【正文】 估細(xì)則 評(píng)估 周期 評(píng)估單位 評(píng)估對(duì)象 備注 一、安全目標(biāo)考核指標(biāo) 1 無(wú)人身特、重大事故發(fā)生；無(wú)人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。 建立績(jī)效工資分配公示制度 。 責(zé)任單位績(jī)效工資再分配： 由 各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。 （ 3）文明職工獎(jiǎng)： 結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會(huì)配合。 公司績(jī)效評(píng)估檔案。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。②檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各單位年度責(zé)任書(shū)重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)主要內(nèi)容制定 ,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 由各職能單位按職責(zé)提出。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室 主 任：黨委書(shū)記 成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等 集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu) 。 績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。 三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的 1～ 3級(jí) 績(jī)效目標(biāo)體系。 由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集團(tuán)公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理辦公室， 經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審 。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門(mén)溝通后不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可于 8日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)； 辦公室每月 9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門(mén)重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核； 每月 12日前召開(kāi)公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié) 果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。 （四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通： 績(jī)效目標(biāo)在履行過(guò)程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過(guò)有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。 一、績(jī)效工資分配的基本原則 按績(jī)效分配的原則 。 （ 2）中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人： ①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資 =個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī) 評(píng)估結(jié)果（ %）企業(yè)（部門(mén)） KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（ %） + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值 +例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值 ②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資 =正職績(jī)效工資額 80%及以下 + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值 +中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值 +例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值 企業(yè)（部門(mén)）助理員、二線人員 ： 由企業(yè)（部門(mén)）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。 六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工 七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室 附件 3: 集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估細(xì)則 考核周期 評(píng)估單位 備注 一、安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo) 1 特大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消 3個(gè)月。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 3 發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 2 個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 150%。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的 2%。 月度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 4 保密管理 不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資 15% 月度 辦公室 全公司各單位 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估細(xì)則 評(píng)估 周期 評(píng)估單位 評(píng)估對(duì)象 備注 5 信訪管理 不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級(jí)上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資 15% 月度 辦公室 全公司各單位 五、例外管理 1 發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的 由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績(jī)效管理辦 公室 全公司各單位 附件 5： 集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門(mén) 備注 一、安全指標(biāo) 此欄標(biāo)注為考核對(duì)象及其他需說(shuō)明內(nèi)容：未標(biāo)注時(shí)對(duì)全公司各單位進(jìn)行考核 1. 責(zé)任性一類障礙 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 5000 元 每次扣企管部第一責(zé)任人績(jī)效工資100元 每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績(jī)效工資100元 每次扣安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資 200 元 每次扣生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資 200 元 月度 企管部 2. 一般性一類障礙 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 3000 元 月度 企管部 3. 責(zé)任性二類障礙 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 1000 元 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門(mén) 備注 4. 一般性二類障礙 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500元 月度 企管部 5. 惡性未遂 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 2020 元 月度 企管部 6. 一般未遂 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 1000 元 月度 企管部 7. 一般輕傷 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 3000 元。 月度 企管部 22. 無(wú)故未參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)） 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200元。 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門(mén) 備注 38. 設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗(yàn)，不能滿足大小修工作需要 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500元。 未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100元；因消防器材原因造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。 月度 企管部 103. 檢修前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位 準(zhǔn)備工作不落實(shí)，延期開(kāi)工或達(dá)不到要求扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資 5001000 元。 每違反一項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資門(mén) 200元，并順延考核，直至按規(guī)定完成 月度 企管部 115. 設(shè)備異動(dòng)前有異動(dòng)報(bào)告 無(wú)異動(dòng)報(bào)告，未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200500元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門(mén) 備注 116. 操作或其他人員不得擅自動(dòng)用非崗位權(quán)限范圍的生產(chǎn)設(shè)備（正常操作除外） . 