【正文】 這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) ? 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在華海藥業(yè)司中生根發(fā)芽的保障。同時(shí)，我們還將與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架，承上啟下，作為指導(dǎo)績效、薪酬、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩，如薪酬政策、考評政策等。 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 步驟一 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 步驟二 公司管理現(xiàn)狀診斷 步驟三 組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) 步驟四 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì) 步驟五 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計(jì) 步驟六 結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系設(shè)計(jì) 步驟八 項(xiàng)目結(jié)案 、 相關(guān)文件編寫、 后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 步驟七 高績效管理環(huán)境支持 China－ co Consulting 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 ? 步驟一：項(xiàng)目策劃 ? 我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容： ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表 ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等； ? 認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況； ? 清晰了解整個(gè)咨詢項(xiàng)目的期望以及成功的因素。下圖描繪了平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面及其相互間的關(guān)系。為什么現(xiàn)代企業(yè)越業(yè)越重視企業(yè)文化？其核心問題就是人的價(jià)值觀的塑造和變革。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。 China－ co Consulting 華彩的咨詢方法 ? 相關(guān)理論與方法簡介 ? 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系架構(gòu) ? 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型 ? 平衡計(jì)分卡應(yīng)用系統(tǒng) －－構(gòu)筑華海藥業(yè)新型管理平臺(tái) China－ co Consulting 華海藥業(yè)項(xiàng)目相關(guān)理論與方法簡介 ? 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系架構(gòu) ? 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型系統(tǒng)性的績效管理體系架構(gòu)主要包括：績效目標(biāo)體系、績效管理過程、績效考核制度設(shè)計(jì)以及績效管理組織和責(zé)任體系四個(gè)主要組成部分 ? 績效目標(biāo)體系 ? 績效管理過程 ? 績效管理制度設(shè)計(jì) ? 績效組織責(zé)任體系 China－ co Consulting 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系架構(gòu) 績效管理組織與責(zé)任體系 教練與輔導(dǎo) 回報(bào)與反饋 考核與檢查 目標(biāo)與計(jì)劃 績效管理 績效考核制度設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo)與 KPI 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI China－ co Consulting 績效目標(biāo)體系 ? 績效目標(biāo)體系從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析開始，到企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI），再到部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI），最后層層落實(shí)到崗位，從而建立起了以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)責(zé)任體系。人力資源管理的戰(zhàn)略任務(wù)就是要不斷促使企業(yè)的經(jīng)營層、管理層和員工適應(yīng)變革和主動(dòng)變革，并在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使組織資源和人的行為形成一股巨大的合力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷提升競爭能力。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting 愿景、使命、戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)方面 計(jì)分卡 股東如何看待我們？ 內(nèi)部流程 計(jì)分卡 我們應(yīng)有什么優(yōu)勢？ 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 計(jì)分卡 我們應(yīng)如何提高能力？ 顧客方面 計(jì)分卡 顧客如何看待我們？ 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting ? 平衡計(jì)分卡在四個(gè)方面保持平衡 ? 在長期與短期目標(biāo)之間 ? 在外部計(jì)量（股東和客戶）和關(guān)鍵內(nèi)部計(jì)量（內(nèi)部流程 /學(xué)習(xí)和成長）之間 ? 在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因之間 ? 在強(qiáng)調(diào)客觀性測量和主觀性測量之間 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting ? 財(cái)務(wù)方面 ? 目標(biāo)是解決“股東如何看待我們 ?”這一類問題。 ? 我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會(huì)。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； ? 進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架 。 ? 我們也會(huì)將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項(xiàng)目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類型 說 明 滿意度 /反應(yīng) 測量與咨詢介入直接相關(guān)的滿意度和反應(yīng) 學(xué)習(xí) 測量那些必須實(shí)施或支持相應(yīng)過程的人在咨詢介入過程中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能 實(shí)施 /應(yīng)用 測量咨詢項(xiàng)目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務(wù)影響 測量直接與咨詢介入相關(guān)的業(yè)務(wù)影響 ROI 測量咨詢介入所帶來的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無形效益 測量效益 /成本公式未涵蓋的重大無形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓(xùn)課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓(xùn)練 高級(jí)管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) 核心價(jià)值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營班子的集體洞察力訓(xùn)練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1 高管層的領(lǐng)導(dǎo)力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問教練 1 公司霸術(shù) China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 提交 ? 《使用者手冊》 ? 按此項(xiàng)目需要編寫的材料 ? 深化工作計(jì)劃及實(shí)施建議 ? 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting 項(xiàng)目時(shí)間表 階 段 時(shí) 間 項(xiàng)目規(guī)劃 1星期 管理體系深入診斷 1星期 工作分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計(jì) 3－ 4星期 人力資源戰(zhàn)略與政策框架設(shè)計(jì) 1星期 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計(jì) 3－ 5星期 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3－ 5星期 知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境建設(shè) 整個(gè)運(yùn)作期間 項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 1星期 項(xiàng)目操作中會(huì)有交叉及平行運(yùn)作 China－ co Consulting 華海