【正文】 條 充分對標(biāo)。，涉及全局的召開全體會(huì)議，其他非特殊情況采用各部、各小組自行召開會(huì)議的方式進(jìn)行。、按周、按旬、按月報(bào)告的信息（含短信、通報(bào)、報(bào)表等），各經(jīng)辦人員按程序報(bào)經(jīng)至相關(guān)人員獲準(zhǔn)后按發(fā)送范圍予以發(fā)布。第二十四條 制訂工作計(jì)劃或上級(jí)下達(dá)任務(wù)時(shí)必須有明確的時(shí)間，任何人在執(zhí)行計(jì)劃或命令時(shí)，須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。第三十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，未盡事宜經(jīng)班子會(huì)研究決定。，雙方負(fù)責(zé)人認(rèn)為“口頭協(xié)商”能解決的，可采取口頭協(xié)商方式，但必須在24小時(shí)內(nèi)使問題得到解決，否則由雙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)一切后果。第十九條 各類信息必須及時(shí)上報(bào)、妥善處理，不得以任何理由截留或擱置。、班子會(huì)議研究的文件，按會(huì)議確定的節(jié)點(diǎn)處理。第十條 整合優(yōu)勢資源，采取扁平化管理。第三條 基本原則：即日常工作、成熟性工作，必須堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利三原則”。即：每一項(xiàng)工作都必須經(jīng)過計(jì)劃安排、執(zhí)行計(jì)劃、計(jì)劃檢查、對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段來確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行。第十五條 建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力螺旋式提升。若需現(xiàn)場處理的，必須在4個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場予以處理。第二十六條 上下級(jí)之間、相關(guān)聯(lián)的同事、部門之間，必須互相溝通，遇到異常問題，隨時(shí)通報(bào)，互相掌握情況，共同積極設(shè)法解決。第二十七條 全體員工必須主動(dòng)履職。（復(fù)雜）問題（投訴），由處理部門根據(jù)實(shí)際情況確定處理周期，但需將處理進(jìn)度等相關(guān)信息及時(shí)告知客戶（投訴者）。 二是工作速度，是否超過工作時(shí)限，有沒有浪費(fèi)拖延時(shí)間的情形。第三章 管理辦法第十六條 建立高效率工作機(jī)制，縮短工作流程，涉及各層級(jí)文件、報(bào)告、通知等各類公文的審批必須在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成。所有人員必須規(guī)劃好工作時(shí)間，并將工作內(nèi)