我們應(yīng)當(dāng)具有狼性-預(yù)覽頁
【正文】 奮斗的意識(shí)。我亦有幸在第一批次參加該項(xiàng)目培訓(xùn)。該培訓(xùn)由員工+中層+高層共400余人參加，開創(chuàng)了公司既往培訓(xùn)之先河。它在充滿險(xiǎn)惡的環(huán)境中成熟，在不斷戰(zhàn)勝對(duì)手中變得強(qiáng)大，譜寫出一曲曲震憾人心、推人奮進(jìn)的狼軍團(tuán)之歌。在這里，本人有以下幾點(diǎn)想法或建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：我司是一個(gè)傳統(tǒng)型的供水企業(yè)，就其產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，已很難適應(yīng)在大時(shí)代環(huán)境下的發(fā)展需要，更談不是熱情擁抱物聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的到來。一方面可能與我們廣大員工的整體素質(zhì)有關(guān)，另一方面，可能我們還沒有找到一種適合我司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良法有關(guān)。我們?cè)谕度ゾ磁迥抗獾耐瑫r(shí)，不妨回頭反思一下我們自身的不足。那么怎樣才能選擇好這只頭狼呢？我認(rèn)為有以下三點(diǎn)：找到或者培訓(xùn)像狼一樣的員工，從中找到有潛質(zhì)的員工，作為頭狼的培養(yǎng)對(duì)象。那么企業(yè)要想留住人才，必須懂得激勵(lì)人才，挖掘人才的積極性，這就需要建立一整套完善的激勵(lì)機(jī)制，給優(yōu)秀的狼或頭狼留下職業(yè)發(fā)展的空間，讓其有一定的歸屬感，認(rèn)同感，其必為企業(yè)盡職盡責(zé)，奮斗不息。那么在16年后的今天，我們是否有借鑒意義呢？我覺得有，而且很有必要。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂?，F(xiàn)如今，物聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代已經(jīng)到來，如果我們?cè)贈(zèng)]有變革的決心和勇氣，必將會(huì)被這個(gè)高速發(fā)展的大時(shí)
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