【正文】 管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考 ， 與決委會成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架 。 ? 我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會。 ? 提交 ? 《項(xiàng)目操作手冊》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟二：公司管理現(xiàn)狀診斷 ? 華彩認(rèn)為，對于此次華海藥業(yè)提出的組織架構(gòu)、績效管理、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制管理整合課題，應(yīng)以華海藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) ? 工作分析是進(jìn)行組織架構(gòu)、績效－薪酬和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會相關(guān)成員一起對公司的高中層及核心崗位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析和職位描述，設(shè)計(jì)相關(guān)崗位的資質(zhì)模型。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報(bào)告 》 ? 《華海藥業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案建議書》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟四： 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過其細(xì)化出來的一系列相關(guān)模塊子戰(zhàn)略來指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)的運(yùn)作。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； ? 進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架 。 ? 之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績效考核制度和相關(guān)流程，明確績效管理組織，建立績效責(zé)任體系。 ? 同時(shí)，根據(jù)公司決策層對高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進(jìn)行長期激勵(lì)的愿望，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，建設(shè)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。 ? 主要方法有：配合公司進(jìn)行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點(diǎn)并采取措施、與各級員工進(jìn)行溝通、對決委會成員以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、 組織多場次有針對性的情景化模擬會，如 KPI設(shè)計(jì)、差異化分析、聚焦機(jī)制建設(shè)、績效考評等，模擬實(shí)際工作中對咨詢研究成果的運(yùn)用，拉通知、會、用的聯(lián)接。 ? 我們也會將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項(xiàng)目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類型 說 明 滿意度 /反應(yīng) 測量與咨詢介入直接相關(guān)的滿意度和反應(yīng) 學(xué)習(xí) 測量那些必須實(shí)施或支持相應(yīng)過程的人在咨詢介入過程中所學(xué)習(xí)到的知識與技能 實(shí)施 /應(yīng)用 測量咨詢項(xiàng)目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務(wù)影響 測量直接與咨詢介入相關(guān)的業(yè)務(wù)影響 ROI 測量咨詢介入所帶來的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無形效益 測量效益 /成本公式未涵蓋的重大無形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓(xùn)課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓(xùn)練 高級管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) 核心價(jià)值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營班子的集體洞察力訓(xùn)練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1 高管層的領(lǐng)導(dǎo)力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問教練 1 公司霸術(shù) China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。注重對個(gè)人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 在改變客戶的物理架構(gòu)的同時(shí)改變客戶的心理架構(gòu) 華彩咨詢認(rèn)為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃、組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構(gòu)入手，更要從改變領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動關(guān)系、梳理領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)邏輯、重塑集體領(lǐng)導(dǎo)力等心理架構(gòu)的調(diào)整為先導(dǎo)，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構(gòu)與物理架構(gòu)上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 華彩的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 層級 咨詢方法與技術(shù) 目標(biāo) 五、系統(tǒng)思考 建模 、 思想庫 、 復(fù)雜的秩序觀 、 關(guān)聯(lián)性模式 、 亂中求序的系統(tǒng)觀 、 混沌尺度辨析 、 大腦柔性體操 、形而上思考力建設(shè) 組織智商 組織自我更新 四、組織學(xué)習(xí) 能力導(dǎo)向、共同研修、知識共享、知識流動、問題庫、知識庫、知識再生 集體洞察力 組織績效 三、共同愿景 共有平臺、入模、融入、深度研談、修煉伙伴、進(jìn)階 大腦聯(lián)網(wǎng) 能力與心智互補(bǔ) 二、心智模式 思維地圖、遺忘、研修會、教練、反觀自照、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、交叉印證 大成智慧 自我優(yōu)化 一、自我超越 系統(tǒng)梳理、反觀自照、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力匹配分析、能力與學(xué)習(xí)規(guī)劃 自我設(shè)計(jì) 自我驅(qū)動 華彩咨詢的特點(diǎn) ? 華彩變革心理架構(gòu)的層級與方法 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè)