【正文】 共 23 頁 第 1頁 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司管理文件 文件編號： QA06001 第 2 版 簽發(fā)：戴志浩 合理化建議管理辦法 1 目的與適用范圍 ，促進合理化建議活動的深入開展，實現(xiàn)群策群力，人人參與，不斷拓展貿(mào)易市場，完善經(jīng)營管理，加速企業(yè)進步的內(nèi)在動力，特 制定本程序。 、職能部門和直屬子公司（以下稱各單位）。 2 職責 ，負責公司合理化建議及實施成果的收集、 審核、復(fù)議、上報，協(xié)調(diào)落實、推進合理化建議的實施和其他日常管理工作，并根據(jù)公司創(chuàng)新評審小組的授權(quán)對上報合理化建議實施成果進行初評和獎金發(fā)放。 ，負責本單位合理化建議及實施成果的收集、審核、復(fù)議、上報，推進合理化建議的實施。 經(jīng)營財務(wù)部是公司合理化建議實施成果的最終財務(wù)審核機構(gòu)。 ，負責推進、指導(dǎo)公司合理化建議工作的開展，評審并確定合理化建議實施成果的獎勵等級及獎金額度。 3 定義 本程序所稱 合理化建議，是指符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，有助于 20xx 年 9 月 23日發(fā)布 20xx 年 9 月 29日實施 拓展貿(mào)易事業(yè)，增加經(jīng)濟效益；改善公司經(jīng)營管理，降低運營成本， 共 23 頁 第 2頁 控制經(jīng)營風險；提高內(nèi)外部客戶滿意度等方面的創(chuàng)新性辦法和措施。 ，改變、改良現(xiàn)存物質(zhì)基礎(chǔ)而產(chǎn)生的創(chuàng)造性、新穎性或價值性（社會的、經(jīng)濟的）。例如：發(fā)明、創(chuàng)造；在原事物基礎(chǔ)上的修正、改進和先進方法、經(jīng)驗、技術(shù)等在公司內(nèi)的首次運用都屬創(chuàng)新性范疇。 本管理程序?qū)嵤┏晒譃樾б嫘秃退叫蛢煞N。 效益型是指能夠為公司帶來經(jīng)濟效益（包括提高利潤，降低成本等），并能較精確計算經(jīng)濟效益的合理化建議實施成果。 水平型是指屬管理類，軟科學(xué)或者無法精確估算經(jīng)濟效益的合理化建議實施成果。 4 組織領(lǐng)導(dǎo) ，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司合理化建議工作以“統(tǒng)一歸口、分級管理”為原則，建立合理化建議組織機構(gòu)。 “統(tǒng)一歸口”是指公司的合理化建議工作在公司創(chuàng)新評審小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展活動，戰(zhàn)略企劃部負責日常管理工作，實施成果由公司創(chuàng)新評審小組進行評審。 “分級管理”是指各單 位自行設(shè)立本單位創(chuàng)新工作小組，負責本單位的合理化建議工作，并設(shè)定創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員，進行日常管理工作。各單位亦可根據(jù)自身情況組建下屬部門的創(chuàng)新工作小組，設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理網(wǎng)絡(luò)。 5 評審原則 按本程序給予一次性獎勵的合理化建議，應(yīng)同時具有可行性和改進性或效益性。 可行性指方案、措施在實踐中可以實施。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化 共 23 頁 第 3頁 建議。 改進性指建議者所提出的方案、措施相對于原工作、原業(yè)務(wù)等有實質(zhì)上的改進、完善和提高。 效益 性指方案、措施實施后可以給公司帶來經(jīng)濟效益或社會效益。 對員工提出的已實施合理化建議，需有一定的時間驗證考核，成果直至可靠并在實際工作中取得成效的 ,即項目具有可行性和改進性或效益性的方可申請獎勵。 6 工作流程 合理化建議的提出、審核、處理和獎勵 員工提出合理化建議，均需填寫“合理化建議申報表”（附件1）。申報表中應(yīng)按要求寫清建議的名稱、現(xiàn)狀及問題點、創(chuàng)新內(nèi)容及改進措施、建議類型、預(yù)計達到目標、實施費用預(yù)計等；必要時應(yīng)附圖紙及有關(guān)資料說明，然后將申報表交各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員。 各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員收到員工的建議后，應(yīng)及時檢查建議內(nèi)容，逐級組織、研究、處理員工提出的建議，如有疑問，應(yīng)及時通知建議人修改。在確認材料齊全，符實無誤后，上報本單位創(chuàng)新工作小組待審核。當出現(xiàn)相同建議時，按先提出者為第一建議人，同時告知后提出建議人，如確系通過不同途徑提出的建議，經(jīng)協(xié)商同意，后提出者可作為共同提出人。 各單位創(chuàng)新工作小組收到上報材料后，應(yīng)該在 14 個工作日內(nèi)給予審核，狀態(tài)為緊急的，須在 5 個工作日內(nèi)給予審核，并將審定結(jié)果告知建議人。當審核有困難時，可聘請有關(guān)人員參與審核或提交上級審定。對一 些暫時不能作出結(jié)論的，亦應(yīng)告知建議人。 凡符合本程序規(guī)定的建議內(nèi)容和評審原則，確有實施價值的建 共 23 頁 第 4頁 議，經(jīng)各單位創(chuàng)新小組審查采納的可給予建議采納獎，對確有價值而暫不能采納的合理化建議可給予建議鼓勵獎。 各單位將經(jīng)過審定的合理化建議按公司統(tǒng)一編制的“合理化建議采納情況匯總表”（附件 7）進行數(shù)據(jù)錄入、整理，于每季度后的第一個月十日之前將電子版及紙質(zhì)（需各單位創(chuàng)新工作小組主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋基層部門公章）報送至戰(zhàn)略企劃部備案，由戰(zhàn)略企劃部匯總審核后公布并發(fā)放獎金。 采納建議的實施 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。 一般項目以自己實施為主。 如果建議人感到由本人單獨實施確有困難的，可向所在單位創(chuàng)新工作小組提出申請，在獲得認可后由所在單位創(chuàng)新工作小組負責在本單位內(nèi)部協(xié)調(diào)落實并組織實施、跟蹤。 較重大的項目如需在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)實施，所在單位創(chuàng)新工作小組可向戰(zhàn)略企劃部提出申請，得到認可后，由戰(zhàn)略企劃部負責在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織實施。 各單位合理化建議實施所需費用， 一般納入所在單位成本。需跨單位，在公司范圍內(nèi)實施合理化建議的，經(jīng)公司創(chuàng)新評審小組審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可計入公司有關(guān)費用。 實施成果的申報、處