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中醫(yī)醫(yī)院二級甲等醫(yī)院評審工作匯報(留存版)

2025-09-29 14:31上一頁面

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【正文】 療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,新開展的檢查項目收費標(biāo)準(zhǔn)均用物價部門批準(zhǔn),并公開上墻,增強(qiáng)服務(wù)透明度,自覺接受群眾患者的監(jiān)督?,F(xiàn)就一年來開展的主要工作做一簡要匯報。ⅩⅩ縣中醫(yī)醫(yī)院二級甲等醫(yī)院評審工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:首先,我代表我院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工對評審組各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家來我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎!同時也對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家長期以來對我院工作的關(guān)心、支持、指導(dǎo)和幫助表示最衷心的感謝!ⅩⅩ縣中醫(yī)醫(yī)院始建于一九八一年。整個創(chuàng)建工作分為宣傳動員、組織實施、自查自糾、沖刺迎檢四個階段,并對每一階段的具體工作做了安排,確保各科室在創(chuàng)建過程中能有計劃有步驟的進(jìn)行,大會要求,全院職工認(rèn)真做好每一件工作,通過二甲醫(yī)院的創(chuàng)建真正意義上把我院引上管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,著力提高醫(yī)療質(zhì)量、提高服務(wù)態(tài)度、提高全體職工的業(yè)務(wù)水平、法律意識、職業(yè)道德,使我院的整體工作上一新臺階。醫(yī)院不斷完善財務(wù)運作管理核算辦法,控制醫(yī)療服務(wù)費用,降低醫(yī)療成本,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),以不斷提高財務(wù)管理水平。健全完善了總值班制度,由各職能科室負(fù)責(zé)人輪流值班,協(xié)助院長加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點時間、重點部位、危重病人醫(yī)療安全的管理。每周進(jìn)行行政查房檢查,對不符合要求的科室,應(yīng)立即給予糾正,重復(fù)出現(xiàn)問題的科室,做出相應(yīng)的處罰。讓醫(yī)生、護(hù)士明確其職責(zé),讓患者明確其權(quán)利和義務(wù)。在今后的工作中,我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)全院廣大職工,以求真務(wù)實的態(tài)度,扎實有效的工作和飽滿的工作熱情,奮發(fā)圖強(qiáng),銳意進(jìn)取,在省、市廳局和各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持中醫(yī)辦院方向,進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)文化建設(shè),堅持中醫(yī)特色,走中西醫(yī)結(jié)合之路,做到西醫(yī)有水平,中醫(yī)有特色,中西醫(yī)結(jié)合有優(yōu)勢,努力探索中醫(yī)院發(fā)展規(guī)律,打造出一所名符其實的二級甲等中醫(yī)院。中醫(yī)護(hù)理人員熟練掌握了中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、操作流程,并開展了辯證施護(hù)和中醫(yī)特色護(hù)理工作。各病區(qū)對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等均實行嚴(yán)格的床頭交接班制度,加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作;加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度,堅持每周召開護(hù)士長例會,對督導(dǎo)、檢查出的問題及時提出并加以整改;實行護(hù)士長夜查房制度,檢查指導(dǎo)晚班護(hù)士工作,定期組織護(hù)士長進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互檢查以達(dá)到共同提高的目的。強(qiáng)化三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度。不斷深化人事制度改革,建立健全院、科兩級管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核制。一、全院動員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識、振奮精神,明確任務(wù),落實責(zé)任年初,醫(yī)院在全年工作計劃和全年工作要點中把醫(yī)院等級評審作為工作重點和各項工作的重心,并結(jié)合國家中醫(yī)管理局開展的醫(yī)院管理年活動,對照《陜西省中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則及評價考核評分方法(試行)》標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行了細(xì)致、周密、詳盡的安排、步署、貫徹和落實。門診科室設(shè)置齊全,住院部設(shè)有3個病區(qū)6個專業(yè)組,病床130張。為此我們整理印制了《ⅩⅩ縣中醫(yī)院規(guī)章制度匯編》一書,全書共分十部分,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,牢固樹立了質(zhì)量、責(zé)任、服務(wù)、安全、危急意識、樹立了依法執(zhí)業(yè)、依法治院理念,建立了有競爭、有約束、有激勵的現(xiàn)代醫(yī)院新型管理機(jī)制。堅持院務(wù)公開,對人事任免、藥品采購、大型設(shè)備購置、大額度資金使用等群眾關(guān)心的熱點和敏感問題實行集體研究、
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