【正文】 減少策略性投標。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計 22 3。合同履行過程管理 （ 1）合同交底 按照職能劃分，公司內(nèi)部的商務(wù)部門和項目執(zhí)行部門總是分離的。合同變更管理和合同索賠 工程變更管理是施工過程合同管理的重要內(nèi)容，工程變更常伴隨著合同價格的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點。 1985年我國制定了 《 涉外經(jīng)濟合同法 》 1987年制定了 《 技術(shù)合同法 》 。 《 合同法 》 第 289條為從事公共運輸?shù)某羞\人設(shè)定了強制締約義務(wù) ； 《 合同法 》 第 38條雙方協(xié)商合同內(nèi)容的意思自由也被限制了。在已經(jīng)存在對價的情況下，諾言人如果不履行其諾言，受諾人有權(quán)向法院起訴，并獲得適當?shù)木葷? 知識產(chǎn)權(quán)法律制度有廣義和狹義之分。直接參加投標方案和文件編制的自然人享有署名權(quán)。 《 香港版權(quán)條例 》 第 15條規(guī)定：凡作品是某人委托制作的，而作者與委托人之間訂有明確的協(xié)議，則委托作品的版權(quán)屬于根據(jù)該協(xié)議享有版權(quán)的人。所謂信息不對稱就是在相互對應(yīng)的經(jīng)濟人之間不作對稱分布的有關(guān)某些事件的知識或概率分布，通俗地說就是指一方在某一方面擁有私人信息，這些信息只有當事人自己了解，別人不了解或因信息成本過高等因素而無法了解。 包括：合同簽訂情況評價 、合同執(zhí)行情況評價 、合同管理工作評價 、合同條款分析 五、合同的后評價 工程合同分析與設(shè)計 57 作為工程項目參與各方法律關(guān)系的證明文件，合同實施后評價是項目后評價重要的組成部分；同時，項目后評價直接影響合同實施后評價的結(jié)論，良好的工程質(zhì)量是項目參與各方的合同后評價的必要條件。 2。 三、工程中知識產(chǎn)權(quán)的分析 工程合同分析與設(shè)計 50 關(guān)于技術(shù)改進成果的歸屬， 《 合同法 》 354條作如下規(guī)定：沒有約定或者約定不明確的，在合同生效后，當事人之間可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習慣確定；仍不能確定的，一方后續(xù)改進的技術(shù)成果，其他各方無權(quán)分享。只有符合上述兩個條件的作品才屬于雇傭作品。在我國著作權(quán)法中，這種權(quán)利稱為“與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)益”（ Rights relating to Copyright）。 從短時間鏈條來看贈與是無償?shù)模珡拈L時間鏈條來看，贈與不過是贈與人回報受贈與人提前給予的一個恩惠，因而也是一種交換。 無償合同，是指只有一方當事人作出給付，或者雖然是雙方當事人作出給付但雙方的給付間不具有對價意義的合同。我國 《 合同法 》 的特點（現(xiàn)代合同法的特點） （ 3） 合同自由受到限制。 《 民法通則 》 被譽為中國版的“人權(quán)宣言”。 在合同詳細分析的基礎(chǔ)上，要進行合同工作分解和合同責任分解。合同履行過程管理 （ 五 ） 合同交底和合同工作分解 承包商可設(shè)立項目合同管理小組 ,由合同工程師負責 ,專門從事合同的分析、控制和管理。為了保證工程按計劃有條理地進行，在工程開工前合同管理人員須對合同進行分析，并以此為基礎(chǔ)將合同工作和責任進行分解并逐一落實。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計 19 3。 合同總體策劃的目標是通過合同保證項目總目標的實現(xiàn)。合同管理階段劃分 客戶生命周期理論 在客戶與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)的過程中，從未發(fā)生接觸到初次接觸，形成銷售機會，到簽約，直至成為用戶并發(fā)生再購買，客戶所處的階段和狀態(tài)是隨時變化的。在這個組織中，合同是確定各方利益關(guān)系重要的法律文件 。 引言：競爭締約 工程合同分析與設(shè)計 5 一種觀點： 中標通知書是招標人對中標投標人的一種承諾，根據(jù)《合同法》第 25條規(guī)定：“承諾生效時合同成立”。 引言：競爭締約 工程合同分析與設(shè)計 6 本人支持第二種觀點，理由： 成立，而不應(yīng)是在中標通知書發(fā)出時合同成立 ； ，特別需要雙方當事人的配合和協(xié)作，如果不簽訂書面合同，而僅靠招投標文件來約束雙方的行為，是遠遠不夠的，也是不現(xiàn)實的 ； 法律約束力僅僅表現(xiàn)為 ： 招標人和中標人必須按招標文件和投標文件的要求簽訂建設(shè)工程合同。