【正文】 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【公司簡(jiǎn)單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬(wàn)美金以上。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點(diǎn)亮與過(guò)往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非?？臻g 住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來(lái)享受的。 實(shí)際上，設(shè)備管理是一門復(fù)雜而且龐大的綜合管理。生產(chǎn)工則通過(guò)考核，主動(dòng)參與設(shè)備的保養(yǎng)與維修，克服“設(shè)備的好壞與操作工無(wú)關(guān)”的思想，確保設(shè)備效率的最大發(fā)揮。而鐵水成分能否合格是對(duì)熔化工人技術(shù)水平和責(zé)任心的要求都很高的工作。另外，在設(shè)備運(yùn)行中，有時(shí)需要臨時(shí)停機(jī)清除某一部位的積砂。 （ 1） 自動(dòng)線本身故障 自動(dòng) 線 由主機(jī)和許多輔機(jī)組成，有上萬(wàn)個(gè)零件，還有液壓元件、電氣元件等。對(duì)全廠主要設(shè)備、精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備建 帳 、建卡、編號(hào)、建檔。 （ 2） 依靠群眾搞好設(shè)備維修及一、二級(jí)保養(yǎng)工作，以保持設(shè)備的完好。 。同時(shí)還應(yīng)將具體情況記載入原設(shè)備的檔案中。一份留存廠部，一份交由設(shè)備管理科保管。 （ 2） 事故性故障：指設(shè)備或動(dòng)力站房、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等突然發(fā)生并使機(jī)能喪失， 從而造成停工停產(chǎn)狀態(tài)的故障。 （ 2） 小修 清洗設(shè)備，部分拆檢零部件，更換和修復(fù)少量的磨損件，通過(guò)檢查、調(diào)正、鑒定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)機(jī)床使用性能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。 檢卡和檢修計(jì)劃以后，應(yīng)組織修理工人在技術(shù)人員的配合下完成 定 檢內(nèi)容和 9 定 檢卡的填寫，并對(duì)查出的內(nèi)容進(jìn)行處理。若檔案不 齊全的，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行收集和補(bǔ)充。 分級(jí)保管 技術(shù)資料經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)研究后分“一般”、“保密”和“絕密”三種等級(jí)。 （ 2）設(shè)備的定期保養(yǎng)和定期檢查 設(shè)備的定期保養(yǎng)以操作者為主，由維修人員進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)作。 ③遵守交接班制度。 第 3章 設(shè)備管理中的“三好四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律” 在設(shè)備管理工作中，必須開(kāi)展群眾性的“三好四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”和“四項(xiàng)要求”活動(dòng)，并定期 組織評(píng)比，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，降低故障率和維修費(fèi)用率，加強(qiáng)精、大、稀重點(diǎn)設(shè)備的管理，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。 （ 2） 機(jī)動(dòng)設(shè)備的安裝投產(chǎn)驗(yàn)收制度。 第 2 章 機(jī)動(dòng)設(shè)備的分類及管理制度 機(jī)動(dòng)設(shè)備的分類 （ 1）按設(shè)備用途分類 5 動(dòng)力設(shè)備：動(dòng)力發(fā)生設(shè)備；電氣設(shè)備；工業(yè)爐窯；其他動(dòng)力設(shè)備。如企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、成本、安全環(huán)保，以及 工人 的生產(chǎn)情緒等因素和設(shè)備管理緊密相聯(lián)。因此，使設(shè)備始終保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備管理工作是工廠一項(xiàng)極為重要的綜合管理工作。 （ 4）按精密程度分類 分為普通機(jī)床、精密機(jī)床和高精度機(jī)床。 （ 7） 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。 ②會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損部件等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，懂得檢查注意事項(xiàng)和基本知識(shí)。 ②按設(shè)備的類型建立設(shè)備 臺(tái)帳 ，做好全廠設(shè)備編號(hào)和固定資產(chǎn)編號(hào)工作。 情況，發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)采取措施。 （ 2）在建立明細(xì) 臺(tái)帳 的基礎(chǔ)上，建立分類、分型號(hào)、分規(guī)格 、分單位的匯總 臺(tái)帳 ，按規(guī)定大小順序登記，用以反映某一型號(hào)、規(guī)格的設(shè)備在全廠擁有的數(shù)量及分布情況。 （ 3）每 月末由設(shè)備管理科向車間發(fā)放下月份設(shè)備日點(diǎn)檢卡，并收回本月份設(shè)備日點(diǎn)檢卡。因此 計(jì)劃修理實(shí)際上是一種預(yù)防性修理，目的是消除故障隱患，防止突發(fā)故障。為了滿足生產(chǎn)需要，縮短停歇時(shí)間，用較短的時(shí)間，針對(duì)不同設(shè)備所存在的各種主要問(wèn)題，進(jìn)行分部修理，使整臺(tái)設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)，滿足工藝生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)也可以大大地降低修理費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3） 自然事故：由于自然原因（如雷擊、洪水、地震等）所造成的非人為所 能 抗拒和避免的事故。 第 10 章 設(shè)備的更新改造 設(shè)備更新改造的目的 （ 1）設(shè)備更新的目的 設(shè)備的更新是消除其有形磨損 【 2】 和無(wú)形磨損 【 3】 的重要手段。 設(shè)備的封存 （ 1）封存范圍 生產(chǎn)上暫時(shí)不用而閉置期連續(xù)在一個(gè)月以上 者。 （ 7）已經(jīng)批準(zhǔn)而尚未退庫(kù)的設(shè)備，由原使用車 間按封存辦法妥加保管，但設(shè)備 臺(tái)帳 暫不注銷。 車間設(shè)備 副 主任的職責(zé) 車間設(shè)備 副 主任可以專職，也可以兼職。 （ 7）做好設(shè)備維修用圖紙的收集、核對(duì)、測(cè)繪、復(fù)制、管理等工作。 由于生產(chǎn)調(diào)度原因，當(dāng)天造型所需砂芯不能及時(shí)供應(yīng)造型，或芯子不配套，造型線 不能正常運(yùn)行。當(dāng)某一部位因故發(fā)生停工（即自動(dòng)線停機(jī)為該部位引起）時(shí)，相應(yīng)部位紅燈亮，并顯示 責(zé)任 部位的名稱，同時(shí)停工時(shí)間也會(huì)被自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)。只有自動(dòng)線班產(chǎn)達(dá)到廠部要求而又按照規(guī)定的生產(chǎn)班次數(shù)完成或提前完成才能說(shuō)明管理水平高。這樣，自動(dòng)線每一分鐘的故障停工均可落實(shí)到責(zé)任者（其它關(guān)聯(lián)工部也同）。也就是說(shuō)，設(shè)備管理制度的制訂要根據(jù)工廠的具體情況而定。 維多利亞公寓： 城南三環(huán)之內(nèi) /最后，最珍貴 精粹城南里的優(yōu)裕生活 花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格 國(guó)際與本土頂尖建筑團(tuán)體 全球景觀設(shè)計(jì)權(quán)威 /美國(guó)易道，全景營(yíng) 造 讓每扇窗，向著風(fēng)景深呼吸 金色嘉苑： 水光山色中的幸福家園 有保證的幸福生活 上風(fēng)上水，幸福生活版圖 盡善盡美配套，演繹幸福生活 365 天美景生活，幸福生活時(shí)時(shí)刻刻 特別的愛(ài)獻(xiàn)給特別的你 找到都市的幸福時(shí)光 嘉德現(xiàn)代城： 豪華尊貴的盛會(huì) 名流云集的家園 26 景江苑： 開(kāi)啟全景生活 展現(xiàn)全新人生 恒海國(guó)際高爾夫別墅：在這里，掀開(kāi)淀山湖，恒海計(jì)劃歷史一頁(yè) 世紀(jì)金融大廈： 璀璨閃爍 冉冉升起 我不能視而不見(jiàn) 清怡花苑： 風(fēng)生，水起，潮涌 觀賞，無(wú)邊境 天境 .山因勢(shì)而動(dòng) 山青，塔長(zhǎng)，鐘鳴 藝境 .藝因琢而精 心境 .心 因靜而遠(yuǎn) 心靜，致遠(yuǎn)，淡泊，明智 筑境 .筑因妙而傳 創(chuàng)造，無(wú)止境 上品 .