【正文】 ?? 11 設(shè)備的封存 ???????????????????????????? 12 設(shè)備退庫 ????????????????????????????? 12 第 12 章 設(shè)備的報廢 ? ????????????? ??????????? 12 設(shè)備報廢的標準 ?????????????????????????? 12 報廢手續(xù) ????????????????????????????? 12 第 13 章 主管設(shè)備 副 廠長、設(shè)備管理科和車間設(shè)備 副 主任職責 ????? 13 設(shè)備 副 廠長的職責 ????????????????????????? 13 車間設(shè)備 副 主任的職責 ??????????????????????? 13 設(shè)備管理科的職責 ?????????? ??????????????? 13 第 14 章 現(xiàn)代化造型生產(chǎn)線的管理（例） ?? ?????????? ?? ? 14 影響自動線生產(chǎn)率的主要因素 ???????????????????? 14 停 工臺時統(tǒng)計與考核 制度 ?????????????????????? 14 配套開展有關(guān)考核制度 ??????????????????????? 15 自動造型線實行“ 停 工臺時統(tǒng)計與考核”實例 ????????????? 15 后記 ?? ????????????????????????????? ?? ? 16 名詞解釋 ??????????????????????????? ?? ?? ? 16 附件 ????????????????????????????? ? ??? ? 17 4 前言 設(shè)備 是生 產(chǎn)工具，是生產(chǎn)力的重要 組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)活動中起決定性因素的物質(zhì) 條件。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)過程中機械化、自動化水平的提高，以及計算機在設(shè)備上的應(yīng)用，技術(shù)日益先進，設(shè)備在生產(chǎn)中的作用和影響越來越突出。同時，設(shè)備管理又是一項專業(yè)性質(zhì)很強的系統(tǒng)工作，它從設(shè)備提出的規(guī)劃、調(diào)研到最后設(shè)備的報廢是全過程的一 生 管理 。因此，使設(shè)備始終保持正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備管理工作是工廠一項極為重要的綜合管理工作。設(shè)備購置費包括調(diào)研費、設(shè)計費、制造費、安裝費、調(diào)整費和運輸費等。 （ 1） 科學(xué)性：就是對設(shè)備的使用、維護修理都要符合科學(xué)規(guī)律，要按操作規(guī)程操作設(shè)備，按保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，按磨損規(guī)律安排檢修設(shè)備的時間、次數(shù)和順序。 機械設(shè)備：金屬切 削 機床；鍛壓設(shè)備；起重運輸設(shè)備；木工、鑄造設(shè)備；專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備；其它機械設(shè)備。 （ 4）按精密程度分類 分為普通機床、精密機床和高精度機床。 （ 6） 按關(guān)鍵程度分類 分為重點設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備。一般設(shè)備可實行事后 維 修。 （ 3） 機動設(shè)備的使用制度。 （ 7） 設(shè)備潤滑管理制度。 （ 11） 機動設(shè)備的維修制度。 （ 15） 機動設(shè)備計劃管理制度 。 “三好四會” （ 1）“三好”： 6 ①管好：自己使用的設(shè)備和附件要保管好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不能任意改動，操作者有權(quán)拒絕非本機操作人員擅自使用設(shè)備。 ②會檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損部件等，及時發(fā)現(xiàn)隱患，懂得檢查注意事項和基本知識。 ②清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、 絲 桿、齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷。 ④安全：實行定人、定機和交接班制度，遵守操作規(guī)程，有權(quán)利制止他人動用自己操作的設(shè)備，有權(quán)拒絕不合理的超負荷使用設(shè)備的指令。 ④管好工具、附件，不得丟失。 ②按設(shè)備的類型建立設(shè)備 臺帳 ，做好全廠設(shè)備編號和固定資產(chǎn)編號工作。 （ 2） 制定設(shè)備操作規(guī)程，不得超負荷使用設(shè)備。 、潤滑工作。定期保養(yǎng)和檢查的周期視具體情況確定。 情況，發(fā)現(xiàn) 隱患及時采取措施。 第 5 章 設(shè)備技術(shù)資料管理 建立檔案 資料 室，專人 管理資料 工廠應(yīng)建立檔案 資料 室，收集并保存全廠 設(shè)備的圖紙、圖冊、說明書等技術(shù)資料，并應(yīng)有專人管理。 