工程合同 工程合同是建設(shè)工程合同的簡稱。與客戶生命周期相生相伴，合同的生命周期分為：策劃、形成、執(zhí)行和結(jié)束等四個階段。因此，發(fā)包人（業(yè)主）在進行合同總體策劃時要有全局的視角和理性的思維，應(yīng)以實現(xiàn)項目的總目標為執(zhí)行項目的最高原則，把投標人看作是市場上能為項目提供服務(wù)的積極參與者，而不是受雇于人的“打工者”。 （ 5）選擇合作方式 。合同履行過程管理 （ 四 ） 承包商 合同分析 的內(nèi)容 招標投標是訂立合同的方式之一，此階段的所有工作都是以合同為中心，形成合同是招標投標工作的最終結(jié)果。商務(wù)部門負責市場開發(fā)、投標報價、合同談判以及合同簽訂工作，而由項目執(zhí)行部門負責合同履行工作。一旦處理不好常會引起糾紛，損害業(yè)主和承包人的利益 。至此，在我國合同立法體系中形成 “三足鼎立”的局面。另外，在專利法中采用“強制許可”制度，以對專利權(quán)人權(quán)利濫用進行限制。 諾言與對價之間的關(guān)系是一種彼此構(gòu)成誘因的關(guān)系，即：諾言人為了獲得對價而作出許諾，受諾人為了得到諾言人的許諾而提供對價，故對價與諾言互為交易的對象。狹義的知識產(chǎn)權(quán)法律制度由著作權(quán)法律制度、專利權(quán)法律制度和商標權(quán)法律制度三部分構(gòu)成。建設(shè)單位（業(yè)主）按照國家規(guī)定支付勘察、設(shè)計、咨詢費后所獲取的工程勘察、設(shè)計、咨詢的投標方案或各類文件，僅獲得在特定建設(shè)項目上的一次性使用權(quán)，其著作權(quán)仍屬于勘察設(shè)計咨詢企業(yè)所有。臺灣“著作權(quán)法”第 12條規(guī)定：出資聘請他人完成之著作，除前條情形外（指職務(wù)作品的規(guī)定），以該受聘人為著作人。 市場交易雙方擁有的市場信息是不完全的，市場不一定總能達到均衡狀態(tài)，擁有更充足信息的一方為了自身的利益將損害另一方的利益，從而產(chǎn)生信息不對稱理論中的兩個核心問題 —逆向選擇和道德風險。 建設(shè)工程項目組是以業(yè)主為中心，以合同為紐帶由各個參與方共同組建起來的，其中經(jīng)濟利益是承包商追逐的根本目標。在招標階段，加強對投標人的資格審查 ，以降低信息不對稱的程度，從源頭上治理逆向選擇的問題。但是這種做法在一定程度上缺乏公平性，在合同談判中很難達成一致，很多國家的法律都規(guī)定這種類型的條款屬于限制性條款，我國 2022年頒布的 《 技術(shù)進出口管理條例 》 第 29條就規(guī)定此種做法屬于限制條款。首先，只有法律規(guī)定的上述九種作品才可能屬于雇傭作品；其次，雙方當事人必須以書面合同的方式明確約定，有關(guān)的作品應(yīng)當被視為雇傭作品。鄰接權(quán) 鄰接權(quán)一詞譯自英文 Neighboring Rights，意思是與著作權(quán)鄰近的權(quán)利。前者指一方給另一方某種財產(chǎn)利益而不求任何報償?shù)暮贤缳浥c合同；后者則指不給予對方實際財產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，而是無代價提供某類服務(wù)的合同，如無償使用、無償保管、捐贈等。 按合同雙方當事人權(quán)利的取得是否付出相應(yīng)代價可將合同劃分為有償合同與無償合同。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計 32 6。在其第五章第二節(jié)中對債和合同作了原則性規(guī)定。 （ 4） 建立嚴格檢查驗收制度 。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計 24 3。 （ 3） 工程合同是一個復(fù)雜的體系，業(yè)主的各種要求和承包商的責任等都分散在眾多條款之中；同時合同各方的責任關(guān)系、事件和活動之間的邏輯關(guān)系也極為復(fù)雜。由于項目所處的環(huán)境條件會發(fā)生變化，所以必須認真地關(guān)注項目事態(tài)的發(fā)展與變化。合同履行過程管理 （一）合同總體策劃 合同策劃是確定項目的合同體系，確定對整個工程、對整個合同的簽訂和實施有重大影響的合同問題，合同策劃對整個項目的計劃、組織、控制有決定性的影響。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計 12 2。工程合同