【正文】 斜，中、西部較弱的特點(diǎn)。 第一期投入：即總公司與第一分 公司的費(fèi)用 建立總部，制定全局戰(zhàn)略部署，同時先建一個分公司為示范點(diǎn)，順利運(yùn)行后，再逐個完善，全面鋪開。 項(xiàng)目過程的不確定性 本項(xiàng)目的設(shè)立，是開行業(yè)之先河。 2 銷售、物流網(wǎng)絡(luò)的健全，將聚集大量的下游客戶，可成為國外大品牌進(jìn)軍中國的首選的合作者，為企業(yè)國際化打下基礎(chǔ)。 韓老師對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究方法、敏銳的學(xué)術(shù)洞察力、勤勉的工作作風(fēng)以及勇于創(chuàng)新、勇于開拓的精神是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。 在體現(xiàn)專業(yè)特色同時，不排斥兼顧其它行業(yè)的物流，如與化妝品有相似存儲條件又具有相似供應(yīng)鏈的保健品、藥品等行業(yè)，以減少化妝品行業(yè)規(guī)模小而給物流公司帶來運(yùn)營成本高的影響。 項(xiàng)目進(jìn)度表 天數(shù) 時間 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 選址 注冊 確定運(yùn)做方案 1 公司策略、機(jī)制 2 物流流程 3 收購代理方案 4 車輛租用或加盟方案 5 庫存控制方案 6 培訓(xùn)方案 辦公、物流軟件設(shè)計 裝修 車輛 管理策劃 招聘 培訓(xùn) 招商 實(shí)際運(yùn) 作 修 正 流 程及 軟 件 籌 建 第 二分 公 司 盈虧平衡分析： y(萬 元 ) 收入或成本 銷 售 收 入線 總成本 279 固定成本 線 虧 損區(qū)域 Q 贏利區(qū)域 銷量 計算如下： 盈虧平衡分析 ：假設(shè)為單一產(chǎn)品，采購均價為 80 元 /50 克，相當(dāng)于 160萬元 /噸，當(dāng)銷售額為 6000 萬時，產(chǎn)品銷量為 噸。聘任總經(jīng)理，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 C．電子商務(wù) 在全國性的物流平臺基本完善，可以考慮建立電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)化妝品的網(wǎng)上銷售、招商、交易。在此情況下，廠家物流與商流（銷售）分開是明智之舉，將物流委托專業(yè)物流公司去做。 在年底之前，另一個商機(jī)將出現(xiàn)，中國政府曾經(jīng)承諾入世三年將全面開放直銷市場， 20xx 年是最后一年。中國很多城市已將物流業(yè)從最初的扶持產(chǎn)業(yè)而發(fā)展成支柱產(chǎn)業(yè)。 依靠 專業(yè)化妝品 的物流公司（ 配送中心 ） 的 支持 ， 廠家可以逐漸取消代理商， 終端 客戶可以享受到代理商無法給予的送貨上門。 初始階段，集中精力先建立第一個分公司，再逐步拷貝，資金投入可以分期、分批，邊運(yùn)營，邊建設(shè)。 目錄 第一章 項(xiàng)目背景及發(fā)展概況 ........................................................................................................2 項(xiàng)目名稱及主辦單位 ................................................................................................................2 擬建合資企業(yè)計劃 .....................................................................................................................2 項(xiàng)目范圍 : ......................................................................................................................................2 主辦單位基本情況及具備的現(xiàn)有條件 : ..........................................................................2 項(xiàng)目設(shè)想： ....................................................................................................................................2 項(xiàng)目計劃 : ......................................................................................................................................3 項(xiàng)目提出： ....................................................................................................................................3 第二章 市場需求預(yù)測 ..........................................................................................................................6 行業(yè) 潛力看需求 ..........................................................................................................................6 成本核算看需求 ..........................................................................................................................6 第三章 總體發(fā)展規(guī)劃 ..........................................................................................................................8 投資規(guī)模： ....................................................................................................................................8 整體布局 .........................................................................................................................................9 職能劃分 .........................................................................................................................................9 第四章 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ....................................................................................................................... 10 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................................................ 10 人員編制 ................................................................................................................................