【正文】 推。2 因技術(shù)文件或模板存在問題，車間主任及生產(chǎn)廠長已發(fā)送《糾正預(yù)防措施單》，但不及時受理，延誤進度半天，對責(zé)任人罰款30元/次。3 運輸工具亂放亂仍、私藏工具、下班后未收揀工具，罰款20元/次。7） 改良工藝結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品物料，能有效提高生產(chǎn)效率，獎勵50元以上。3） 臨時趕貨能提前完成，對相關(guān)人員獎勵30元/單。3 未經(jīng)生產(chǎn)廠長批準，非指定操作人員啟動機器設(shè)備處以罰款50元/次，如因此發(fā)生意外事故，廠方概不負責(zé)。1 因總體計劃影響生產(chǎn)，延誤生產(chǎn)進度一天，對生產(chǎn)廠長罰款20元/單；1 各車間因內(nèi)部安排調(diào)度執(zhí)行不善，延誤進度一天，對車間主任罰款20元/單。亮光100%掃尾時限3天，啞光掃尾時間與包裝同步，即亮光共計18天，啞光共計15天。生產(chǎn)尾數(shù)每提前一天獎勵30元/單，提前兩天獎勵60元/單，依此類推。2 營銷人員接單溝通、下單錯誤、中途更改、延誤進度一天，對責(zé)任人罰款30元/次。3 隨意取走樣板或涂改標識者罰款20元/次。8） 節(jié)約物料，領(lǐng)用物料低于定額標準或能實施有效辦法降低成本者，獎勵50元。2） 在生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)力成正比情況下，部門能提前完成生產(chǎn)進度1天，對相關(guān)管理人員獎勵30元/單。3 成品半成品原材料混合堆放；合格品、不良品混合堆放，對責(zé)任人罰款20