓利。這是一般企業(yè)所望塵莫及的。 ? 日本公司還采用目標成本去降低已經(jīng)上市產(chǎn)品的物耗，對其競爭對手的產(chǎn)品進行詳細地比較研究。這正是日本公司頻繁研制出美國公司因成本較高而放棄努力的新產(chǎn)品的重要原因。而對于日本公司來說，至關重要的顯然不是某一項產(chǎn)品是否盈利，而是公司所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結果如何。美國公司在設計一項新產(chǎn)品之前從不規(guī)定目標成本，而是一開始就由工程師設計圖紙，設計階段結束時，產(chǎn)品成本的 85％已確定，然后設計部門將詳細成本報告交給公司財務部門，財務人員再根據(jù)勞動成本、原材料價格和現(xiàn)行的生產(chǎn)水準計算出該產(chǎn)品的最終成本。例如，園林部門有成千上萬個小公司，而汽車、石化、鋼鐵等行業(yè)只活躍著少數(shù)巨頭。 ? ①雙方爭議。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。質量指標：反映企業(yè)一定時期內工作質量或相對水平的指標，如單位成本、可比產(chǎn)品成本相對降低率等。 ? ⑴考核工作內容。 二、成本的考核 ? 成本考核的目的意義 ? 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 ? ⑷產(chǎn)品單位成本的比較分析。 ? ⑵收集成本信息，整理成本資料。 ? 事前成本分析和事中控制分析均屬于成本預測、成本決策、成本計劃和成本控制的內容，所以，此處主要是介紹成本的事后總結分析。 ? 隱含成本 是指不需直接支付貨幣，使用自有生產(chǎn)要素應得到的報酬。特別是當前在低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標報價中的基礎性地位。 ? 開源與節(jié)流相結合 ? 降低園林施工成本，需要一面增加收入，以免節(jié)約支出。從經(jīng)濟學的角度看，這是因為違背了一個最基本的經(jīng)濟規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。 ? 生產(chǎn)成本： ? 質量成本： ? 工期成本： ? 稅金成本： ? 經(jīng)營管理費： ? 不可預見成本： 完成工程必須消耗的費用如施工機械、生產(chǎn)設備、植物材料費、建材費、工資、交通費、租賃費、生活費等。 ? 園林生產(chǎn)實際上是投入一定數(shù)量的資源（生產(chǎn)要素）將其轉變?yōu)閳@林產(chǎn)品的過程。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某城市街道綠化施工，其會計成本 300萬元，總收入 400萬元，利潤 100萬元。首先企業(yè)老板要以身作則，走出個人辦公室，關心每項成本和費用，發(fā)揮表率的作用。用西南航空公司總經(jīng)理凱勒赫形容自己低價策略的話說：“我們不是和飛機比賽，和我們競爭的是汽車。 但是，很多企業(yè)仍然犯這樣的毛病，就是因為可以在短期內提高企業(yè)盈利。 實現(xiàn)利潤最大化目標，必然會涉及兩個方面的問題：其一是從 實物形式著手 ，分析投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)出量之間的物質技術關系，這就是生產(chǎn)理論。它們不敢與狼搏斗，馬上就開溜了。從表面上看，這些措施分明是降低服務質量，令乘客避而遠之。 ? 追根究底這五大浪費的肇因，常起于員工事不關己的本位主義。 一、成本的定義 ? 成本從一般的含義來講，是指企業(yè)在生產(chǎn)戶所耗費的生產(chǎn)要素的價格，即生產(chǎn)費用。特別是園林工程，其成本能否降低、有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，因此存在較大的風險性。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。 通過發(fā)揮人的主觀能動性，制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是突破邊際收益遞減的兩個途徑 ? 案例：三季稻不如兩季稻 ? 1958年“大躍進”是一個不講理性的年代，時髦的口號是“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”。 ? ⑸建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門能及時獲得信息，矯正不利成本偏差。 ? 責權利相結合原則 ? 園林施工成本控制要真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。但是如果將現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某公園綠化工程，會計成本仍為300萬元，而總收入高達 600萬元：從經(jīng)濟分析來看，從事街道綠化施工中放棄的利益即機會成本，實際為 600萬元，而得到的僅 400萬元，若按照機會成本來計算，虧損 200萬元。 ? ⑹事后分析與事前、事中分析相結合。 ? ⑶經(jīng)濟分析與技術分析相結合。通常計算的趨勢比率指標有： ? ⑶連環(huán)替代法。 ? 3）產(chǎn)品質量變動對成本影響的分析。 ? 責任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。 ? 竣工考核： ? ①項目竣工驗收后，工程部應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價?！? ? ⑶本工程由于各種原因（征地拆遷未到位、工程沿線道路改造影響等）使得工期延長數(shù)倍，導致施工條件、結算依據(jù)均發(fā)生重大變化，給結算帶來了一系列問題。在審核過程中充分理解工程招投標的實質內容，通透雙方合同約定的責任及義務，通過現(xiàn)場跟蹤掌握的第一手資料，本著實事求是的原則，對整個工程就可以有一個全面平衡的掌握，做到既能維護發(fā)包人的利益也保障了承包人的合法利潤，使得整個工程合理有序進行下去，在工程結束的時候也能順利地完成審核工作。最初的成本預算結果也許高出目標成本 20％左右或者更高。在日本，大公司都與其承包企業(yè)建立了一種獨特的長期合作關系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團，通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關系，大公司能采取某種強制手段使承包企業(yè)達到難度極大的降低成本的目標。 ? 2． 1958年大