圖紙收集 進口設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備到廠開箱時，需有機動部門人員和檔案 資料 室 人員一起在場對圖紙資料進行現(xiàn)場清點，并做詳細記錄，列出資料清單，但所有資料應(yīng)由檔案 資料 室人員帶走歸檔。標有“保密”和“絕密”的技術(shù)資料，只有經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方能供外單位借閱或復(fù)制。 （ 2）在建立明細 臺帳 的基礎(chǔ)上，建立分類、分型號、分規(guī)格 、分單位的匯總 臺帳 ，按規(guī)定大小順序登記，用以反映某一型號、規(guī)格的設(shè)備在全廠擁有的數(shù)量及分布情況。此卡片冊在設(shè) 8 備移 交時 建立，設(shè)備調(diào)動或報廢時，卡片隨機移交或存儲。 （ 2） 設(shè)備檔案的管理要求：主要生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的同時，即應(yīng)按單臺建立 起設(shè)備檔 案。 第 7 章 設(shè)備的點檢和定檢 點檢的含義 為了維持設(shè)備規(guī)定的性能，根據(jù)標準每天對設(shè)備有無異狀或良與不良從外觀進行檢查，使各部的異常與劣化早期發(fā)現(xiàn)。 （ 3）每 月末由設(shè)備管理科向車間發(fā)放下月份設(shè)備日點檢卡，并收回本月份設(shè)備日點檢卡。 （ 6）維修班碰到日點檢卡中疑難問題時，應(yīng)向技術(shù)主任和設(shè)備管 理科反映，組織力量處理。 （ 3）管理辦法 卡由設(shè)備管理和技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備精度檢驗卡和產(chǎn)品質(zhì)量要求等因素編制。 ，填寫定檢問題分析表后，安排檢修。因此 計劃修理實際上是一種預(yù)防性修理，目的是消除故障隱患，防止突發(fā)故障。 （ 2） 產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的要求 要結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量，分析設(shè)備的精度和技術(shù)狀況，找出存在問題，分析原因，從而安排適當?shù)?修理類別，納入修理計劃。 （ 6） 計劃修理項目實施時，還應(yīng)做到“動態(tài)維修”，可根據(jù)設(shè)備的動態(tài)狀況對修理項目的內(nèi)容和時間做出必要的調(diào)整。 （ 3） 項（中）修 項修即分部修理（也有的稱為中修）。為了滿足生產(chǎn)需要，縮短停歇時間，用較短的時間，針對不同設(shè)備所存在的各種主要問題，進行分部修理，使整臺設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)，滿足工藝生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)的正常進行，同時也可以大大地降低修理費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （ 5） 特別注意 對于重、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備（例如數(shù)控加工中心等技術(shù)難度大的復(fù)雜設(shè)備），維修工人必須在對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能有完全了解和把握的情況下方能拆修，否則必須要 委 托專業(yè)修理隊伍進行修理。這種故障通過對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的常規(guī)檢查和定期檢查即能判定發(fā)展速度和程度，通過預(yù)防性的保養(yǎng)和修理，即可消除或延緩其發(fā)展 速度。 事故的分類 對于事故性的故障，在生產(chǎn)實際中稱為“設(shè)備事故”。 （ 3） 自然事故：由于自然原因（如雷擊、洪水、地震等）所造成的非人為所 能 抗拒和避免的事故。由于各工廠規(guī)定 的 標準不 同，在此不做介紹。對于事故的處理，必須堅持“三不放過”的原則： 11 分析不清不放過； ； 。 發(fā)生重大事故應(yīng)立即報告廠長，在認真組織現(xiàn)場事故分析后，才能組織力量搶修。 第 10 章 設(shè)備的更新改造 設(shè)備更新改造的目的 （ 1）設(shè)備更新的目的 設(shè)備的更新是消除其有形磨損 【 2】 和無形磨損 【 3】 的重要手段。 計劃編制 （ 1） 由主管廠長和總師組織技術(shù)、 設(shè)備、計劃、車間、生產(chǎn)部門討論平衡后，由設(shè)備管理部門負責編制計劃，最后由廠務(wù)會討論決定。 （ 4）設(shè)備改造方案由本廠設(shè)備部門負責設(shè)計，如能力有限也可對外委托設(shè)計，但必須由工廠主管設(shè)備廠長、總師和設(shè)備部門審定。 第 11 章 設(shè)備的調(diào)撥、遷裝、封存和退庫 設(shè)備的調(diào)撥和遷裝 （ 1）設(shè)備的調(diào)入和調(diào)出須經(jīng)主管廠長同意批準填寫設(shè)備調(diào)遷申 請表，經(jīng)批準后方能辦理。 設(shè)備的封存 （ 1）封存范圍 生產(chǎn)上暫時不用而閉置期連續(xù)在一個月以上 者。 （ 3）封存時應(yīng)注意事項： ，保持完好。 、工具，要齊全并妥善保管，與設(shè)備同時進行封存，防止丟失，更不得移作他用。 （ 3）由使用車間提出退庫申請表，經(jīng)主管廠長批準后，設(shè)備科實施。 （ 7）已經(jīng)批準而尚未退庫的設(shè)備，由原使用車 間按封存辦法妥加保管，但設(shè)備 臺帳 暫不注銷。 （ 4）自制非標準專用設(shè)備，雖然經(jīng)生產(chǎn)驗收但已不能使用，無法改制或調(diào)出者。有的工廠在設(shè)備管理科內(nèi)還設(shè)機械員、動力員、計劃預(yù)修員、備件員等崗位。開展“三好”、“四會”的群眾性活動。 車間設(shè)備 副 主任的職責 車間設(shè)備 副 主任可以專職，也可以兼職。 （ 3） 嚴格執(zhí)行設(shè)備維護操作規(guī)程，實行定人、定機、憑操作證操作設(shè)備，執(zhí)行交接班制度，對不合理使用 而 造成設(shè)備事故負責。 要采取有效措施，排除事故隱患，發(fā)生重大設(shè)備事故要及時上報，保護好 現(xiàn)場，并積極協(xié)助分析、處理與搶修。 （ 3） 制作設(shè)備操作證，負責對設(shè)備操作者技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)放操作證。 （ 7）做好設(shè)備維修用圖紙的收集、核對、測繪、復(fù)制、管理等工作。同時應(yīng)協(xié)助設(shè)備 副 廠長開好設(shè)備事故分析會，使之真正做到“三不放過”的要求。但是造型生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)率僅為理論生產(chǎn)率的 70~85%，有的甚至還要 低 ，究其原因是自動線在運行過程中，受到設(shè)備、工藝 、 操作 人員等諸多因素的影響。這些零件和元件在自動線運行中均有可能發(fā)生故障，使自動線停機。 由于生產(chǎn)調(diào)度原因，當天造型所需砂芯不能及時供應(yīng)造型，或芯子不配套，造型線 不能正常運行。澆注包未準備好（如修筑、烘烤未完成等），也不能澆注，自動線只能停機等待。 （ 7）人員素質(zhì) 設(shè)備操作人員由于責任心不強、技術(shù)水平差、 情緒波動等原因造成設(shè)備故障停機。 實行停工臺時統(tǒng)計與考核制度 以自動線為中心， 凡 與自動線的運行有關(guān)聯(lián)的工部、崗位 、設(shè)備、人員的停工均納入考核范圍。當某一部位因故發(fā)生停工（即自動線停機為該部位引起）時，相應(yīng)部位紅燈亮，并顯示 責任 部位的名稱，同時停工時間也會被自動記錄統(tǒng)計。當然，車間管理人員和各關(guān)聯(lián)部位對于每個月停工時間也做到心中有數(shù)，給進一步提 高 管理、減少自動線停機時間，以及對各個相關(guān)單位的停工臺時的統(tǒng)計與考核提供可靠的依據(jù)。 配套開展有關(guān)考核制度 由廠部規(guī)定指標和考核辦法 的有以下幾種考核制度： （ 1）自動線準時開動率 自動線必須按照工廠規(guī)定的上班時間準點啟動運行。如果澆注前鐵水化學(xué)成分不合格，則需要對鐵水成分進行調(diào)整，需要時間較長，可能會造成自 動線的長時間等待。只有自動線班產(chǎn)達到廠部要求而又按照規(guī)定的生產(chǎn)班次數(shù)完成或提前完成才能說明管理水平高。因此，考核鑄件廢品率是非常重要的一項指標。 自動造型線實行“停工臺 時 統(tǒng)計與考核”實例 東風汽車公司鑄造二廠一車間有一 條 1970 年從德國進口的多觸頭高壓造型線，擔負“東風”卡車底盤鑄件生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過程涉及人員有 300多人。 “停工臺時統(tǒng)計與考核”實際上是區(qū)域停工承包責任制。這樣，自動線每一分鐘的故障停工均可落實到責任者（其它關(guān)聯(lián)工部也同）。實行后操作工精心操作設(shè)備，并主動協(xié)助維修工維修設(shè)備，使設(shè)備盡量減少停工。 1993 年，該車間的設(shè)備管理體制 受到國務(wù)院生產(chǎn)辦公室的肯定，派二位生 產(chǎn)調(diào)度 處處長親自到車間現(xiàn)場了解情況，并于當年在十堰市召開的全國設(shè)備管理大會上作宣傳和推廣。除了文中介紹的管理內(nèi)容以外，還有備件、維修費用、進口設(shè)備等管理。也就是說，設(shè)備管理制度的制訂要根據(jù)工廠的具體情況而定。 注解 【 1】 五感 ：指口問、眼看、耳聽、鼻聞、手摸。 【 3】 無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進步而不斷出現(xiàn)性能更加 完善、生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備技術(shù)老化、價值降低，或者生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)的設(shè)備價值降低而使原有設(shè)備貶值。 人信 .千年美麗： 森庭畫意 .千年美麗 寧靜是一種內(nèi)在的力量 生活是與自然的戀愛 在自然中體驗自由的生存 建筑讓 人迷戀的核心是思想 華智 .翡翠星空： 創(chuàng)意生活由此進 時代美博城： 繁華領(lǐng)地 時尚生活 浪漫無極限 陽光海岸： 美景與生活的邂逅 帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福 夢幻湖畔 溫柔橫亙在回歸前方 這是你的見 .心的家 景江華庭： 靜享都市繁華 新銳生活核心 海虹 .景： 城市在變 世界觀也要變 海虹 .景 國際社區(qū) 一個改變你世界觀的城市文化住宅 海虹 .景 區(qū)位世