【正文】 發(fā)放辦法 （一） 保底 工資 與福利 按月發(fā)放，不與考核結果掛鉤。 不同層級之間年度獎金分配比例固定為： 高層 ∶ 中層 ∶ 基層 ＝ 40∶ 30∶ 30 其中高層年度獎金分配比例為： 總經(jīng)理 ∶ 其他高層 ＝ 40∶ 60 同一層級內部的年度獎金分配比例不固定，公司除總經(jīng)理之外的其他高層、中層、基層各自根據(jù)相應 年度考核結果所對應的考核系數(shù) 進行各層級內部的年度獎金分配。 （二） 學歷變動調整。 ] 加班天數(shù) 200% 法定節(jié)假日加班 法定節(jié)假日加班工資 ＝ [（基本工資 ＋ 崗位工資） 247。 第五十一條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時廢止。 第四十三條 加班工資 （一） 公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調休者， 經(jīng)部門負責人 批準并報 綜合管理部 備案 后 ，可發(fā)放其加班工資。 個人年度考核評定等級同時為“ 優(yōu)秀 ”的員工，次年度 崗薪基數(shù) 在所在職等內 上浮一級。 第三十三條 年終獎發(fā)放辦法 （一）年終獎只有在公司超額完成當年利潤目標時才發(fā)放，若公司當年經(jīng)營利潤未超出預期目標，則取消年終獎。 個人及部門 項目 階段 考核系數(shù)的確定方法詳見《 北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理方案 》。 12 （三） 效益薪金按年度發(fā)放，與年度考核結果掛鉤。 （三） 項目 階段獎金 項目 階段 獎金是對 項目職系員工按照項目階段進度劃分 完成 階段性目標 的一種激勵性薪酬，適用于 項目 工資制員工 。具體分配權重 詳見表 3－ 1。 （一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，調整公司薪酬水平，與外部市場接軌，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力； （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會； （三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入； （四）經(jīng)濟性原則：公司人力資源成本 的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障股東的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 9 第八章 協(xié)議工資制 第五條 薪酬 總體水平 薪酬 總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給 全體員工 的勞動報酬總額 。 表 3－ 1：崗薪基數(shù)分配權重表 職系 權重 崗位工資 標準 績效 獎金 標準 項目 階段獎 合計 管理職系 40％ 60％ / 100％ 操作 職系 60％ 40％ / 100％ 項目職系 50％ / 50％ 100％ 崗薪基數(shù) 的具體標準參見 附件二：崗薪基數(shù)等級表 。項目階段 獎金 與 項目 每個階段 完成質量、成本控制等結果掛鉤，在項目 每個階段 結束后考核發(fā)放。 年終根據(jù)公司整體經(jīng)營效益情況考核高層管理人員的業(yè)績，按照考核得分計算實際年薪收入，然后補足差額，于次年元月發(fā)放。 （三）項目結束獎的發(fā)放辦法詳見第九章。年終獎與個人及部門年度考核結果掛鉤，次年元月發(fā)放。若第二年度個人考核評定等級繼續(xù)達“ 優(yōu)秀 ”，則該 崗薪基數(shù) 固定，次年再 在所在職等內 向上浮動 一級；若第二年度個人考核評定等級未達“ 優(yōu)秀 ”，則原上浮的 崗薪基數(shù) 下調回原來 的崗薪基數(shù) 。每月按 個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和崗位工資。 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 19 附件一：崗位 職系 職等分類表 高層管理者 三等 總經(jīng)理 二等 工程副總 、 戰(zhàn)略副總 、 營銷副總 一等 總工程師 管理職系 二等 綜合管理部經(jīng)理 、 審計部經(jīng)理 一等 財務部經(jīng)理 操作職系 四等 戰(zhàn)略發(fā)展 、 項目拓展 、 設計助理 、 策劃助理 、 總經(jīng)理秘書 三等 薪酬考核 、 會計 、 審計 二等 招聘培訓 、 客戶服務 、 銷售助理 、 行政助理 、 出納 一等 司機 、 前臺 項目職系 四等 工程項目部經(jīng)理 、 合約部經(jīng)理 、 物資部經(jīng)理 三等 土建工程師 、 水暖工程師 、 電氣工程師 、 裝修工程師 二等 土建預算 、 電氣預算 、 暖通預算 、 物資采購 一等 物資核算 、 資料管理 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 20 附件二： 崗薪基數(shù) 等級表 管理職系、操作職系崗薪基數(shù)示意圖0100020xx300040005000600070008000一等 二等 三等 四等 一等 二等 項目職系崗薪基數(shù)示意圖0100020xx3000400050006000700080009000一等 二等 三等 四等 職等 中點數(shù) 級差 級寬 最高 最低 管理職系 二等 6000 50% 7200 4800 一等 5400 10% 50% 6480 4320 操作職系 四等 3780 30% 40% 4410 3150 三等 2646 30% 40% 3087 2205 二等 1852 30% 40% 2161 1544 一等 1297 30% 40% 1513 1080 項目職系 四等 7000 50% 8400 5600 三等 4900 30% 40% 5717 4083 二等 3430 30% 40% 4002 2858 一等 2401 30% 40% 2801 20xx 操作職系 管理職系 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 21 對應崗位 崗薪基數(shù) 崗位工資 標準績效獎金 標準階段獎 權重 數(shù)額 權重 數(shù)額 權重 數(shù)額 管理職系 二等 綜合管理部經(jīng)理、審計部經(jīng)理 7200 40% 2880 60% 4320 6600 40% 2640 60% 3960 6000 40% 2400 60% 3600 5400 40% 2160 60% 3240 4800 40% 1920 60% 2880