【正文】 及簽認 12 ㈢監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 事件 4因事先未經(jīng)監(jiān)理工程師同意 ， 本期不予計量支付 ， 待下月再辦理該部分的計量支付 。 26 【問題 2】如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機構(gòu)示意圖。 【 問題 2】 甲的答復(fù)是否妥當？為什么？總監(jiān)簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什么？ 35 回答： ? 甲的答復(fù)不妥。 ? 乙的損失應(yīng)由甲承擔。 48 【 問題 3】 對管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 平行發(fā)包模式下，施工招標階段組織考核； 總分包模式下，在分包合同簽訂前考核。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確？不正確的請改正。 框架柱扎筋 停工 14天批準順延，因為是業(yè)主原因造成的，且該作業(yè)位于關(guān)鍵線路上； 砌磚停工 3天不批準，雖是業(yè)主原因造成的，但該作業(yè)延誤時間未超過總時差； 抹灰停工 4天不批準，因為是承包商自身原因造成的。 監(jiān)理單位對業(yè)主的要求答復(fù)如下： 監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材做了檢查，符合質(zhì)量標準，已履行了監(jiān)理職責。 58 【 問題 1】 承包商提出的工期索賠是否正確 ?說明理由。經(jīng)查，土建單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制列入總承包范圍再分包。 ? 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令。 ? 理由是監(jiān)理工程師無權(quán)進行設(shè)計變更。 【問題 2】如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機構(gòu)示意圖。 事件 2屬于承包商自身為保證質(zhì)量和施工方便而自行采取的必要措施 ， 該部分不屬于計量支付的范圍 。應(yīng)總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系 11 監(jiān)理員的職責包括： ① 進場工程材料的質(zhì)量檢查及簽認； ① 錯誤 。 參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本 ， 將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃 ， 該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后 ， 報送給建設(shè)單位 。案例一 某建設(shè)工程項目 ， 建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作 。 【 問題 1】 請指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處 ， 并寫出正確的作法 。 應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負責進場材料質(zhì)量檢查及驗收 （ 或參加進場材料的現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ） ② 隱蔽工程的檢查驗收； ② 錯誤 。 16 因設(shè)計單位修改設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運土方工程量 100m3， 全部費用合計 1140元。 【問題 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？ 24 案例三 【問題 1】上圖表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請用文字加以說明。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。 38 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。 45 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 46 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件； 協(xié)助業(yè)主確定標底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標公告； 對投標人進行資質(zhì)預(yù)審； 組織標前會議、現(xiàn)場勘查； 組織開標、評標，協(xié)助業(yè)主確定中標人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。應(yīng)予批準的工期索賠為多少天 ? 【 問題 2】 假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機械設(shè)備費索賠按臺班單價的 65%計；考慮對窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費索賠按每工日 10元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補償。施工單位擅自更換管材，由施工單位負責，監(jiān)理單位不承擔任何責任。 59 【 問題 1】 不正確。 54 【 問題 1】 針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。? 主要手段：對分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時，要求總承包撤換分包人。 ?