【正文】 將退休的員工已是暮氣沉沉，思想僵化，整個公司似乎已沒了活力，廣大員工只能按部就班的去工作，談何創(chuàng)新？合資公司成立之初，我們即在談企業(yè)文化，九年過去了，至今日，有誰知道我司企業(yè)文化最突出的一點是什么？廣大員工的認可度是哪一點？沒有核心的企業(yè)文化，廣大員工的優(yōu)越感、自豪感、工作熱情從何而來？靠行政命令、靠臨時獎勵只是短暫的一種管理手段，對公司的長遠發(fā)展沒有絲毫的裨益，相反卻有制約的作用。再次拜讀，感慨良多。若是，則我司幸矣，若非，則我們海口威立雅人離冬天還有多遠？ 總之，通過這次《狼性管理》的培訓，使自己認識到自己離一只優(yōu)秀的狼還有不小的差距，需要在今后的工作中不斷的學習、領悟和總結， 使自己快速具有狼的三大秉性，以適應智能化科技時代的到來，為自己的不斷成長進步喝彩，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮自己的熱和光。公司一旦決定選某一個人作為頭狼，就應該適當下放權力，要讓頭狼有發(fā)揮自己特長空間，用頭狼的權威和管理能力，調動群狼的工作熱情和團隊協(xié)作精神，進而有效的發(fā)揮群狼的潛能，讓團隊成員都像狼一樣為目標而打拼。而在現(xiàn)實工作中，試問我們公司大多數(shù)員工，是不是也像狼一樣具有這三大特征？非也！據(jù)本人觀察和了解，目前普遍的現(xiàn)象：一是