【正文】 2. 有 2年以上 PMC 部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 部門(mén)整體運(yùn)作。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 8. 部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到： 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 2. 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 5. 主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC文員的工作職責(zé)主要有： 1. 文件的歸類(lèi)、保管與分發(fā)。 4. 對(duì) MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 按每周工作 7 天，每天 3班，每班 8小時(shí)， 10人 1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10X7X3X8=1680工時(shí)。 2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：啤機(jī)每 6 秒成型 1 次，每次出 8 個(gè)（ 1出 8模），即每分鐘成型 10 次 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時(shí)間 =24 小時(shí) =1440 分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90％ 時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10％ 總啤機(jī)數(shù) =10 臺(tái) 開(kāi)機(jī)率 =90％ 則 10 臺(tái)機(jī) 24 小時(shí)總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時(shí)間247。 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 2. 訂單生產(chǎn)型（ BTO 型）：是不進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，接到客戶(hù)的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類(lèi)型。 7. 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。 5. 計(jì)劃部門(mén)：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。 3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā) 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 １２ 生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 3. 定義： 《生產(chǎn)計(jì)劃表》《制造通知單》：指由 PC部門(mén)簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。 采購(gòu)人員根據(jù)《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》詢(xún)問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人員根據(jù)《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行采購(gòu)作 業(yè)。 在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。 5. 作業(yè)流程： 接收訂單：銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評(píng)審程序）規(guī)定暫時(shí)接受客戶(hù)訂單，填寫(xiě)《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審 核后交給 PMC 部門(mén)人員。 5. 等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。 7. 成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。 ◎生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 生產(chǎn)命令單的作用主要有： l. 制造部門(mén)：為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。 3. 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ９ 3. 制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 ◎月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷(xiāo)售部門(mén)的月出貨計(jì)劃與 PC 部門(mén)的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的， PC 部門(mén)可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶(hù)的要求。 ◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 ３ ◎生產(chǎn)控制主管助理的 工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 1. 部門(mén)有關(guān)文件的起草擬定。 2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷(xiāo)貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 2. 部門(mén)員工的培訓(xùn)實(shí)施。 5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： 1. 23 ~ 30 歲，大專(zhuān)以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。 ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1. 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作 7 天，每天工作 3班，每班 8 小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想 的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 零件一 零件二 零件三 總 計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5分鐘 10分鐘 12分鐘 計(jì)劃產(chǎn)量 1800 個(gè) 1200 個(gè) 600 個(gè) 3600 個(gè) 需要工時(shí) 150 小時(shí) 200 小時(shí) 120 小時(shí) 470小時(shí) 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ７ 2. 設(shè)定每周工作 6 天，每天工作時(shí)間為 10 小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 4. 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 4. 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。 2. 財(cái)務(wù)部門(mén)：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門(mén)作為成本計(jì)算的依據(jù)。 ◎完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性： 1. 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 6. 搬運(yùn)時(shí)間