【正文】 進(jìn)度管理的主要方法 進(jìn)度管理上主要采取了三個(gè)策略： ? 注重多界面協(xié)調(diào)，制訂了統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼系統(tǒng)，將項(xiàng)目參與各方的進(jìn)度納入統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)管理，通過(guò)統(tǒng)一檢測(cè)及匯總準(zhǔn)則、統(tǒng)一進(jìn)度報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施多界面的一體化管理。 ? 項(xiàng)目前期是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位在其中起著舉足輕重的作用。 48 與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及供貨商的組織與協(xié)調(diào) ? 根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際 ,制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖 ,該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系 ,規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道 ,并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。 ④設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查、認(rèn)可或批準(zhǔn)的內(nèi)容。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序一般包含下列內(nèi)容。 46 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系 組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作 組織與協(xié)調(diào)各施工單位（包括總承包商、專業(yè)承包商、供貨商等）的工作 工作中存在的問(wèn)題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理 47 與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 根據(jù)我國(guó)行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如發(fā)改委、規(guī)委、土地局、園林局、交通局、供電局、電信局、建委、消防局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。用控制關(guān)鍵活動(dòng)，分析總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)控制進(jìn)度。 設(shè)計(jì)變更應(yīng)歸口管理，并應(yīng)有 《 變更管理規(guī)定 》 。 ③參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。 ? 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)編制問(wèn)題、組織方案討論及內(nèi)部審查。 11 ? （ 2） IPMT項(xiàng)目管理部的矩陣式架構(gòu)。確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（正負(fù) 10％），并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū)；最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（ EP或 EP＋ C），這就是所謂的定義階段和定義工作， ? 第二階段稱之為執(zhí)行階段，在這個(gè)階段里，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。 項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理 3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 ?業(yè)主直接管理模式 ?代理管理模式 ?委托管理模式 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 1） 業(yè)主直接管理模式。 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式 2） 代理管理模式： ①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書(shū)面告知設(shè)計(jì)單位。從內(nèi)容上看比較單一，從風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)上看比較小。 12 （ 3）采用合同約束加過(guò)程協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。 ? 企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。 ? 參與進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)澄清、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審、技術(shù)談判以及簽訂技術(shù)協(xié)議、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、問(wèn)題澄清以及設(shè)計(jì)變更等要求快捷、高效。 ? 實(shí)行計(jì)劃的分級(jí)管理。要抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使設(shè)計(jì)單位不僅要對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)，而且必須對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制。而合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃就是與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。 ⑤向業(yè)主和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方法主要有三種方式： ? 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 ? 項(xiàng)目管理函件 ? 設(shè)計(jì)報(bào)告制度 50 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序中的一個(gè)組成部分，是指在合同約定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確工程總承包企業(yè)與業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度。在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)是最重要的手段。 設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度管理中的運(yùn)用主要是關(guān)鍵線路法 CPM。 設(shè)計(jì)變更通常分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更兩類：設(shè)計(jì)原因變更是指因各設(shè)計(jì)單位和（或） EPC 單位原因引起的變更；非設(shè)計(jì)原因變更是指由于業(yè)主原因或經(jīng)業(yè)主審查認(rèn)可的變更。 ②負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，供采購(gòu)確定供貨廠商。 （咨詢、環(huán)評(píng)、安評(píng)、職業(yè)衛(wèi)生 、能評(píng)） ? 提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料、規(guī)劃部門的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)以及環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)批復(fù) ?！?IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的三層項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，層間界面清楚，分工明確第一層是決策層，由 IPMT主任組成員組成，授權(quán)決策項(xiàng)目建設(shè)的重大及關(guān)鍵問(wèn)題；第二層是管理層，由矩陣方式構(gòu)成的 IPMT項(xiàng)目管理部成員組成，主要承擔(dān)與 EPC單位、工程監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)，實(shí)施HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同執(zhí)行的有效控制，并承擔(dān)除 EPC管理、工程監(jiān)理管理以外的其他項(xiàng)目管理工作；第三層是執(zhí)行層，由 EPC承包商、監(jiān)理承包商和項(xiàng)目前期咨詢商組成，執(zhí)行具體的工程管理與建設(shè)任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 。 完整的說(shuō)應(yīng)為九大領(lǐng)域的控制管理 。