【正文】 程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)部下單原因造成材料領(lǐng)用不足的，由生產(chǎn)部知會技術(shù)部，技術(shù)部核查屬實的由技術(shù)部重新補下材料領(lǐng)用申請，生產(chǎn)部簽收后轉(zhuǎn)班組領(lǐng)料。 5）、工地材料不合格是供應(yīng)商的原因，由項目部發(fā)函至采購部，由采購部協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決，但不得影響工程進度及形象。 項目技術(shù)負責人 依據(jù)《竣工驗收數(shù)量表》、變更簽證單等資料核對施工圖后，編制竣工圖及竣工結(jié)算書。 維修作業(yè)完成后，維修人員應(yīng)當打掃作業(yè)場地衛(wèi)生，并請業(yè)主或物管檢查驗收。 庫管： 質(zhì)檢： 制表： 維修記錄單 編號： 報事人名稱 地址 報事方式 時間 報事內(nèi)容 現(xiàn)場勘查及 維修方案 實施結(jié)果 維修人 確認人 說明 ：此單一式兩份，報事人一份，維 修人一份交辦公室 備案。 對于整改需重 新提供材料時，維修人員應(yīng)及時將材料計劃單發(fā)函至售后服務(wù)部，由售后 服務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門組織材料采購、加工。 竣工資料由工程部負責收集、整理、匯總 編制，按工程甲方要求或合同約定進行報送審批。對于不合格洞口、三線不全的洞口均不得安裝。 生產(chǎn)部安排班組領(lǐng)料、加工 1）、生產(chǎn)部簽收作業(yè)表單后應(yīng)校對，發(fā)現(xiàn)問題及時知會技術(shù)部；需技術(shù)部出具加工變更單的，由技術(shù)部出具變更文件；可以在圖紙上修改、注明的，由技術(shù)部在圖紙上修正，并簽字確認。（《材料入庫單》按公司統(tǒng)一格式制作）。 只有在施工圖、材料樣板、色板經(jīng)甲方審批通過的前提下，才可以進行下一步的工作。 2）、工程部提供工地現(xiàn)場情況報告文件及甲方工程變更的相關(guān)文件。其主要內(nèi)容是：營銷部對本工程中標過程及情況向各部門作匯報，說明合同主要內(nèi)容，明確工期、進度、質(zhì)量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有關(guān)要求（包括投標過程中與甲方達成的非書面的相關(guān)要求和承諾），編制《合同交底表》。 制作尺寸表應(yīng)在工程批量型材訂料 前完成，由工程副總經(jīng)理審核后交技術(shù)部編制《材料采購計劃表》 。 3）、所有計劃單均應(yīng)寫明工程名稱、編號，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、單位、顏色及主要技術(shù)參數(shù)等，并注明到貨時間、地點等主要內(nèi)容。 7)、采購部訂購型材過程中，對于型材的包裝膜、噴粉厚度等相關(guān)常用技術(shù)參數(shù)，均在我司與供應(yīng)商的供應(yīng)合同上注明，具體參數(shù)不在計劃單中體現(xiàn)。 庫管發(fā)貨至現(xiàn)場 1）半成品入庫手續(xù)完成，生產(chǎn)部應(yīng)安排庫管員、駕駛員發(fā)貨，并通知項目部做好收貨準備。發(fā)現(xiàn)材料與現(xiàn)場不相符的，應(yīng)查明原因、及時上報、分別處理（現(xiàn)場原因與工廠原因）。 六、工程保修 工程竣工驗收合格后，即進入工程保修期。 重慶 天豪門窗有限 公司 合同交底表 發(fā)包單位 發(fā)包方式 工程名稱 工程地點 合同主要條款： 非書面要求及承諾： 參會人員建議或意見： 參會人員簽名： 記錄： 時間： 年 月 日 工程統(tǒng)籌表 工程名稱 工程地點 建設(shè)單位 現(xiàn)場代表 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 發(fā)包單位 現(xiàn)場代表 工程統(tǒng)籌內(nèi)容： 議定事項： 參會人員簽名： 記錄： 時間： 年 月 日 材料明細表 工程名稱： 編制單位： 編制時間： 年 月 日 序 號 使用部位 送樣標記 （色號） 材料編號 材料名 稱 規(guī)格型號 廠家 /品牌 /產(chǎn)地 聯(lián)系人及電話 計量 單位 單價 備注 批準： 審核： 制表： 技術(shù)交底表 工程名稱 工程地點 建設(shè)單位 現(xiàn)場代表 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 發(fā)包單位 現(xiàn)場代表 項目經(jīng)理 施工班組 技術(shù)交底主要內(nèi)容： 參會人員簽名： 記錄： 時間： 年