巨洋豪園： 陸家嘴，頂極地標(biāo)，至上口味 上品 稀缺，升值，唯一 新海派主義建筑集群 無(wú)限陽(yáng)光 雙景生態(tài) 自然居停 舒適源于對(duì)居住尺度的把握 星星港灣： 星星港灣，看見(jiàn)非一般的夢(mèng)想 星星港灣，大學(xué)城后花園 重組，文化濃郁之美 東部生活的坐標(biāo) 星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來(lái)臨 居住，是氣質(zhì)的一種表達(dá) BLOCK，圍合式空間，標(biāo)識(shí)居住者的領(lǐng)域感和歸屬感 核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活 生活美學(xué)，一次滿足你的夢(mèng)想 一個(gè)正在實(shí)現(xiàn)中的夢(mèng)想 天寓： 拋開(kāi)一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實(shí)的居住理想。 _______________________________________________________________ Windows NT\/2020\/XP 36 個(gè)月經(jīng)驗(yàn) 水平：精通 LAN 36 個(gè)月經(jīng)驗(yàn) 水平：熟練 Office 84 個(gè)月經(jīng)驗(yàn) 水平：精通 ___ 實(shí)習(xí)經(jīng)歷 24 真正了解一種生活，也當(dāng)如此。本文是根據(jù)自己長(zhǎng)期以來(lái)從事設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合東風(fēng)汽車公司設(shè)備管理的特點(diǎn)寫成的，而東風(fēng) 汽車 公司設(shè)備管理則吸取了日本和前蘇聯(lián)設(shè)備管理的特點(diǎn)。 1990 年 ，該車間實(shí)行“停工臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)與考核”管理制度，使維修工有自覺(jué)參與生產(chǎn)活動(dòng)的意識(shí)（如頂替操作工操作設(shè)備），樹(shù)立為生產(chǎn)和質(zhì)量維修的觀念，克服“生產(chǎn)好壞與維修工無(wú)關(guān)”的思想。 （ 2）鐵水化學(xué)成分一次化驗(yàn)合格率 澆注前，必須對(duì)鐵水化學(xué)成分進(jìn)行化驗(yàn)檢測(cè)，合格后方能澆注。 （ 8） 設(shè)備保養(yǎng) 不少工廠有在下班前留出一定時(shí)間（如 小時(shí)）保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣 。 影響 自動(dòng) 線生產(chǎn) 率 的主要因素 在影響自動(dòng)線生產(chǎn)率的因素中，造型線設(shè)備本身、車間內(nèi)部各關(guān)聯(lián)工部配套設(shè)備、人員，以及管理水平均是主要影響因素，下面將做簡(jiǎn)單的介紹。 （ 2）制訂設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度、原始憑證及卡片 （如事故報(bào)告單、故障停工記錄單、生產(chǎn)工點(diǎn)檢卡、巡檢卡、設(shè)備日 常修 理情況表、維修工定期點(diǎn)檢卡、單臺(tái)設(shè)備卡片??）。 設(shè)備 副 廠長(zhǎng)的職責(zé) 設(shè)備 副 廠長(zhǎng)可以專職，也可以兼職，但他們均應(yīng)負(fù)有如下的職責(zé)： （ 1） 對(duì)本廠的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、使用全面負(fù)責(zé)。 （ 2）下列情況之一的設(shè)備可以申請(qǐng)退庫(kù) 不 適用，長(zhǎng)期擱置和利用率過(guò)低、使用不合理的設(shè)備。 （ 2）項(xiàng)目完成后，需及時(shí)填寫“專項(xiàng)資金項(xiàng)目施工鑒定驗(yàn)收單”和“設(shè)備固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單”，憑單據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算和列入固定資產(chǎn)。事故檢查分析后，應(yīng)由主要責(zé)任單位填寫“設(shè)備事故報(bào)告表” 一式兩份，交車間負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)廠部主管設(shè)備廠長(zhǎng)。同時(shí)，由于一些企業(yè)忽視對(duì)設(shè)備的狀態(tài)判定，不能認(rèn)真開(kāi)展日常檢查和定期檢查等工作，所以這種故障往往被忽視而形成 危險(xiǎn)的隱患。 （ 1） 定檢 針對(duì)精密機(jī)床和關(guān)鍵加工工序的重點(diǎn)設(shè)備，按照設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度檢查和調(diào)正，做好記錄，為計(jì)劃修理提供依據(jù)。 。報(bào)廢設(shè)備的 檔案材料，其中有價(jià)值部分要轉(zhuǎn)給技術(shù)檔案資料管理部門保存。需要復(fù)制圖紙時(shí)需填寫審批單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能復(fù)制。 ，周末大清掃，節(jié)前徹底掃，定期進(jìn)行評(píng)比 （由檢查評(píng)比小組負(fù)責(zé)），并將評(píng)比情 7 況做好 記錄和公布。 ②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī) 定加油。 （ 17） 進(jìn)口設(shè)備管理制度。 設(shè)備的管理制度 目前，一般的工廠都建立 有如下管理制度： （ 1） 機(jī)動(dòng)設(shè)備的前期管理制度。 （ 3） 群眾性：就是要組織全員參加設(shè)備管理。 設(shè)備管理是一件綜合性很強(qiáng)的管理工作，是一項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的系統(tǒng)管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。 第 1 章 設(shè)備管理的任務(wù)、內(nèi)容和要求 設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理， 以達(dá)到設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備的綜合效能最高 的目標(biāo)。 （ 5）按重量分類 一噸以下重量的設(shè)備為“輕型設(shè)備”。 （ 8） 起重運(yùn)輸設(shè)備管理制度。 ③會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)定期保養(yǎng)小修的內(nèi)容，并按規(guī)定執(zhí)行或配合執(zhí)行，保持設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。 ③屬主要設(shè)備以上的設(shè)備必須建立設(shè)備檔案，并要求設(shè)備檔案內(nèi)容要充實(shí)（包括自然狀況、計(jì)劃修理、安裝、驗(yàn)收、調(diào)動(dòng)、設(shè)備事故、技術(shù)狀 況等）。 灰塵、油垢， 并進(jìn)行性能檢查。 （ 3）自制設(shè)備（包括簡(jiǎn)易設(shè)備和專用設(shè)備）均應(yīng)驗(yàn)收合格，能穩(wěn)定生產(chǎn)，其產(chǎn)品符合要求，設(shè)備結(jié)構(gòu) 及運(yùn)行符合安全要求，并且使用在一年以上者，方能列入設(shè)備 臺(tái)帳 。 （ 4）操作工人在上班十分鐘內(nèi)按日點(diǎn)檢卡的要求，完成日點(diǎn)檢卡的內(nèi)容，并在點(diǎn)檢卡上做相應(yīng)的記錄。 編制修理計(jì)劃的依據(jù) 編制設(shè)備修理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，具體有 如下三個(gè)方面： （ 1） 設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定 設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度修理計(jì)劃的依據(jù)之一，也是確定具體修理及修理月份計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。 （ 4） 大修 大修是計(jì)劃修理工作中工作量最大的一種修理方法。 （ 4） 其他事故：不屬上述三種原因的事故?；蛘哒f(shuō)，設(shè)備更新就是指設(shè)備已經(jīng)磨損到不能 繼續(xù)使用的程度時(shí)，以相同的設(shè)備進(jìn)行替換。 。 第 12章 設(shè)備的報(bào)廢 設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）已超過(guò)使用年限，設(shè)備主要結(jié)構(gòu)已損壞，或型號(hào)過(guò)于陳舊，無(wú)法恢復(fù)其精度，已達(dá)到最低使用要求，不能恢復(fù)和改裝利用者。其主要職責(zé)是： （ 1） 貫徹執(zhí)行設(shè)備管理、使用與維修工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 8）結(jié)合維修對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行必要的圖紙測(cè)繪工作。下芯時(shí)由于操作不當(dāng)，或下芯機(jī)故障，延長(zhǎng)下芯時(shí)間。當(dāng)該部位恢復(fù)正常、自動(dòng)線重新運(yùn)行時(shí)，紅燈熄滅，停工記錄自動(dòng)停止。班產(chǎn)平均水平低而依靠加班延點(diǎn)才能完成生產(chǎn)任務(wù)，不但說(shuō)明管理水平低，還會(huì)造成工廠能耗上升，生產(chǎn)成本增加，顯然是不可取的。 過(guò)去設(shè)備小故障停工不考核，認(rèn)為不可避免，大量的小故障停工累計(jì)起來(lái)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成 造成很大影響。因此，本文只能對(duì)設(shè)備管理的主要內(nèi)容和通用要求做一般的簡(jiǎn)單介紹， 作為 工廠制訂具體的設(shè)備管理制度時(shí)參考。 設(shè)計(jì)改變生活