項目工作流程及管理(留存版)
【正文】 是 是 資質(zhì)借用，簽協(xié)議標書制作，投標 否 否 10簽定項目合同書11根據(jù)項目施工方案確立項目施工組織計劃，并提交技術(shù)總監(jiān)進行審核12進入項目實施階段13開工準備大會系統(tǒng)集成部牽頭公司所有員工，討論并落實項目的各項細節(jié)，明確分工、職責，并出具各項計劃、圖表項目實施14根據(jù)項目大會的討論結(jié)果，系統(tǒng)集成部開項目實施前準備會，明確施工人員，進行施工計劃、施工方案等技術(shù)交底工作15進入甲方施工現(xiàn)場，安排休息區(qū)與庫房，包括外包施工人員分組，材料準備等工作16開始進行項目的施工，根據(jù)分組情況，各分項目負責人監(jiān)督施工，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報項目經(jīng)理17項目經(jīng)理在工程施工過程中對各分段項目的各個環(huán)節(jié)進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場提供指導18各分段項目結(jié)束后分段項目負責人提供階段工程竣工報告，項目經(jīng)理安排進行下一階段施工1
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