每發(fā)生一起扣責(zé)任單位績(jī)效工資 400元，若因此造成設(shè)備損壞或影響了生產(chǎn)，視情況扣責(zé)任單位績(jī)效工資5002020 元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估 月度 企管部 117. 通訊設(shè)備完好率 100% 每低 5%，扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200元 月度 企管部 118. ISO9000 質(zhì)量?jī)?nèi)審 有一項(xiàng)不合格，扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100元 月度 企管部 119. 工程項(xiàng)目竣工投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)交付與現(xiàn)場(chǎng)接線相符的竣工圖紙。 未采取措施，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。 否則扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500元 月度 企管部 143. 各單位要按照計(jì)劃控制用水。每次扣責(zé)任單位 績(jī)效工資 100元 交接班應(yīng)正點(diǎn)由交接雙方共同簽字。 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門(mén) 備注 1巡回檢查要保證質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況。 制度不健全扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資 300元，有制度未認(rèn)真落實(shí)，扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資 200 元，扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100元， 月度 辦公室 企管部 173. 基礎(chǔ)管理資料、臺(tái)帳齊全、完整、規(guī)范。 沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。 沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元。 扣所屬部門(mén)績(jī)效工資 50元 /次 企管部 155. 無(wú)故不按規(guī)定送檢的。 未對(duì)交接班制度執(zhí)行情況抽查、考評(píng)。 值班人員未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意調(diào)換值班班次。 未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績(jī)效工資2001000 元。 未及時(shí)清掃，每次扣 責(zé)任單位績(jī)效工資200元。 有一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元。 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門(mén) 備注 100. 設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報(bào)。 未做到四不放過(guò)，或調(diào)查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資 300元以上。 月度 企管部 34. 安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺(tái)帳，或?qū)嵨锱c臺(tái)帳不對(duì)應(yīng) 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500元。 月度 企管部 18. 無(wú)理對(duì)抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000 元。 因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬(wàn)元以上的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資 5%，每增加損失 5 萬(wàn)元，加扣 1%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各部、公司、廠 2 應(yīng)收帳款 未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資 20%。 年度 財(cái)務(wù)部 不可抗力除外 3 管理費(fèi)用 未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資 1%。 各責(zé)任單位可提取不超過(guò)本企業(yè)（部門(mén)）績(jī)效工資總額的 3%作為留存資 金， 留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門(mén)帳戶，公開(kāi)透明使用。 責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。 （ 2） 季度獎(jiǎng) ：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神 修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交 辦公室部保管。 （ 5）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。 普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo) =崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任 +工作效率指標(biāo) +工作效益指標(biāo) +例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。 各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況下根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。 在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。 二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。 員工評(píng)估： 每月 12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見(jiàn)； 14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見(jiàn)。 組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠 后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。企業(yè) 績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)， 員工 績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)， 按績(jī)效分配 是按勞分配原則的具體體現(xiàn)， 績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。企業(yè)（部門(mén)）助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)（部門(mén)）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 月度 企管部 對(duì)相關(guān)人員的行政處分 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2 重大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消 2個(gè)月。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 4 發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 1 個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 50%。 月度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 4 內(nèi)部績(jī)效管理 未按公司績(jī)效管理規(guī)定 ,按月對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資 2%。 月度 企管部 8. 收到安全整改通知書(shū)逾期不能處理而無(wú)處理意見(jiàn) 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 5001000元。 月度 企管部 23. 參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）遲到或早退 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100元。 月度 企管部 39. 違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時(shí)整改 造成輕微后果的扣責(zé)任單位績(jī)效工資2020元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的扣責(zé)任單位績(jī)效工資 4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門(mén) 備注 90. 起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施；起重作業(yè)人員未在工作前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和裝設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 月度 企管部 104. 檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目完成率 100% 未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資500元。 超過(guò)時(shí)間，拖延一天扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元 月度 企管部 120. 節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報(bào)，每月 5日前、次年 1月 15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實(shí)報(bào)企管部。 月度 企管部 128. 施工現(xiàn)場(chǎng)須采取控制揚(yáng)塵污染措施。 超出計(jì)劃部分按每噸 10元扣罰 績(jī)效工資 。 交接班沒(méi)有執(zhí)行正點(diǎn)雙方簽字。 因巡查質(zhì)量不高未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況，使其擴(kuò)大但尚未造成嚴(yán)重后果。 不齊全，一例扣績(jī)效工資 50元；不完整，一例扣績(jī)效工資 50元；不規(guī)范