【正文】 常重要，在項(xiàng)目閑暇時(shí)間開(kāi)展一些諸如籃球賽、乒乓球賽、踢毽子比賽等文體活動(dòng)或登山、游泳、郊游一些戶(hù)外活動(dòng)，對(duì)活躍氣氛、緩解壓力、增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親和力，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)揮較好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面都具有重要的意義。一個(gè)項(xiàng)目搞的好和壞，最直接的表象就是項(xiàng)目部的這個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)工程是否有戰(zhàn)斗力，面對(duì)業(yè)主是否有服從力，面向施工隊(duì)伍是否有執(zhí)行力，面對(duì)社會(huì)是否有表現(xiàn)力。全年公司項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)、省優(yōu)工程3項(xiàng)、汾水杯工程5項(xiàng)、中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄1項(xiàng)。 參考文獻(xiàn)： ； ； ； 繆長(zhǎng)江. ； ； 廖天平。全年公司項(xiàng)目創(chuàng)省優(yōu)工程5項(xiàng)、汾水杯工程2項(xiàng)、中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄1項(xiàng)。、項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)，提高青年職工的素質(zhì)，加快優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，打造一流的青年骨干團(tuán)隊(duì)，建立了一帶一的學(xué)習(xí)機(jī)制，促使廣大青年的業(yè)務(wù)水平、管理水平、綜合素質(zhì)得以跨越性提高，進(jìn)而不斷夯實(shí)了青年人才基礎(chǔ)，營(yíng)造了濃郁的學(xué)知識(shí)、比技術(shù)的良好氛圍。通過(guò)多種途徑著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技能水平和效率意識(shí)，以不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體管理水平。我國(guó)的建筑業(yè)人才多屬于勞動(dòng)密集型和技術(shù)型的，基于“經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律”四大平臺(tái)的復(fù)合型管理人才培養(yǎng)起步較晚，還沒(méi)有成為企業(yè)管理者的主流，此外，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)把這四項(xiàng)知識(shí)和技能融于一身，可是接下來(lái)的問(wèn)題是：怎樣結(jié)合？如何判斷某個(gè)人已經(jīng)具備四大知識(shí)結(jié)構(gòu)并具備了相應(yīng)的綜合能力？四個(gè)各有千秋的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域靠什么融合？這方面的研究還很少。、要具備良好的執(zhí)行力。、要有良好的敬業(yè)精神。只有具備了良好的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的施工和建設(shè)環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，才能嫻熟地運(yùn)用自身掌握的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)際，很好地開(kāi)展工作。如何提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)作者：孫學(xué)強(qiáng) 山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司 030009本文將重點(diǎn)研究如何提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)等相關(guān)問(wèn)題，主要從專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)和思想綜合素質(zhì)兩方面展開(kāi)調(diào)查分析，分析當(dāng)今項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀及存在的不足，并制定相應(yīng)的措施加以解決，通過(guò)多種途徑和手段不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供良好的保障和運(yùn)行環(huán)境?？偨Y(jié)起來(lái)大致有以下幾項(xiàng)能力。人與人能力上的差別，有時(shí)就在于99步與1步之間，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。任何事情最后歸根結(jié)底要看結(jié)果，而結(jié)果的好壞就看執(zhí)行，要提高執(zhí)行力的“三化”：即事情化、責(zé)任化和數(shù)量化。目前許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還習(xí)慣于行政指令式的管理，或人情式管理，缺乏作為職業(yè)經(jīng)理人必備的管理素質(zhì)，管理層次和管理水平均無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要，這種管理風(fēng)格很容易導(dǎo)致實(shí)際操作中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，影響正常的建設(shè)秩序。、不斷完善項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立嚴(yán)明的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員崗位成才，互學(xué)成才、自學(xué)成才。、組織項(xiàng)目職工開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)。首先加快在建工程建設(shè)，大力推進(jìn)生產(chǎn)、管理等各個(gè)領(lǐng)域的信息化管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作的進(jìn)程，狠抓工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓企業(yè)更大的生存發(fā)展空間。全年項(xiàng)目施工管理人員620人，培養(yǎng)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8人，流失18人。11。項(xiàng)目管理方式開(kāi)始采用精細(xì)化管理模式管理制度建設(shè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)能少量獨(dú)立開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)在大項(xiàng)目上已開(kāi)始組織項(xiàng)目班子建設(shè)配備逐步科學(xué)，老中青結(jié)合強(qiáng)化學(xué)習(xí)開(kāi)始組織大家學(xué)習(xí)，力度不大管理的技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始在項(xiàng)目上運(yùn)用新技術(shù)成果項(xiàng)目文化建設(shè) 已經(jīng)開(kāi)始抓，但沒(méi)有形成規(guī)模2010年項(xiàng)目管理情況及所取得綜合效益 表3項(xiàng)目主要措施措施落實(shí)情況綜合效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項(xiàng)目開(kāi)展教育培訓(xùn)35次全年項(xiàng)目施工產(chǎn)值11億元，利潤(rùn)980萬(wàn)元。項(xiàng)目文化建設(shè)是直接觸摸到市場(chǎng)脈搏的最具生命活力的活動(dòng)。而我們項(xiàng)目的主體“人”是一種有思想，有需求的群體，我們的項(xiàng)目管理者絕大數(shù)為“70后”和“80后”，他們思維活躍，表現(xiàn)欲強(qiáng)。在項(xiàng)目上及時(shí)建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的各項(xiàng)管理制度和約束機(jī)制，同時(shí)對(duì)制度有定期不定期進(jìn)行修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，