【正文】 制造中心副總考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10％ 5% 制造中心管理費(fèi)用控制率 2 5% 天津廠費(fèi)用預(yù)算控制率 3 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 80% 15% 年產(chǎn)量 4 10% 項(xiàng)目按期交貨率 5 10% 客戶投訴次數(shù) 6 20% 曹妃甸基地建設(shè) 7 15% 天津工廠擴(kuò)建、管理 8 10% 工廠運(yùn)營(yíng)管理情況 9 周邊績(jī)效 10% 5% 整合重點(diǎn)工作的完成情況 10 5% 部門(mén)人員隊(duì)伍建設(shè)狀況 11 扣分項(xiàng) 12 觀測(cè)績(jī)效 滿意度 13 投入產(chǎn)出率 35 總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 10% 部門(mén)費(fèi)用控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 5% 辦公室搬遷工作開(kāi)展情況 3 15% 黨建工作計(jì)劃完成率 4 10% 上級(jí)部門(mén)安排重大活動(dòng)的完成情況 5 5% 人力資源體系建設(shè)情況 6 10% 薪酬績(jī)效體系推廣實(shí)施情況 7 10% 行政服務(wù)支持完成情況 8 5% 各種資質(zhì)證件辦理完成率 9 10% 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)管理情況 10 周邊績(jī)效 20% 10% 整合重點(diǎn)工作的完成情況 11 10% 部門(mén)人員隊(duì)伍建設(shè)狀況 12 扣分項(xiàng) 13 觀測(cè)績(jī)效 滿意度 36 銷售部總監(jiān)考核指標(biāo)（負(fù)責(zé)物料、服務(wù)部門(mén)） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 55% 20% 合同額 2 25% 稅后毛利 3 5% 銷售費(fèi)用控制率 4 5% 銷售部管理費(fèi)用控制率 5 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 25% 5% 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)拓展?fàn)顩r 6 5% 中標(biāo)率 7 5% 售后服務(wù)情況 8 5% 網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)運(yùn)行狀況 9 5% 銷售管理平臺(tái)建設(shè)情況 10 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 11 5% 任務(wù)安排 12 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13 5% 決策控制 14 扣分項(xiàng) 37 銷售部總監(jiān)考核指標(biāo)（負(fù)責(zé)管道業(yè)務(wù)） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 60% 20% 合同額 2 20% 毛利 3 10% 銷售費(fèi)用控制率 4 10% 銷售部管理費(fèi)用控制率 5 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 20% 5% 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)拓展?fàn)顩r 6 5% 協(xié)助回款完成情況 7 5% 網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)運(yùn)行狀況 8 5% 銷售管理平臺(tái)優(yōu)化 9 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 10 5% 任務(wù)安排 11 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 12 5% 決策控制 13 扣分項(xiàng) 38 采購(gòu)部總監(jiān)考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 10% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 20% 采購(gòu)及時(shí)性 3 20% 采購(gòu)成本控制率 4 15% 供應(yīng)商選擇 5 15% 采購(gòu)管理體系的建設(shè)、優(yōu)化 6 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 7 5% 任務(wù)安排 8 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9 5% 決策控制 10 扣分項(xiàng) 39 項(xiàng)目執(zhí)行部總監(jiān)考核指標(biāo) (鋼結(jié)構(gòu)四部海外業(yè)務(wù)和海外項(xiàng)目部） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 65% 15% 銷售收入 2 15% 毛利 3 15% 回款額 4 5% 上年度清欠款 5 5% 兩年以上清欠款 6 5% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 7 5% 項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用控制率 8 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 15% 5% 執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制率 9 5% 一次性交貨合格率 10 5% 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)情況 11 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 12 5% 任務(wù)安排 13 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 14 5% 決策控制 15 扣分項(xiàng) 40 項(xiàng)目執(zhí)行部總監(jiān)考核指標(biāo) (管道三、四部、綜合服務(wù)部、鋼結(jié)構(gòu)塔筒業(yè)務(wù)） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 60% 15% 銷售收入 2 10% 毛利 3 15% 回款額 4 5% 上年清欠款完成率 5 5% 兩年以上清欠款完成率 6 5% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 7 5% 部門(mén)項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用控制率 8 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 20% 5% 執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制率 9 5% 一次性交貨合格率 10 5% 綜合服務(wù)管理工作 11 5% 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)情況 12 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 13 5% 任務(wù)安排 14 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 15 5% 決策控制 16 扣分項(xiàng) 41 項(xiàng)目執(zhí)行部總監(jiān)考核指標(biāo) (物料一部、二部） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 70% 15% 銷售收入 2 10% 毛利 3 15% 回款額 4 5% 上年度清欠款 5 5% 兩年以上清欠款 6 5% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 7 5% 部門(mén)項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用控制率 8 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 15% 5% 執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制率 9 5% 一次性交付合格率 10 5% 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)情況 11 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 12 5% 任務(wù)安排 13 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 14 5% 決策