【正文】 動(dòng)易運(yùn)動(dòng)用品公司人力資源管理制度手冊 目 錄 第一章：制度 目的 及適用范圍 第二章：人力資源部的 職 能和 權(quán)限 第三章：招聘工作 第四章：員工試用 第五章：員工轉(zhuǎn)正 第六章：勞動(dòng)合同 第七章：員工考勤 第八章：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 第九章：培訓(xùn)與發(fā)展 第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃 第十一章：員工違紀(jì) 第十二章：員工離職 第十三章：人事檔案管理 第十四章： 相關(guān) 表格 /附件 人力資源部 工作手冊 2 / 28 中國 揚(yáng)州 揚(yáng)州市廣陵區(qū)廣陵產(chǎn)業(yè)園 董莊路 32號 郵編： 214104 電話：（ 0514） 87901542 第一章：制度 目的 及適用范圍 一、 目的 為了使公司員工 內(nèi)部 管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司 最佳 的人 才結(jié)構(gòu) 配 置 和 必要的 人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn) 人力資源的優(yōu)化 組合 ，特制訂本 手冊 ， 致力于達(dá)成以下目標(biāo)： 構(gòu)建切實(shí)可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能 ， 培養(yǎng) 員工主人翁精神； 保證公司各部門在人事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性， 促進(jìn)公司整體 人力資源道德標(biāo)準(zhǔn) 和專業(yè)水平 ； 人力資源管理制度中所涉及的 全部 內(nèi)容須符合國家及公司所在地的相關(guān)規(guī)定。公司基層員工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘 申請 只需人力資源 部經(jīng)理批準(zhǔn) ； 公司計(jì)劃外人員的招聘申請須上報(bào)總經(jīng)理后方可執(zhí)行； 人力資源部招聘專員根據(jù)招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào) 。最終，向 人事經(jīng)理 匯報(bào) 確定 其 是否通過初試 ； 復(fù)試時(shí)由 用人 部門 負(fù)責(zé)人 或者總經(jīng)理 親自面談 ， 面談內(nèi)容 主要 圍繞 應(yīng)聘人員的專業(yè)技能 和職業(yè)規(guī)劃 進(jìn)行 深層次交流； 人力資源部 工作手冊 7 / 28 中國 揚(yáng)州 揚(yáng)州市廣陵區(qū)廣陵產(chǎn)業(yè)園 董莊路 32號 郵編： 214104 電話：（ 0514） 87901542 公司原則上不支持聘用臨時(shí)人員， 只有 生產(chǎn)工期較緊 時(shí) ，由用人部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請 ，得到同意后方可招人 ，否則， 不得自行安排和接受臨時(shí)人員。 二、流程 合同期限 ◇ 簽訂勞動(dòng)合同的期限 為 3 年，試用期不超過 6 個(gè)月； ◇ 員工進(jìn)入公司試用 前，須 與公司須簽訂 《 勞動(dòng)合同 》 后方可試用，員工簽訂 《 勞動(dòng)合同 》 前 應(yīng)仔細(xì)閱讀合同相關(guān)條款，了解并認(rèn)可工作崗位職責(zé)和職務(wù)要求； ◇ 在履行 《 勞動(dòng)合同 》 中， 如 公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工與公司簽訂的《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限長于勞動(dòng)合同到期時(shí) 間 時(shí)，勞動(dòng)合同 的終止時(shí)間將 自動(dòng) 被延長至《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限； ◇ 公司 今后 的發(fā)展 過程 中如出現(xiàn)了勞務(wù)派遣的員工，公司須與勞務(wù)派遣公司簽訂嚴(yán)格 的派遣員工的總體勞動(dòng)合同。 考勤：公 司使用微電腦考勤機(jī)進(jìn)行考勤管理。 （ 2） 產(chǎn)假 90天是包括雙休日和國定假日 。 ※ 1 個(gè)月以上 （如請假時(shí)間過長，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除合同） ☆工齡未滿 2 年的，按照基本工資的 40%支付工資。 向總經(jīng)理遞交 四方確認(rèn)后的 《人事變動(dòng)表》，待審批。 二、短期目標(biāo) 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評估職業(yè)生涯規(guī)劃 ，明確人才選拔、聘用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)和考核等管理目標(biāo)。 自 動(dòng) 離 職 ， 員工如 未 做工作交接選擇 自 動(dòng)離職，在確認(rèn)其離職 未 對公司部門正常運(yùn)轉(zhuǎn) 造成影響 且與公司無經(jīng)濟(jì)瓜葛 后， 于自動(dòng) 離職 之日一個(gè)月 后與其結(jié)算 工資 ； 試用期間的員工離職時(shí) 工資 當(dāng)月 結(jié)算 ，實(shí)際工作 日 未滿五天 自動(dòng)離職 者 ，公司 不予結(jié)算工資； 試用 不滿一個(gè)月 自動(dòng)離職 者 ，公司 以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù) （一個(gè)月以上 者 以承諾工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)） ， 除以當(dāng)月 標(biāo)準(zhǔn) 工作 日 ，乘以該員工 實(shí)際工作時(shí)間 的金額 予以 結(jié) 算工資。 第十四章： 相關(guān) 表格 /附件 1《員工招聘申請表》 10《 人事變動(dòng)表 》 2《應(yīng)聘人員登記表》 11《 內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單 》 3《 面試評估 表》 12《 調(diào)薪單 》 4《動(dòng)易員工登記表》 13《員工 違紀(jì)處罰單 》 5《 新員工入職手續(xù)清單 》 14《 解除聘用關(guān)系通知單 》 6《 新員工入職告知書 》 15《離職員工工作交接表》 7《員工轉(zhuǎn)正 通知單 》 16《員工離職面談表》 8《員工轉(zhuǎn)正申請 考核 表》 17《離職原因調(diào)查表》 9《員工轉(zhuǎn)正 面談 表》 18《離職結(jié)算單》 10《 定薪單 》 本 手冊 自頒布之日起開始 執(zhí)行 ， 最終 解釋權(quán) 歸 公司人力資源部負(fù) 所有 。 