【正文】 價與實際設(shè)備采購價格出入較大。 5 ,總結(jié) 積累經(jīng)驗。 在設(shè)計階段應(yīng)用價值工程控制工程造價，應(yīng)以對控制造價影響較大的項目作為價值工程的研究對象，做出功能分析和功能評價，根據(jù)限額設(shè)計的要求，研究 6 研究對象的目標(biāo)成本，并以功能評價系數(shù)為基礎(chǔ)，將目標(biāo)成本分?jǐn)偟礁黜椆δ苌?，與各項功能的現(xiàn)實成本進(jìn)行對比，研究成本改進(jìn)期望值。開發(fā)商通過招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。 1單價法編制施工圖預(yù)算 用單價法編制施工圖預(yù)算的 計算 公式為： 單位工程預(yù)算直接工程費 =[∑（工程量預(yù)算綜合單價） ] （ 1+其他直接費率）。工程預(yù)結(jié)算是設(shè)計 成果、施工成果在經(jīng)濟(jì)上的縮影，量化反映工程所投入的各類資源的總和，具有客觀性和可重復(fù)還原性，采取不同方法查算的結(jié)果非常接近，因此不同編制者間、編制者與審查者間如果存在較大的價值分歧，必然有一方是錯誤的。 竣工階段的造價控制 該階段是造價控制工作的最后階段。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使造價得到有效控制。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。 針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如 5％）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。這種設(shè)計 不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。要建立一個以工程造價管理中心為核心 ,各地造價管理部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料采購、銷售部門參與的價格信息管理系統(tǒng) ,及時收集、整理一些設(shè)備及新型建筑材料的價格 ,視市場變化情況 ,定期發(fā)布設(shè)備價格指數(shù) ,公布材料價格 ,形成一套較完整的價格體系 ,為設(shè)備、材料價格的動態(tài)管理提供可靠依據(jù)。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,市場竟?fàn)幦找婕ち?,普遍存在設(shè)計周期縮短的現(xiàn)象。 工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。由于設(shè)計階段畢竟是項目要實施而未實施階段，調(diào)整、改動都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設(shè)計變更造成的工程造價的增加，應(yīng)該把設(shè)計做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競爭能力。 所謂措施費 ,是指在 自然 條件惡劣或無施工條件的情 況下 ,為保證施工正常進(jìn)行需要采用有效措施 ,來建設(shè)和完善施工條件 ,人們把這部分費用稱為措施費。造價控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，要抓好造價控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易被突破。 （ 3）做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。變更后的合同價款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價格是較為公平合理的。同時，直接費的高低影響到間接費的高低。 （ 3）工程量清單計價方法的涵義和優(yōu)勢： 工程量清單計價方法相對于傳 統(tǒng)的定額計價方法是一種新的計價模式，是一種市場的定價模式，是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求情況、信息情況進(jìn)行自由競價，從而能夠確定合同價格的方法。它與定額計價方法比較有如下特點和優(yōu)勢： 1）滿足了競爭的需要； 2）提供了一個平等的競爭條件； 3）有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定； 4）有利于風(fēng)險的合理分擔(dān)； 5）有利于業(yè)主對投資的控制。 （ 2）從經(jīng)濟(jì)措施上實施項目造價的有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。 （ 4）合理低價者中標(biāo)。這是增加工程造價的不確定因素。 設(shè)計階段的造價控制 設(shè)計階段是建設(shè)項目造價 控制的關(guān)鍵與重點。 做好設(shè)計概算的幾點建議 為了準(zhǔn)確、快速地編制設(shè)計概算 ,針對影響概算的因素 ,建議做好以下幾個方面的工作。目前編制設(shè)計概算的通常做法是 :根據(jù)設(shè)計工作的進(jìn)行深度 ,通過對有關(guān)設(shè)備、材料的價格咨詢 ,結(jié)合實際工作經(jīng)驗 ,實踐證明 ,在編制概算過程中 ,有很多不確定因素。 ，邏輯嚴(yán)密。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。在編制概算過程中 ,經(jīng)濟(jì) 專業(yè)人員工作中所做的資料積累 ,編制的一些常用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,由于受工作范圍所限 ,積累的資料涵蓋面小 ,起的作用有限。