【正文】 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 合計(jì) 制表人： 審核人： 制表日期： 共 23 頁(yè) 第 20頁(yè) 附件 9: 表格編號(hào) QA0600109A 單位 姓名 工號(hào) 編號(hào)部門(mén) 職務(wù) 電話(huà) 黨員與否 性別提出日期建議名稱(chēng) 通知時(shí)間： 返回時(shí)間：申報(bào)材料內(nèi)容經(jīng)修改、補(bǔ)充后仍不符合要求的，將被直接駁回，不得參與評(píng)審。 11 其他 對(duì)于開(kāi)展合理化建議工作成績(jī)卓著者，建議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予表?yè)P(yáng)、記功。 各單位應(yīng)及時(shí)向員工公布得獎(jiǎng)情況，以便進(jìn)一步鼓勵(lì)員工積極提出建議和進(jìn)行群眾監(jiān)督。 各職能部門(mén)所統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益直接交經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部核算。以上材 料準(zhǔn)備齊全，報(bào)各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員。 各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員收到員工的建議后，應(yīng)及時(shí)檢查建議內(nèi)容，逐級(jí)組織、研究、處理員工提出的建議，如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)通知建議人修改。例如：發(fā)明、創(chuàng)造；在原事物基礎(chǔ)上的修正、改進(jìn)和先進(jìn)方法、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等在公司內(nèi)的首次運(yùn)用都屬創(chuàng)新性范疇。 ，改變、改良現(xiàn)存物質(zhì)基礎(chǔ)而產(chǎn)生的創(chuàng)造性、新穎性或價(jià)值性（社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的）。申報(bào)表中應(yīng)按要求寫(xiě)清建議的名稱(chēng)、現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)、創(chuàng)新內(nèi)容及改進(jìn)措施、建議類(lèi)型、預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo)、實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)等；必要時(shí)應(yīng)附圖紙及有關(guān)資料說(shuō)明，然后將申報(bào)表交各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員。如果實(shí)施成果 共 23 頁(yè) 第 5頁(yè) 需效益核算，還要填寫(xiě)“合理化建議經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算及財(cái)務(wù)審評(píng)表”（附件 4）經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算部分，必要時(shí)附上其它說(shuō)明材料。 共 23 頁(yè) 第 6頁(yè) 分級(jí)評(píng)審 A 各單位創(chuàng)新工作小組審定； B 戰(zhàn)略企劃部初審； C 公司創(chuàng)新評(píng)審小組評(píng)審； 分級(jí)核算 A 各二級(jí)業(yè)務(wù)單元根據(jù)統(tǒng)一制定的計(jì)算方式對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初審； B 各單位創(chuàng)新工作小組相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核； C 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部有關(guān)行人員進(jìn)行最終核算； 不具備財(cái)務(wù)審核條件或沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員可直接交所在單位創(chuàng)新工作小組審核。獲獎(jiǎng)單位收到通知后，由各單位創(chuàng)新工作小組填寫(xiě)“合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)金分配方案表”（附件 11），報(bào)戰(zhàn)略企劃部備案，并以此表?yè)Q取“合理化建議實(shí)施成果領(lǐng)獎(jiǎng)單”（附件 12），到經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)獎(jiǎng)手續(xù)。保存期限從獲獎(jiǎng)當(dāng)年起計(jì)算。獎(jiǎng)金總額：其中：合理化建議領(lǐng)獎(jiǎng)單采納獎(jiǎng)金：鼓勵(lì)獎(jiǎng)金：為獎(jiǎng)勵(lì)貴單位廣大員工在合理化建議工作中取得的顯著成效,特對(duì)采納獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)的建議人計(jì)獎(jiǎng)。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫(xiě)元）一等獎(jiǎng)共 項(xiàng)二等獎(jiǎng)共 項(xiàng)165。 x xx ，xx x（ 人民幣：大寫(xiě)元）165。 9 獎(jiǎng)金的來(lái)源 ，獲得合理化建議采納獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)和實(shí)施成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一發(fā)給，支付的獎(jiǎng)金計(jì)入公司的管理費(fèi)用。 共 23 頁(yè) 第 7頁(yè) 實(shí)施成果的獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式。對(duì)于材料不全，解釋不清，存在疑問(wèn)的項(xiàng)目，戰(zhàn)略企劃部出具“合理化建議初審意見(jiàn)單”（附件 9）要求申報(bào)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊材料，做出解釋。 較重大的項(xiàng)目如需在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)實(shí)施，所在單位創(chuàng)新工作小組可向戰(zhàn)略企劃部提出申請(qǐng)，得到認(rèn)可后，由戰(zhàn)略企劃部負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織實(shí)施。 改進(jìn)性指建議者所提出的方案、措施相對(duì)于原工作、原業(yè)務(wù)等有實(shí)質(zhì)上的改進(jìn)、完善和提高。 ，負(fù)責(zé)本單位合理化建議及實(shí)施成果的收集、審核、復(fù)議、上報(bào)，推進(jìn)合理化建議的實(shí)施。 4 組織領(lǐng)導(dǎo) ，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司合理化建議工作以“統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理”為原則，建立合理化建議組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)審核有困難時(shí)，可聘請(qǐng)有關(guān)人員參與審核或提交上級(jí)審定。待申報(bào)材料確認(rèn)齊全后，各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員填寫(xiě) “合理化建議實(shí)施成果匯總表”（附件 8）會(huì)同申報(bào)材料一同轉(zhuǎn)交本單位創(chuàng)新工作小組。 管理類(lèi)實(shí)施成果的效益計(jì)算 向國(guó)家部委、上海市爭(zhēng)取特殊政策，與外單位協(xié)商確定的項(xiàng)目其計(jì)獎(jiǎng)效益按 50－ 70％計(jì)入。 8 合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)金的分配 合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng)金以建議者和主要實(shí)施者為主，對(duì)于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給 予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 12 質(zhì)量記錄 附件 1 合理化建議申報(bào)表 QA0600101B 附件 2合理化建議實(shí)施小結(jié) QA0600102B 3合理 化建議實(shí)施成果評(píng)審表 QA0600103B 附件 4 合理化建議經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算及財(cái)務(wù)審評(píng)表 QA0600104B 附件 5合理化建議及實(shí)施成果評(píng)審異議復(fù)議單 QA0600105A 附件 6 合理化建議領(lǐng)獎(jiǎng)單 QA0600106B 附件 7 合理化建議采納情況匯總表