【正文】 電子報表倉庫監(jiān)測全轄ABIS系統(tǒng)賬務(wù)平衡情況，通過集中監(jiān)測報表系統(tǒng)，檢查上日全行113個營業(yè)網(wǎng)點和分行5個ABIS機構(gòu)（清算中心、風(fēng)險資產(chǎn)管理部、銀行卡部、電子銀行、財務(wù)核算中心）的總分平衡和借貸平衡情況、異常掛賬情況，集中分析、處理異常賬務(wù)。2008年1—9月全行成功堵截會計結(jié)算和柜面業(yè)務(wù)詐騙案件約50起，減少資金損失約1100多萬元。開發(fā)報表倉庫系統(tǒng)，實現(xiàn)報表的電子化管理、業(yè)務(wù)查詢（包括總分核對情況、異常掛賬、重要空白憑證余額、聯(lián)行業(yè)務(wù)清單、自助設(shè)備賬務(wù)核對）、業(yè)務(wù)監(jiān)控、異常處理等功能。加強系統(tǒng)柜員的后臺監(jiān)管力度，將系統(tǒng)柜員集中后臺中心管理，實施統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一審批發(fā)放；后臺中心集中監(jiān)控系統(tǒng)柜員業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)柜員異常業(yè)務(wù)，及時發(fā)布系統(tǒng)柜員業(yè)務(wù)信息，并不定期組織系統(tǒng)柜員清理，緩釋了系統(tǒng)柜員的運行風(fēng)險，確保系統(tǒng)柜員業(yè)務(wù)的安全運行。創(chuàng)辦會計信息網(wǎng)，實施業(yè)務(wù)在線支持。優(yōu)化后的作業(yè)流程，縮短了信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提升了客戶滿意度。深圳分行人民幣資金匯劃來賬日均業(yè)務(wù)量約18,200筆、金額約為358億元，其中，由后臺作業(yè)中心集中處理的業(yè)務(wù)筆數(shù)達13,000筆、金額約為317億元，%、%；由網(wǎng)點柜臺處理的業(yè)務(wù)筆數(shù)為5,200筆，金額為41億元，%、%。作為總行“后臺中心項目建設(shè)”試點行，該行推進后臺中心建設(shè)，以作業(yè)中心、清算中心、配送中心、響應(yīng)中心、參數(shù)中心、監(jiān)控中心等“六大中心”為主要框架的后臺中心建設(shè)已初具規(guī)模。持續(xù)推進票據(jù)提回集中，作業(yè)規(guī)模效益凸現(xiàn)。2008年上半年資金清算集中處理量達到35,409億元，比上年同期增長165％，連續(xù)十年實現(xiàn)資金清算零差錯。憑證歸口統(tǒng)一管理，支持分行部門“瘦身”。五、參數(shù)中心：統(tǒng)一維護和管理ABIS系統(tǒng)業(yè)務(wù)參數(shù)，保證業(yè)務(wù)運行質(zhì)量。借助電子化手段，建立內(nèi)部綜合對賬（銀銀對賬）系統(tǒng)，將系統(tǒng)內(nèi)資金往來對賬、與賬戶行資金往來對賬、與銀聯(lián)資金往來對賬、銀行卡交易明細(xì)對賬、銀聯(lián)手續(xù)費資金清分、銀行卡交易信息傳遞、銀行卡查詢查復(fù)及業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計等多項功能歸集于一個綜合性的電子化對賬系統(tǒng)，實現(xiàn)了對賬時效質(zhì)的飛躍，系統(tǒng)內(nèi)往來對賬周期由按月對賬轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈諏~，銀行卡交易對賬周期減少為T+1日，處理客戶銀行卡交易差錯周期減少為T+1日，以最快速度完成差錯交易調(diào)整，保證客戶資金及時入賬。對一級支行，按照“每三個網(wǎng)點配備1名監(jiān)管員”的標(biāo)準(zhǔn)配置配備，并將全行會計監(jiān)管員的管理上收，