【正文】 根據(jù)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)度需求，認(rèn)真落實(shí)圖紙交付計(jì)劃，及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，組織設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場服務(wù)，確保設(shè)計(jì)圖紙交付與設(shè)計(jì)服務(wù)滿足會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)及現(xiàn)場施工要求。，及時(shí)組織會(huì)議，協(xié)調(diào)解決存在問題。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)出零米”輸煤系統(tǒng)地下設(shè)施出零米。建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)了解施工情況，掌握施工過程中的需求和存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 山東電建一公司 按照“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)要求對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。專業(yè)組向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在活動(dòng)期間開展具體工作，研究落實(shí)和解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的問題，確?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求，加大安全投入，切實(shí)做好安全工作，消除各種安全隱患，確保會(huì)戰(zhàn)期間不出安全事故，以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度。隨時(shí)根據(jù)工程需要進(jìn)行四級驗(yàn)收，以質(zhì)量保進(jìn)度；：嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，確保年度安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；。二、組織機(jī)構(gòu)1. 成立“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉 明、丁建河、張岐松副組長：樊 森、馬勝良、周豐江、張建軍、楊殿彪、黃正斌成 員：建設(shè)單位：趙新強(qiáng)、閆 波、李 越、趙 軍監(jiān)理單位：王正杰總包單位：楊學(xué)義、韓景富、熊雙全施工單位：于心水、馮占偉2. 職責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”工作。4．山東電建一公司：服從“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，按照“百日會(huì)戰(zhàn)”要求組織完成各項(xiàng)工作。土建專業(yè)組：安裝專業(yè)組：物資供應(yīng)組：安全文明施工組：六、考核辦法：“百日會(huì)戰(zhàn)”考核包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等多方面內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃按各分項(xiàng)指標(biāo)考核，完成時(shí)方可獎(jiǎng)勵(lì)。2．技術(shù)措施 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理選用設(shè)計(jì)方案和施工方案。按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施工程，保證工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工過程控制，監(jiān)督、檢查施工過程中對技術(shù)措施和方案的落實(shí)情況。通過“百日會(huì)戰(zhàn)”，確保2011年度土建附屬工程地下設(shè)施出零米、主要單體工程主體結(jié)構(gòu)封頂、廠區(qū)綜合管網(wǎng)基本施工完畢，為2012年雙投目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)交安”汽機(jī)基礎(chǔ)交安斗輪機(jī)基礎(chǔ)交安具體要求為：根據(jù)“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)人力、機(jī)械、材料等資源按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求到位，滿足工程進(jìn)度要求。 山東電力工程咨詢院有限公司 根據(jù)“百