【正文】 減少策略性投標(biāo)。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 22 3。合同履行過(guò)程管理 （ 1）合同交底 按照職能劃分，公司內(nèi)部的商務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)總是分離的。合同變更管理和合同索賠 工程變更管理是施工過(guò)程合同管理的重要內(nèi)容，工程變更常伴隨著合同價(jià)格的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點(diǎn)。 1985年我國(guó)制定了 《 涉外經(jīng)濟(jì)合同法 》 1987年制定了 《 技術(shù)合同法 》 。 《 合同法 》 第 289條為從事公共運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)人設(shè)定了強(qiáng)制締約義務(wù) ； 《 合同法 》 第 38條雙方協(xié)商合同內(nèi)容的意思自由也被限制了。在已經(jīng)存在對(duì)價(jià)的情況下，諾言人如果不履行其諾言，受諾人有權(quán)向法院起訴，并獲得適當(dāng)?shù)木葷?jì)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度有廣義和狹義之分。直接參加投標(biāo)方案和文件編制的自然人享有署名權(quán)。 《 香港版權(quán)條例 》 第 15條規(guī)定：凡作品是某人委托制作的，而作者與委托人之間訂有明確的協(xié)議，則委托作品的版權(quán)屬于根據(jù)該協(xié)議享有版權(quán)的人。所謂信息不對(duì)稱(chēng)就是在相互對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)人之間不作對(duì)稱(chēng)分布的有關(guān)某些事件的知識(shí)或概率分布，通俗地說(shuō)就是指一方在某一方面擁有私人信息，這些信息只有當(dāng)事人自己了解，別人不了解或因信息成本過(guò)高等因素而無(wú)法了解。 包括：合同簽訂情況評(píng)價(jià) 、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià) 、合同管理工作評(píng)價(jià) 、合同條款分析 五、合同的后評(píng)價(jià) 工程合同分析與設(shè)計(jì) 57 作為工程項(xiàng)目參與各方法律關(guān)系的證明文件，合同實(shí)施后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)重要的組成部分；同時(shí)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)直接影響合同實(shí)施后評(píng)價(jià)的結(jié)論，良好的工程質(zhì)量是項(xiàng)目參與各方的合同后評(píng)價(jià)的必要條件。 2。 三、工程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析 工程合同分析與設(shè)計(jì) 50 關(guān)于技術(shù)改進(jìn)成果的歸屬， 《 合同法 》 354條作如下規(guī)定：沒(méi)有約定或者約定不明確的，在合同生效后，當(dāng)事人之間可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定；仍不能確定的，一方后續(xù)改進(jìn)的技術(shù)成果，其他各方無(wú)權(quán)分享。只有符合上述兩個(gè)條件的作品才屬于雇傭作品。在我國(guó)著作權(quán)法中，這種權(quán)利稱(chēng)為“與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)益”（ Rights relating to Copyright）。 從短時(shí)間鏈條來(lái)看贈(zèng)與是無(wú)償?shù)?，但從長(zhǎng)時(shí)間鏈條來(lái)看，贈(zèng)與不過(guò)是贈(zèng)與人回報(bào)受贈(zèng)與人提前給予的一個(gè)恩惠，因而也是一種交換。 無(wú)償合同，是指只有一方當(dāng)事人作出給付，或者雖然是雙方當(dāng)事人作出給付但雙方的給付間不具有對(duì)價(jià)意義的合同。我國(guó) 《 合同法 》 的特點(diǎn)（現(xiàn)代合同法的特點(diǎn)） （ 3） 合同自由受到限制。 《 民法通則 》 被譽(yù)為中國(guó)版的“人權(quán)宣言”。 在合同詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合同工作分解和合同責(zé)任分解。合同履行過(guò)程管理 （ 五 ） 合同交底和合同工作分解 承包商可設(shè)立項(xiàng)目合同管理小組 ,由合同工程師負(fù)責(zé) ,專(zhuān)門(mén)從事合同的分析、控制和管理。為了保證工程按計(jì)劃有條理地進(jìn)行，在工程開(kāi)工前合同管理人員須對(duì)合同進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)將合同工作和責(zé)任進(jìn)行分解并逐一落實(shí)。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 19 3。 合同總體策劃的目標(biāo)是通過(guò)合同保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理階段劃分 客戶生命周期理論 在客戶與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)的過(guò)程中，從未發(fā)生接觸到初次接觸，形成銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，到簽約，直至成為用戶并發(fā)生再購(gòu)買(mǎi)，客戶所處的階段和狀態(tài)是隨時(shí)變化的。在這個(gè)組織中，合同是確定各方利益關(guān)系重要的法律文件 。 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 工程合同分析與設(shè)計(jì) 5 一種觀點(diǎn)： 中標(biāo)通知書(shū)是招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)投標(biāo)人的一種承諾，根據(jù)《合同法》第 25條規(guī)定：“承諾生效時(shí)合同成立”。 