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售樓經(jīng)理管理手冊(留存版)

2025-01-12 14:13上一頁面

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【正文】 ,在實施過程中整理意見和事實,迅速向上反應(yīng),闡述自己的觀點,希望制度得以調(diào)整,努 力避免在執(zhí)行過程中,因制度的不合理性急劇地?fù)p害到下屬人員的利益。 28. 當(dāng)專案組銷售人員突然陷入工作低潮期,信心不足時,怎么辦? 答: 1)了解原因,突然的低潮勢必和某些個人原因有聯(lián)系,需要了解 這些原因 2)鼓勵信心,以以往的業(yè)績和成功案例來增強他的信心,可列舉成交量,成交額等數(shù)據(jù),或以平均水平比較法,使其相信自己是有能力的。 44. 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某銷售人員很有潛力,并想重點培養(yǎng)時,怎么辦? 答:嚴(yán)格要求并委以重任,表明你很器重他,但不要有任何許諾,在日常工作中,不要與他很親密,處事要公正,以免其他業(yè)務(wù)員產(chǎn)生誤解。 56. 當(dāng)銷售人員對待遇,提成不滿時,怎么辦? 答:單獨溝通,以公司的發(fā)展和個人的發(fā)展說服,如不能接受,將其勸退。 40. 當(dāng)專案成員流失后,新進人員尚無法馬上挑起重?fù)?dān)時,怎么辦? 答:身先士卒,以你的積極態(tài)度和鼓勵帶動新人,并要求老員工以熱情的幫助來協(xié)助新人共同完成。 24. 當(dāng)項目操作后期,現(xiàn)場工作紀(jì)律松懈時,怎么辦? 答:項目操作后期的這種情況可能無法避免,但銷售末期抓管理是一個常規(guī)慣例,可采用殺雞儆猴的方式,提醒其余人員,振作精神。 12. 當(dāng)你休息或不在時,發(fā)生種種特殊情況,怎么辦? 答: 1)預(yù)防:休息前一天準(zhǔn)備工作有條理地作好安排,減少發(fā)生意外的可能。 2. 當(dāng)案場人員因銷售遇到較大困難與抗性時,怎么辦? 答:首先分析抗性與困難,通過自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計幾套解決的方案,并由自己在實際操作中實際演示,取得良好 效果以增強其他銷售人員信心。 3)仔細(xì)判斷后認(rèn)為該人員有實力、有潛力未發(fā)揮,處于瓶頸期時,應(yīng)繼續(xù)予以信賴、鼓勵和支持,放寬一定的時限,期待一定的改觀。 2)會議上坦率地談這個問題,希望大家能夠形成共識,以誠懇的態(tài)度表明自己的觀點,即業(yè)務(wù)工作是重心中的重點,希望大家能夠互相很好地合作,自己也將努力改變自己的缺點。 33. 當(dāng)你因性格因素?zé)o法與專案組內(nèi)部分人員形成緊密關(guān)系時,怎么辦? 答:以公事公辦的態(tài)度,處理事情的時候,對事不對人,避免因性格因素而導(dǎo)致的矛盾。 49. 當(dāng)銷售員以辭 職作為談判的條件時,怎么辦? 答:同意辭職,案場不能允許任何人以辭職做為談判的條件。 51. 當(dāng)案場出現(xiàn)銷控表出錯,一屋兩賣時,怎么辦? 答:主動向上級主管說明,并提出解決方案,然后盡力將事件妥善解決。 35. 當(dāng)下級銷售人員越級反映情況時,怎么辦? 文件類別:銷售經(jīng)理培訓(xùn) 文件等級:機密級 百套精品地產(chǎn)資料免費下載!海量地產(chǎn)資料庫,五十多 張資料光盤 、三十多 張 地產(chǎn)精英 講學(xué) VCD, 全套 風(fēng)暴特價 680 元 ,貨到付款、誠信無憂!網(wǎng)址 : :23107290 E_mail: 9 答:越級反映的定有其苦衷,應(yīng)抱著對事不對人的態(tài)度,與該業(yè)務(wù)員單獨溝通,要求他以后有事直接溝通,避免越級反映的情況出現(xiàn)。 20. 當(dāng)開盤,強銷期過后,專案組成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的,怎么辦? 答: 1)適度調(diào)整,使人員有一定的休整時間。 2)必要的休假,使其精神放松。如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決: 1)嚴(yán)格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商自動妥協(xié)。 2)向上力爭,要求在限定時間內(nèi)兌現(xiàn)。 22. 當(dāng)你與客戶服務(wù)中心委派的專案秘書發(fā)生業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的沖突時,怎么辦? 答:作為專案的管理者,首先要避免這種沖突,一旦發(fā)生,解決的方法是一方面通報客服中心主任,將自己的要求明確表述,另一方面是必須讓專案秘書明白,業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)問題可通過協(xié)商解決,但專案管理的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。 38. 當(dāng)下級大部分銷售人員因能力問題,未能 完成你下達(dá)的任務(wù)時,怎么辦?
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