【正文】 組長管理兌現(xiàn)獎(jiǎng)： 年終兌現(xiàn)獎(jiǎng) =班組長年終兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金月度平均考核系數(shù)（考核系數(shù)按上述規(guī)定執(zhí)行）。班組出現(xiàn)未按廠部 、車間有關(guān)制度、規(guī)定、程序開展工作的現(xiàn)象，扣 2 分 /人次；未如期完成領(lǐng)導(dǎo)或車間交辦的其他工作扣2 分 /次；工作場地衛(wèi)生差（如生活垃圾未及時(shí)清理、污水未及時(shí)清掃、工作場地周圍鐵屑未及時(shí)清掃成堆等），扣 2分 /人次；設(shè)備保養(yǎng)未按有關(guān)規(guī)定的，扣 2 分 /人次；班組成員積極參與廠部或車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)：未取得顯著成績的，加 分；取得較好成績的，加 12 分。二車間班組長管理 辦法 為加強(qiáng)班組管理， 增強(qiáng)車間管理的執(zhí)行力，特制定本管理辦法 。（以上須有文字資料并于每月底上班最后一 天 下班 前交予車間主任） 本職工作七 12 分 從生產(chǎn)現(xiàn)場秩序、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備管理、成本管理等方面進(jìn)行考核。 七、該管理辦法 經(jīng)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后正式生效，本辦法的解釋權(quán)屬車間。 本職工作五 12 分 從班組工作質(zhì)量方面進(jìn)行考核。 二、 對 班組長 的考核 ： 考核方式： 對班組長每月進(jìn)行考核一次， 考核分自評 和車間評定； 考核依據(jù)： 考核以班組長日常工作記錄及車間平時(shí)工作 要求及檢查為依據(jù)； 考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容詳見下表（《二車間班組長績效考核表》）： 長沙探礦機(jī)械廠二車間班組長績效考核表 姓名 所屬部門 二車間 考評 周期 20xx 年月 考評性質(zhì) 自評 車間主任考評 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 考核指標(biāo) 得分 得分和扣分 依據(jù) 得分 得分依據(jù) 工作 成績（ 87分） 本職工作