二、處罰撤銷 員工 被口頭警告后半年內(nèi)沒有違紀(jì)，或被通報(bào)警告后一年內(nèi)沒有違紀(jì)， 或降薪 /降職后的一年半內(nèi) 沒有其它違紀(jì)行為者，經(jīng)公司相關(guān)部門協(xié)商后撤銷對其的處罰。 交流演講時(shí) 全體業(yè)務(wù)員都 須 參與。 借調(diào) 因工作需要，公司有權(quán)把現(xiàn)職人員臨時(shí)借調(diào)到其他部門工作； ◇ 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請 ，由人力資源部組織用人部門、 借 調(diào)部門和被借調(diào)人員三方協(xié)商一致后，三方分別在《人事變動(dòng)表》上簽字確認(rèn)； ◇ 將三方確認(rèn)后的《人事變動(dòng)表》交總經(jīng)理處審批，審批結(jié)束后， 人力資源部分別向借調(diào)部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，被借調(diào)人接到通知后須按時(shí)到接收部門報(bào)到，逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。 病假薪資發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn) ※ 1 個(gè)月以內(nèi) ☆工齡未滿 2 年的，按照基本工資的 60%支付工資。 ◇ 產(chǎn)假： 產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半個(gè)月至產(chǎn)后兩個(gè)半月（計(jì) 3 個(gè)月），晚婚晚育者可前后長至四個(gè)月，女職工生育 享受不少于九十天的產(chǎn)假。員工如在《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》服務(wù)期限內(nèi)單方面提出終止勞動(dòng)合同，須向公司賠償一定比例的出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，具 體賠償 金額 根據(jù)雙方協(xié)商達(dá)成一致后 的 規(guī)定。 員工接到《員工轉(zhuǎn)正通知單》后到人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，做自評。需要 攜帶的物品：身份證、 畢業(yè)證、 資格技能證書，簡歷、一寸照片 三 張、黑色簽字筆 。 三、招聘原則 公司招聘和錄用是建立在“公開”、“公平”、“ 公正 ”和 “擇優(yōu)錄用”的原則 。 人事管理 ◇ 對 員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、離職等基礎(chǔ) 型 人事管理； ◇ 制定公司 儲(chǔ)備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計(jì)劃 ； ◇ 對 公司各部門 所有 人員 的人事檔案和勞動(dòng)合同的管理 ； ◇ 協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)測評 ； ◇ 通過各種渠道收集相關(guān)人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作 整理 與分析； ◇ 組織并管理實(shí)施公司各部門員工的業(yè)績考核工作 。特殊崗位將視實(shí)際情況，經(jīng) 申請招聘 部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長或縮短。 員工 入職試用計(jì)劃 流程圖 （一） 新員工 入職 前 人事經(jīng)理或 公司總經(jīng)理 做 出錄用決定，確認(rèn) 員工到崗報(bào)到時(shí)間 ； 告 知新員工報(bào)到 事項(xiàng)（ 照片 、 畢業(yè)證書原件 等）， 并通知相關(guān)部門經(jīng)理 。意向續(xù)簽勞動(dòng)合同的一方須在原合同到期的前三十天，向另一方提出意向。 ◇ 曠工 員工請假條未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，私自 休 假的 ， 將 視為 “曠工” 。喪假一般不得超過 5 天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過 7 天。 備注： 事假扣除工資的計(jì)算方法： 其 日工資 x 事假的天數(shù) 第 八 章：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 一、 調(diào)動(dòng) 目 的 通過人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)； 達(dá)到公司人力資源組織機(jī)構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部門工作績效； 利用“鯰魚法則”改善各部門長期以來形成的固有化的低效率工作模式， 激發(fā) 各部門順應(yīng)時(shí)代變化，采 用 現(xiàn)代化管理 手段 。 員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)； 員工享有公司予以相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 第十一章：員工違紀(jì) 一、員工違紀(jì)處 罰形式 對于違反公司相關(guān)管理制度的員工處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。 （三） 員工 人事檔案管理 ◇ 人力資源部負(fù)責(zé)管理所有公司員工的人事檔案； ◇ 人事檔案管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的相關(guān)規(guī)定。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改和泄露 所有 人事 檔案的 原始 信息。 經(jīng)濟(jì)處罰分為“罰款”和“降薪”。 人力資源部 工作手冊 21 / 28 中國 揚(yáng)州 揚(yáng)州市廣陵區(qū)廣陵產(chǎn)業(yè)園 董莊路 32號 郵編： 214104 電話：（ 0514） 87901542 面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。超過的時(shí)間按事假處理 。 假期 規(guī)定： ◇ 法定假： 公司基本執(zhí)行國家法定假日規(guī)定，共計(jì) 11 天 。 （ 2）有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，乙方（員工方）可單方面解除與甲方（公司方）的勞動(dòng)合同，且無需向甲方（公司方）支付任何 賠 償： ◇ 試用期內(nèi)，乙方（員工方）發(fā) 覺甲方（公司方）所提供的 工作崗位不適合自己，且乙方（員工方）向甲方（公司方）提出重新調(diào)整其工作崗位