孫學(xué)強(qiáng)如何提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)(參考版)
2024-08-16 05:29本頁面
【正文】 11。管理人員的綜合管理必須按照“精干高效”、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的原則，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實(shí)、注重提高，通過多種途徑和渠道為培養(yǎng)項(xiàng)目的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。30多年的實(shí)踐證明，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革，加大項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)符合建筑業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)和建筑施工的特點(diǎn)的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和與國際接軌的需要。同時(shí)要適時(shí)研討新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和趨勢，把推進(jìn)和深化工程項(xiàng)目管理體制改革，不斷提高我國工程項(xiàng)目管理理論研究創(chuàng)新和實(shí)踐應(yīng)用水平提升到一個(gè)新高度。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周密，細(xì)致，全面的管理工作，我們必須要整合資源、合理投入，分級管理、優(yōu)勢互補(bǔ)，超前謀勢、強(qiáng)化預(yù)控，自主創(chuàng)新、攻克難關(guān)。項(xiàng)目管理方式大范圍采用精細(xì)化管理模式管理制度建設(shè)更加完善了各項(xiàng)規(guī)章制度勞動(dòng)競賽活動(dòng)能適量獨(dú)立開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展“師帶徒”活動(dòng)所有項(xiàng)目上都已經(jīng)開展文體娛樂活動(dòng)基本覆蓋了公司所有在施項(xiàng)目項(xiàng)目班子建設(shè)配備逐步科學(xué)，老中青結(jié)合強(qiáng)化學(xué)習(xí)組織大家學(xué)習(xí)，力度逐漸加大管理的技術(shù)創(chuàng)新能熟練地應(yīng)用新的技術(shù)成果項(xiàng)目文化建設(shè) 已經(jīng)抓出了成效，發(fā)揮了作用通過采取了10項(xiàng)措施，從2006年、2008年、2010年三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以看出項(xiàng)目的綜合效益有了明顯提高，項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)也得以很大的提升，說明采取這些措施是切實(shí)可行的，也具有一定的指導(dǎo)意義。全年項(xiàng)目施工管理人員735人，培養(yǎng)一級項(xiàng)目經(jīng)理12人，流失16人。項(xiàng)目管理方式開始采用精細(xì)化管理模式管理制度建設(shè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度勞動(dòng)競賽活動(dòng)能少量獨(dú)立開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展“師帶徒”活動(dòng)已經(jīng)開展文體娛樂活動(dòng)在大項(xiàng)目上已開始組織項(xiàng)目班子建設(shè)配備逐步科學(xué)，老中青結(jié)合強(qiáng)化學(xué)習(xí)開始組織大家學(xué)習(xí)，力度不大管理的技術(shù)創(chuàng)新開始在項(xiàng)目上運(yùn)用新技術(shù)成果項(xiàng)目文化建設(shè) 已經(jīng)開始抓，但沒有形成規(guī)模2010年項(xiàng)目管理情況及所取得綜合效益 表3項(xiàng)目主要措施措施落實(shí)情況綜合效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項(xiàng)目開展教育培訓(xùn)35次全年項(xiàng)目施工產(chǎn)值11億元，利潤980萬元。全年項(xiàng)目施工管理人員620人，培養(yǎng)一級項(xiàng)目經(jīng)理8人，流失18人。項(xiàng)目管理方式依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理管理制度建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制不健全勞動(dòng)競賽活動(dòng)不能自己獨(dú)立開展此項(xiàng)活動(dòng)開展“師帶徒”活動(dòng)沒有開展文體娛樂活動(dòng)很少項(xiàng)目班子建設(shè)配備不科學(xué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)沒有組織大家學(xué)習(xí)，主要靠自學(xué)管理的技術(shù)創(chuàng)新基本上沒有開展項(xiàng)目文化建設(shè) 基本上沒有，主要強(qiáng)調(diào)干活2008年項(xiàng)目管理情況及所取得綜合效益 表2項(xiàng)目主要措施措施落實(shí)情況綜合效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項(xiàng)目開展教育培訓(xùn)23次全年項(xiàng)目施工產(chǎn)值9億元，利潤620萬元。全年項(xiàng)目施工管理人員485人，培養(yǎng)一級項(xiàng)目經(jīng)理4人，流失23人。 2006年項(xiàng)目管理情況及所取得綜合效益 表1 項(xiàng)目主要措施措施落實(shí)情況綜合效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項(xiàng)目開展教育培訓(xùn)8次，利潤380萬元。把項(xiàng)目文化建設(shè)搞好了，不僅會(huì)給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶來無窮的動(dòng)力和激情，還會(huì)從外部得到無尚的社會(huì)榮譽(yù)和表揚(yáng)，決不能輕視這一塊。要想把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)搞好，我認(rèn)為三個(gè)方面缺一不可。在一個(gè)具體的項(xiàng)目上，企業(yè)文化建設(shè)首先要體現(xiàn)項(xiàng)目部內(nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點(diǎn)選擇租賃或建造一個(gè)合適的工作和起居場所；適當(dāng)配置一些文體活動(dòng)設(shè)施；請專家進(jìn)行管理和技術(shù)知識(shí)講座；強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念對每位員工的影響，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中的規(guī)范到位等等。項(xiàng)目文化建設(shè)是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的活動(dòng)。首先加快在建工程建設(shè)，大力推進(jìn)生產(chǎn)、管理等各個(gè)領(lǐng)域的信息化管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作的進(jìn)程，狠抓工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平不
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