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信諾橡塑公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度(留存版)

2025-08-16 03:15上一頁面

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【正文】 附表 項(xiàng)目階段性進(jìn)度明細(xì)表 項(xiàng)目 類別 標(biāo)準(zhǔn)分值177。 所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)B毴藛T統(tǒng)一保管 ),各類資料均應(yīng)登記在冊(cè),軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。 4. 獎(jiǎng)懲 對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 電腦中的各 項(xiàng)目 申報(bào)資料不得一直處于“共享”狀態(tài),如果需要共享時(shí),必須設(shè)置密碼,或設(shè)定用戶權(quán)限,以限制用戶;用畢,立即取消共享狀態(tài)。 第五部分 技術(shù)保密制度 為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作,保證保密資料的完整和安全,便于查閱,提高資料的利用率,特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下: 1. 保密資料的歸檔 保密資料的范圍 所有新 產(chǎn)品 存檔有關(guān) 資料,包括 試驗(yàn)配方 資料、 新產(chǎn)品 生產(chǎn)資料、 測(cè)試 數(shù)據(jù) 資料、項(xiàng)目報(bào)告 資料等 ,包括實(shí)物資料及電子資料。 研發(fā)中心 或 開發(fā) 組的主管人員負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)分,填寫 項(xiàng)目 階段性進(jìn)度明細(xì)表(見附表),并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)。 承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù),在技術(shù)上做帶頭人。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改,試驗(yàn)報(bào)告 須經(jīng) 產(chǎn)品開發(fā) 負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。 1.適用范圍:本制度適用于研發(fā)中心所有人員 2.制訂依據(jù): 公司《人事管理制度》、《 新 產(chǎn)品開發(fā) 控制程序 》 公 司《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》 第一部分 總則 本著“互幫互學(xué),資源共享”的宗旨開展新材料研究工作。 –– 試驗(yàn)結(jié)束后,清掃場(chǎng)地,整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料,保持整潔文明的工作環(huán)境,做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。研究小組的主管分值占總分值的 40%。難度分 可行性報(bào)告 完成 (30%) 配方體系確定 ( 20%) 小實(shí)驗(yàn)機(jī)樣品制備 OK (30%) 確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn) (20%) A 25177。 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人對(duì) 技術(shù) 資料的歸檔負(fù)責(zé)。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分,造成嚴(yán)重后果者,則追究其法律責(zé)任。 3. 電腦的使用及電子檔案的保密制度 所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼,多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。 項(xiàng)目 獎(jiǎng)金實(shí)行封閉式發(fā)放。 實(shí)施過程管理 研發(fā)中心 或 開發(fā) 組的主管負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目 實(shí)施過程中的管理。 研 發(fā)中心 及 開發(fā) 組的負(fù)責(zé)人職責(zé) 本著對(duì)企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神,公平、公正地開展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工
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