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 工程合同分析與設(shè)計(jì) 6 本人支持第二種觀點(diǎn)，理由： 成立，而不應(yīng)是在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出時(shí)合同成立 ； ，特別需要雙方當(dāng)事人的配合和協(xié)作，如果不簽訂書(shū)面合同，而僅靠招投標(biāo)文件來(lái)約束雙方的行為，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不現(xiàn)實(shí)的 ； 法律約束力僅僅表現(xiàn)為 ： 招標(biāo)人和中標(biāo)人必須按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求簽訂建設(shè)工程合同。工程合同 工程合同是建設(shè)工程合同的簡(jiǎn)稱(chēng)。與客戶生命周期相生相伴，合同的生命周期分為：策劃、形成、執(zhí)行和結(jié)束等四個(gè)階段。因此，發(fā)包人（業(yè)主）在進(jìn)行合同總體策劃時(shí)要有全局的視角和理性的思維，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)為執(zhí)行項(xiàng)目的最高原則，把投標(biāo)人看作是市場(chǎng)上能為項(xiàng)目提供服務(wù)的積極參與者，而不是受雇于人的“打工者”。 （ 5）選擇合作方式 。合同履行過(guò)程管理 （ 四 ） 承包商 合同分析 的內(nèi)容 招標(biāo)投標(biāo)是訂立合同的方式之一，此階段的所有工作都是以合同為中心，形成合同是招標(biāo)投標(biāo)工作的最終結(jié)果。商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判以及合同簽訂工作，而由項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)合同履行工作。一旦處理不好常會(huì)引起糾紛，損害業(yè)主和承包人的利益 。至此，在我國(guó)合同立法體系中形成 “三足鼎立”的局面。另外，在專(zhuān)利法中采用“強(qiáng)制許可”制度，以對(duì)專(zhuān)利權(quán)人權(quán)利濫用進(jìn)行限制。 諾言與對(duì)價(jià)之間的關(guān)系是一種彼此構(gòu)成誘因的關(guān)系，即：諾言人為了獲得對(duì)價(jià)而作出許諾，受諾人為了得到諾言人的許諾而提供對(duì)價(jià)，故對(duì)價(jià)與諾言互為交易的對(duì)象。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度由著作權(quán)法律制度、專(zhuān)利權(quán)法律制度和商標(biāo)權(quán)法律制度三部分構(gòu)成。建設(shè)單位（業(yè)主）按照國(guó)家規(guī)定支付勘察、設(shè)計(jì)、咨詢費(fèi)后所獲取的工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢的投標(biāo)方案或各類(lèi)文件，僅獲得在特定建設(shè)項(xiàng)目上的一次性使用權(quán)，其著作權(quán)仍屬于勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)所有。臺(tái)灣“著作權(quán)法”第 12條規(guī)定：出資聘請(qǐng)他人完成之著作，除前條情形外（指職務(wù)作品的規(guī)定），以該受聘人為著作人。 市場(chǎng)交易雙方擁有的市場(chǎng)信息是不完全的，市場(chǎng)不一定總能達(dá)到均衡狀態(tài)，擁有更充足信息的一方為了自身的利益將損害另一方的利益，從而產(chǎn)生信息不對(duì)稱(chēng)理論中的兩個(gè)核心問(wèn)題 —逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目組是以業(yè)主為中心，以合同為紐帶由各個(gè)參與方共同組建起來(lái)的，其中經(jīng)濟(jì)利益是承包商追逐的根本目標(biāo)。在招標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的資格審查 ，以降低信息不對(duì)稱(chēng)的程度，從源頭上治理逆向選擇的問(wèn)題。但是這種做法在一定程度上缺乏公平性，在合同談判中很難達(dá)成一致，很多國(guó)家的法律都規(guī)定這種類(lèi)型的條款屬于限制性條款，我國(guó) 2022年頒布的 《 技術(shù)進(jìn)出口管理?xiàng)l例 》 第 29條就規(guī)定此種做法屬于限制條款。首先，只有法律規(guī)定的上述九種作品才可能屬于雇傭作品；其次，雙方當(dāng)事人必須以書(shū)面合同的方式明確約定，有關(guān)的作品應(yīng)當(dāng)被視為雇傭作品。鄰接權(quán) 鄰接權(quán)一詞譯自英文 Neighboring Rights，意思是與著作權(quán)鄰近的權(quán)利。前者指一方給另一方某種財(cái)產(chǎn)利益而不求任何報(bào)償?shù)暮贤?，如?zèng)與合同；后者則指不給予對(duì)方實(shí)際財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)菬o(wú)代價(jià)提供某類(lèi)服務(wù)的合同，如無(wú)償使用、無(wú)償保管、捐贈(zèng)等。 按合同雙方當(dāng)事人權(quán)利的取得是否付出相應(yīng)代價(jià)可將合同劃分為有償合同與無(wú)償合同。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 32 6。在其第五章第二節(jié)中對(duì)債和合同作了原則性規(guī)定。 （ 4） 建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度 。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 24 3。 （ 3） 工程合同是一個(gè)復(fù)雜的體系，業(yè)主的各種要求和承包商的責(zé)任等都分散在眾多條款之中；同時(shí)合同各方的責(zé)任關(guān)系、事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系也極為復(fù)雜。由于項(xiàng)目所處的環(huán)境條件會(huì)發(fā)生變化，所以必須認(rèn)真地關(guān)注項(xiàng)目事態(tài)的發(fā)展與變化。合同履行過(guò)程管理 （一）合同總體策劃 合同策劃是確定項(xiàng)目的合同體系，確定對(duì)整個(gè)工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的合同問(wèn)題，合同策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制有決定性的影響。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 12 2。工程合同