【正文】 檔 備案 各地區(qū)合作協(xié)議簽署后報總部財務(wù)部、采購中心存檔 總部簽署的包銷定制合同 存檔 備案 審核 備案 備案 備案 總 部新產(chǎn)品合同 存檔 備案 審批 備案 備案 備案 說明： 手機(jī)、電腦所有經(jīng)營合同由總部采購中心審批，審計(jì)部財務(wù)部備案，分部采購部、財務(wù)部存檔上報； 總部商品合同分解至各區(qū)域合作合同應(yīng)報總部財務(wù)部、審計(jì)部采購中心存檔 四、廣告促銷 （ 1）、日常廣告 分部企劃科系統(tǒng)負(fù)責(zé)版面設(shè)計(jì)及制作，同時結(jié)合市場情況及采購提供廠家資源、信息、制定廣告所刊登品牌、型號、數(shù)量及價格； 由分部采購經(jīng)理及采購人員利用上游資源，爭取特價機(jī)、贈品、簽名售機(jī)、現(xiàn)場促銷活動等促銷資源； 總部由企劃部制定半年廣告計(jì)劃（媒 體選擇、投放量、媒體價格）并對日常廣告的版式及促銷活動的形式、內(nèi)容進(jìn)行審定； 大量管理資料下載 第 5 頁 共 14 頁 由部長審定本部門產(chǎn)品廣告（型號、價格）； （ 2）、大型促銷活動管理 總部企劃部結(jié)合不同品類的淡旺季差異制定總部、區(qū)域性促銷活動方案； 總部采購系統(tǒng)根據(jù)活動方案及門店銷售系統(tǒng)的需求，利用上游資源向廠家爭取區(qū)域性的各類廠家促銷支持； 分部采購系統(tǒng)（同上）； 分部門店銷售系統(tǒng)按總部要求，結(jié)合地區(qū)特色，利用廣告爭取落實(shí)促銷活動及營造活動氣氛（賣場布置、店外布置等）； （ 3）對外宣傳 ①分部企劃科每月捕捉當(dāng)?shù)厥袌鰺狳c(diǎn) ，在主要媒體策劃不少于 1 次主題軟性新聞宣傳； ②每月在當(dāng)?shù)刂饕襟w上刊登不少于兩次關(guān)于金太陽包銷產(chǎn)品及新產(chǎn)品軟性文章介紹，要求圖文并茂； ③防范及妥善處理各種負(fù)面新聞報道的發(fā)生； 分部采購根據(jù)企劃科軟性宣傳要求爭取廠家宣傳費(fèi)用支持，以及提供宣傳機(jī)型的銷售亮點(diǎn)介紹； 總部企劃部策劃主題新聞宣傳，指導(dǎo)支持分部的新聞宣傳工作，并有責(zé)任監(jiān)督檢查分部宣傳工作的質(zhì)量，防范及妥善處理各種負(fù)面新聞報道的發(fā)生； 總部采購系統(tǒng)根據(jù)企劃部對外宣傳的要求，最大限度的爭取廠家各項(xiàng)資源支持； （ 4）店面促銷 分部企劃 科根據(jù)廠家資源情況結(jié)合不同門店店面情況，督導(dǎo)門店進(jìn)行工作布置； 分部采購根據(jù)企劃科要求調(diào)動廠家資源，爭取廠家贈品、簽名售機(jī)、歌舞表演等促銷活動。 C、采購部門與廠家談判供貨價格，將確定的供貨價格及返利政策通知財務(wù)，提出最低零售價，通知門店，由門店制定價格文件。 大量管理資料下載 第 8 頁 共 14 頁 門店根據(jù)市場分析和銷售需要，向采購部門提出經(jīng)營計(jì)劃，計(jì)劃包含：商品型號、希望供價、預(yù)計(jì)零售價、促銷配合、周期銷售量（不低于 7 天）、到貨時間、可替代商品型號及有說服力的市場依據(jù)。 限制原則：限定在家電及家電配套產(chǎn)品。 ②重點(diǎn)突出展示，配合強(qiáng)力促銷手段。 ②鼓勵提升新品和高端產(chǎn)品的銷量。 主要內(nèi)容：殘次、滯銷 ③樣機(jī)管理 門用制度的管理 價格文件規(guī)范樣機(jī)、促銷活動、贈品。 分部對于供價有問題品牌、型號要在當(dāng)天取證，有必要的要進(jìn)行收購。 三、 合同管理 分部簽定的地區(qū)性商品合同由分部財務(wù)、采購