【正文】 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非常空間 住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。 實際上，設(shè)備管理是一門復(fù)雜而且龐大的綜合管理。生產(chǎn)工則通過考核，主動參與設(shè)備的保養(yǎng)與維修，克服“設(shè)備的好壞與操作工無關(guān)”的思想，確保設(shè)備效率的最大發(fā)揮。而鐵水成分能否合格是對熔化工人技術(shù)水平和責(zé)任心的要求都很高的工作。另外，在設(shè)備運行中，有時需要臨時停機清除某一部位的積砂。 （ 1） 自動線本身故障 自動 線 由主機和許多輔機組成，有上萬個零件，還有液壓元件、電氣元件等。對全廠主要設(shè)備、精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備建 帳 、建卡、編號、建檔。 （ 2） 依靠群眾搞好設(shè)備維修及一、二級保養(yǎng)工作，以保持設(shè)備的完好。 。同時還應(yīng)將具體情況記載入原設(shè)備的檔案中。一份留存廠部，一份交由設(shè)備管理科保管。 （ 2） 事故性故障：指設(shè)備或動力站房、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等突然發(fā)生并使機能喪失， 從而造成停工停產(chǎn)狀態(tài)的故障。 （ 2） 小修 清洗設(shè)備，部分拆檢零部件，更換和修復(fù)少量的磨損件，通過檢查、調(diào)正、鑒定機件等技術(shù)手段，恢復(fù)機床使用性能，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。 檢卡和檢修計劃以后，應(yīng)組織修理工人在技術(shù)人員的配合下完成 定 檢內(nèi)容和 9 定 檢卡的填寫，并對查出的內(nèi)容進行處理。若檔案不 齊全的，應(yīng)積極采取措施進行收集和補充。 分級保管 技術(shù)資料經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)研究后分“一般”、“保密”和“絕密”三種等級。 （ 2）設(shè)備的定期保養(yǎng)和定期檢查 設(shè)備的定期保養(yǎng)以操作者為主，由維修人員進行指導(dǎo)和協(xié)作。 ③遵守交接班制度。 第 3章 設(shè)備管理中的“三好四會”、“四項要求”和“五項紀(jì)律” 在設(shè)備管理工作中，必須開展群眾性的“三好四會”、“五項紀(jì)律”和“四項要求”活動，并定期 組織評比，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，降低故障率和維修費用率，加強精、大、稀重點設(shè)備的管理，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。 （ 2） 機動設(shè)備的安裝投產(chǎn)驗收制度。 第 2 章 機動設(shè)備的分類及管理制度 機動設(shè)備的分類 （ 1）按設(shè)備用途分類 5 動力設(shè)備：動力發(fā)生設(shè)備；電氣設(shè)備；工業(yè)爐窯；其他動力設(shè)備。如企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、成本、安全環(huán)保，以及 工人 的生產(chǎn)情緒等因素和設(shè)備管理緊密相聯(lián)。因此，使設(shè)備始終保持正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備管理工作是工廠一項極為重要的綜合管理工作。 （ 4）按精密程度分類 分為普通機床、精密機床和高精度機床。 （ 7） 設(shè)備潤滑管理制度。 ②會檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損部件等，及時發(fā)現(xiàn)隱患，懂得檢查注意事項和基本知識。 ②按設(shè)備的類型建立設(shè)備 臺帳 ，做好全廠設(shè)備編號和固定資產(chǎn)編號工作。 情況，發(fā)現(xiàn) 隱患及時采取措施。 （ 2）在建立明細(xì) 臺帳 的基礎(chǔ)上，建立分類、分型號、分規(guī)格 、分單位的匯總 臺帳 ，按規(guī)定大小順序登記，用以反映某一型號、規(guī)格的設(shè)備在全廠擁有的數(shù)量及分布情況。 （ 3）每 月末由設(shè)備管理科向車間發(fā)放下月份設(shè)備日點檢卡，并收回本月份設(shè)備日點檢卡。因此 計劃修理實際上是一種預(yù)防性修理，目的是消除故障隱患，防止突發(fā)故障。為了滿足生產(chǎn)需要，縮短停歇時間，用較短的時間，針對不同設(shè)備所存在的各種主要問題，進行分部修理，使整臺設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)，滿足工藝生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)的正常進行，同時也可以大大地降低修理費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （ 3） 自然事故：由于自然原因（如雷擊、洪水、地震等）所造成的非人為所 能 抗拒和避免的事故。 第 10 章 設(shè)備的更新改造 設(shè)備更新改造的目的 （ 1）設(shè)備更新的目的 設(shè)備的更新是消除其有形磨損 【 2】 和無形磨損 【 3】 的重要手段。 