【正文】 規(guī)劃設(shè)計(jì)成本每平方米鋼筋、砼含量；項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量；每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量；項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過目標(biāo)合同價(jià)；屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。預(yù)決算部改成成本管理部之后， 職責(zé)明顯擴(kuò)大：除了要繼續(xù)負(fù)責(zé)預(yù)決算之外，還要對(duì)工程的全過程進(jìn)行成本管理，包括管理費(fèi)用，從整個(gè)過程來對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，而不僅僅負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目最終的成本核算；另外，成本管理部僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)角色，因?yàn)槌杀竟芾磉^程是一個(gè)全員參與的過程，客觀上需要有一個(gè)部門擔(dān)當(dāng)牽頭組織的角色。”所以許多開發(fā)商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工成本，壓低材料價(jià)格，包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較”等等。20091118 09:09:47|2000年底，萬科與其合作伙伴開始共同開發(fā)基于目標(biāo)成本管理思想的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。這樣，萬科就把與成本管理有關(guān)的職責(zé)理順為：成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行管理；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)利潤狀況進(jìn)行管理；銷售部負(fù)責(zé)對(duì)銷售狀況進(jìn)行管理等。項(xiàng)目部材料及設(shè)備采購成本選型施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。成本管理部確定費(fèi)用限額其實(shí)，財(cái)務(wù)部對(duì)具體的工程預(yù)決算并不是很懂行，很難把握成本的降低點(diǎn)在哪里。如果需要提前估算利潤，就很容易估計(jì)過高。2001年6月，萬科的信息化成本管理系統(tǒng)投入正式運(yùn)營。大的框架基本成形之后，再結(jié)合設(shè)計(jì)、工程等專業(yè)技術(shù)支持部門，整個(gè)系統(tǒng)