設(shè)備的封存 （ 1）封存范圍 生產(chǎn)上暫時不用而閉置期連續(xù)在一個月以上 者。 （ 7）已經(jīng)批準(zhǔn)而尚未退庫的設(shè)備，由原使用車 間按封存辦法妥加保管，但設(shè)備 臺帳 暫不注銷。 車間設(shè)備 副 主任的職責(zé) 車間設(shè)備 副 主任可以專職，也可以兼職。 （ 7）做好設(shè)備維修用圖紙的收集、核對、測繪、復(fù)制、管理等工作。 由于生產(chǎn)調(diào)度原因，當(dāng)天造型所需砂芯不能及時供應(yīng)造型，或芯子不配套，造型線 不能正常運行。當(dāng)某一部位因故發(fā)生停工（即自動線停機為該部位引起）時，相應(yīng)部位紅燈亮，并顯示 責(zé)任 部位的名稱，同時停工時間也會被自動記錄統(tǒng)計。只有自動線班產(chǎn)達到廠部要求而又按照規(guī)定的生產(chǎn)班次數(shù)完成或提前完成才能說明管理水平高。這樣，自動線每一分鐘的故障停工均可落實到責(zé)任者（其它關(guān)聯(lián)工部也同）。也就是說，設(shè)備管理制度的制訂要根據(jù)工廠的具體情況而定。 維多利亞公寓： 城南三環(huán)之內(nèi) /最后，最珍貴 精粹城南里的優(yōu)裕生活 花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格 國際與本土頂尖建筑團體 全球景觀設(shè)計權(quán)威 /美國易道，全景營 造 讓每扇窗，向著風(fēng)景深呼吸 金色嘉苑： 水光山色中的幸福家園 有保證的幸福生活 上風(fēng)上水，幸福生活版圖 盡善盡美配套，演繹幸福生活 365 天美景生活，幸福生活時時刻刻 特別的愛獻給特別的你 找到都市的幸福時光 嘉德現(xiàn)代城： 豪華尊貴的盛會 名流云集的家園 26 景江苑： 開啟全景生活 展現(xiàn)全新人生 恒海國際高爾夫別墅：在這里，掀開淀山湖，恒海計劃歷史一頁 世紀(jì)金融大廈： 璀璨閃爍 冉冉升起 我不能視而不見 清怡花苑： 風(fēng)生，水起，潮涌 觀賞，無邊境 天境 .山因勢而動 山青，塔長，鐘鳴 藝境 .藝因琢而精 心境 .心 因靜而遠(yuǎn) 心靜，致遠(yuǎn)，淡泊，明智 筑境 .筑因妙而傳 創(chuàng)造，無止境 上品 .巨洋豪園： 陸家嘴，頂極地標(biāo)，至上口味 上品 稀缺，升值，唯一 新海派主義建筑集群 無限陽光 雙景生態(tài) 自然居停 舒適源于對居住尺度的把握 星星港灣： 星星港灣，看見非一般的夢想 星星港灣，大學(xué)城后花園 重組，文化濃郁之美 東部生活的坐標(biāo) 星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨 居住，是氣質(zhì)的一種表達 BLOCK，圍合式空間，標(biāo)識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感 核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活 生活美學(xué)，一次滿足你的夢想 一個正在實現(xiàn)中的夢想 天寓： 拋開一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實的居住理想。 _______________________________________________________________ Windows NT\/2020\/XP 36 個月經(jīng)驗 水平：精通 LAN 36 個月經(jīng)驗 水平：熟練 Office 84 個月經(jīng)驗 水平：精通 ___ 實習(xí)經(jīng)歷 24 真正了解一種生活，也當(dāng)如此。本文是根據(jù)自己長期以來從事設(shè)備管理的經(jīng)驗，結(jié)合東風(fēng)汽車公司設(shè)備管理的特點寫成的，而東風(fēng) 汽車 公司設(shè)備管理則吸取了日本和前蘇聯(lián)設(shè)備管理的特點。 1990 年 ，該車間實行“停工臺時統(tǒng)計與考核”管理制度，使維修工有自覺參與生產(chǎn)活動的意識（如頂替操作工操作設(shè)備），樹立為生產(chǎn)和質(zhì)量維修的觀念，克服“生產(chǎn)好壞與維修工無關(guān)”的思想。 （ 2）鐵水化學(xué)成分一次化驗合格率 澆注前，必須對鐵水化學(xué)成分進行化驗檢測，合格后方能澆注。 （ 8） 設(shè)備保養(yǎng) 不少工廠有在下班前留出一定時間（如 小時）保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣 。 影響 自動 線生產(chǎn) 率 的主要因素 在影響自動線生產(chǎn)率的因素中，造型線設(shè)備本身、車間內(nèi)部各關(guān)聯(lián)工部配套設(shè)備、人員，以及管理水平均是主要影響因素，下面將做簡單的介紹。 （ 2）制訂設(shè)備管理各項規(guī)章制度、原始憑證及卡片 （如事故報告單、故障停工記錄單、生產(chǎn)工點檢卡、巡檢卡、設(shè)備日 常修 理情況表、維修工定期點檢卡、單臺設(shè)備卡片??）。 設(shè)備 副 廠長的職責(zé) 設(shè)備 副 廠長可以專職，也可以兼職，但他們均應(yīng)負(fù)有如下的職責(zé)： （ 1） 對本廠的設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)、修理、使用全面負(fù)責(zé)。 （ 2）下列情況之一的設(shè)備可以申請退庫 不 適用，長期擱置和利用率過低、使用不合理的設(shè)備。 （ 2）項目完成后，需及時填寫“專項資金項目施工鑒定驗收單”和“設(shè)備固定資產(chǎn)竣工驗收單”，憑單據(jù)進行項目費用結(jié)算和列入固定資產(chǎn)。事故檢查分析后，應(yīng)由主要責(zé)任單位填寫“設(shè)備事故報告表” 一式兩份，交車間負(fù)責(zé)人簽署意見，報廠部主管設(shè)備廠長。同時，由于一些企業(yè)忽視對設(shè)備的狀態(tài)判定，不能認(rèn)真開展日常檢查和定期檢查等工作，所以這種故障往往被忽視而形成 危險的隱患。 （ 1） 定檢 針對精密機床和關(guān)鍵加工工序的重點設(shè)備，按照設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進行精度檢查和調(diào)正，做好記錄，為計劃修理提供依據(jù)。 。報廢設(shè)備的 檔案材料，其中有價值部分要轉(zhuǎn)給技術(shù)檔案資料管理部門保存。需要復(fù)制圖紙時需填寫審批單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能復(fù)制。 ，周末大清掃，節(jié)前徹底掃，定期進行評比 （由檢查評比小組負(fù)責(zé)），并將評比情 7 況做好 記錄和公布。 ②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī) 定加油。 （ 17） 進口設(shè)備管理制度。 設(shè)備的管理制度 目前，一般的工廠都建立 有如下管理制度： （ 1） 機動設(shè)備的前期管理制度。 （ 3） 群眾性：就是要組織全員參加設(shè)備管理。 設(shè)備管理是一件綜合性很強的管理工作，是一項技術(shù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)濟相結(jié)合的系統(tǒng)管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程。 第 1 章 設(shè)備管理的任務(wù)、內(nèi)容和要求 設(shè)備管理的任務(wù)是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備實行全過程的綜合管理， 以達到設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備的綜合效能最高 的目標(biāo)。 （ 5）按重量分類 一噸以下重量的設(shè)備為“輕型設(shè)備”。 （ 8） 起重運輸設(shè)備管理制度。 ③會保養(yǎng)：學(xué)習(xí)定期保養(yǎng)小修的內(nèi)容，并按規(guī)定執(zhí)行或配合執(zhí)行，保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全。 ③屬主要設(shè)備以上的設(shè)備必須建立設(shè)備檔案，并要求設(shè)備檔案內(nèi)容要充實（包括自然狀況、計劃修理、安裝、驗收、調(diào)動、設(shè)備事故、技術(shù)狀 況等）。 灰塵、油垢， 并進行性能檢查。 （ 3）自制設(shè)備（包括簡易設(shè)備和專用設(shè)備）均應(yīng)驗收合格，能穩(wěn)定生產(chǎn)，其產(chǎn)品符合要求，設(shè)備結(jié)構(gòu) 及運行符合安全要求，并且使用在一年以上者，方能列入設(shè)備 臺帳 。 （ 4）操作工人在上班十分鐘內(nèi)按日點檢卡的要求，完成日點檢卡的內(nèi)容，并在點檢卡上做相應(yīng)的記錄。 編制修理計劃的依據(jù) 編制設(shè)備修理計劃時，應(yīng)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，具體有 如下三個方面： （ 1） 設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定 設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度修理計劃的依據(jù)之一，也是確定具體修理及修理月份計劃的基礎(chǔ)資料。 （ 4） 大修 大修是計劃修理工作中工作量最大的一種修理方法。 （ 4） 其他事故：不屬上述三種原因的事故?；蛘哒f，設(shè)備更新就是指設(shè)備已經(jīng)磨損到不能 繼續(xù)使用的程度時，以相同的設(shè)備進行替換。 。 第 12章 設(shè)備的報廢 設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）已超過使用年限，設(shè)備主要結(jié)構(gòu)已損壞，或型號過于陳舊，無法恢復(fù)其精度，已達到最低使用要求，不能恢復(fù)和改裝利用者。其主要職責(zé)是： （ 1） 貫徹執(zhí)行設(shè)備管理、使用與維修工作的各項規(guī)章制度。 （ 8）結(jié)合維修對進口設(shè)備進行必要的圖紙測繪工作。下芯時由于操作不當(dāng)，或下芯機故障，延長下芯時間。當(dāng)該部位恢復(fù)正常、自動線重新運行時，紅燈熄滅，停工記錄自動停止。班產(chǎn)平均水平低而依靠加班延點才能完成生產(chǎn)任務(wù)，不但說明管理水平低，還會造成工廠能耗上升，生產(chǎn)成本增加，顯然是不可取的。 過去設(shè)備小故障停工不考核，認(rèn)為不可避免，大量的小故障停工累計起來對生產(chǎn)任務(wù)完成 造成很大影響。因此，本文只能對設(shè)備管理的主要內(nèi)容和通用要求做一般的簡單介紹， 作為 工廠制訂具體的設(shè)備管理制度時參考。 設(shè)計改變生活