【正文】 條、 庫房管理員針對完工生產(chǎn)訂單，檢查該生產(chǎn)訂單物料是否已全部發(fā)放第四十五條、 庫房管理員辦理完工產(chǎn)品入庫業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)書，《成品庫 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 書》，CKBJ002號，第四版本。第六條、 采購部負(fù)責(zé)采購物料到貨通知，提前通知庫房管理員收貨并安排卸貨，存放待檢區(qū)，待品質(zhì)保證部驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。第二十一條、 庫房管理員根據(jù)《檢測報告》《到貨通知單》和《送貨單》在ERP系統(tǒng)中錄入《采購入庫單》；第二十二條、 庫房管理員在ERP系統(tǒng)中根據(jù)《采購訂單》或《到貨單》或《質(zhì)檢單》關(guān)聯(lián)生成入庫單，并根據(jù)實際驗收數(shù)量辦理采購入庫，將ERP系統(tǒng)中《采購入庫單》打印，簽字或蓋章，《采購入庫單》一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房留存，一聯(lián)采購部報銷，一聯(lián)財務(wù)核算。（二） 須利用本公司所沒有的設(shè)備、技術(shù)時。借用人因崗位調(diào)動或離職時，必須歸還所借物品。第百六條、 對盤贏、盤虧商品編制盤贏、盤虧商品報表，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，做帳務(wù)處理。第百十八條、 庫房內(nèi)要做到“兩齊”“三潔”，庫容整齊，擺放、堆放整齊，貨架清潔、物品清潔、地面清潔?？ㄆ蠎?yīng)記錄物資名稱、貨位、入庫和出庫日期、進(jìn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量，卡片要掛在貨位對應(yīng)處。第九十條、 設(shè)備外借必須經(jīng)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)審批，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。第四章 出庫業(yè)務(wù)管理第一節(jié) 出庫類別及定義第五十四條、 生產(chǎn)出庫，庫房管理員根據(jù)《生產(chǎn)訂單》所需原材料和輔助物料進(jìn)行發(fā)料；第五十五條、 委外加工出庫，庫房管理員根據(jù)《委外訂單》所需原材料、半成品、輔助材料進(jìn)行發(fā)料；第五十六條、 銷售出庫，庫房管理員根據(jù)《銷售訂單》，安排產(chǎn)成品出庫業(yè)務(wù)；第五十七條、 其他出庫，主要是針對非上述情況所發(fā)生的出庫業(yè)務(wù)；第二節(jié) 生產(chǎn)出庫業(yè)務(wù)管理第五十八條、 庫房管理員出庫業(yè)務(wù)原則，（一） 嚴(yán)格執(zhí)行見單發(fā)料，領(lǐng)料簽批手續(xù)齊全；（二） 各物料發(fā)出堅持先進(jìn)先出。其包含鋼錠、甩帶入庫、半成品等加工入庫；第十條、 生產(chǎn)完工入庫，在我公司各工廠完成全部生產(chǎn)過程并滿足工藝要求，符合品質(zhì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，檢驗合格的半成品、產(chǎn)品；第十一條、 其他入庫，除上述正常采購、加工、生產(chǎn)外的入庫業(yè)務(wù)；第二節(jié) 采購入庫管理第十二條、 采購存貨物料必須嚴(yán)格執(zhí)行先入庫，后領(lǐng)用的原則；第十三條、 采購入庫業(yè)務(wù)，采購部業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商發(fā)貨通知，提前xx天編制《到貨通知單》，同時發(fā)送至庫房管理員和品質(zhì)保證部來料質(zhì)檢員；第十四條、 庫房管理員根據(jù)《到貨通知單》安排到貨物料的接收和裝卸工作；第十五條、 采購物料到貨后，存放待檢區(qū)，等待品質(zhì)保證部來料質(zhì)檢員判定結(jié)果，出具檢測報告；對于不同采購物料，其檢測驗收參與部門不同：(一) 生產(chǎn)原材料，主要是由品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)驗收，工程技術(shù)部協(xié)助，理化室進(jìn)行抽樣成分分析； (二) 生產(chǎn)備件，主要是由設(shè)備部、工程部負(fù)責(zé)驗收；(三) 其他普通物料，一般由庫房管理員、請購人直接進(jìn)行外觀、規(guī)格型號、數(shù)量驗收。第十六條、 采購物料與《到貨通知單》和《送貨單》內(nèi)容不符，品質(zhì)來料檢測員依據(jù)實際情況出具《檢測報告》，庫房管理員根據(jù)《檢測報告》《到貨通知單》和《送貨單》及時聯(lián)系采購部業(yè)務(wù)員，將該批采購物料存放待檢區(qū)，采購業(yè)務(wù)員更新到貨清單或退換采購物料，待更換驗收合格，再辦理采購入庫手續(xù)。第五十九條、 生產(chǎn)出庫，主要是為滿足生產(chǎn)計劃需要進(jìn)行的原材料和輔助材料出庫業(yè)務(wù)；第六十條、 生產(chǎn)部編制《生產(chǎn)計劃》，生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)各生產(chǎn)車間《生產(chǎn)訂單》；第六十一條、 生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單內(nèi)容核對實際用量和BOM用量，根據(jù)生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)領(lǐng)料單，提前兩天交庫房備料第六十二條、 庫房管理員接收生產(chǎn)車間簽批的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》進(jìn)行備料和組織貨源；第六十三條、 庫房管理員根據(jù)生產(chǎn)部的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》進(jìn)行物資發(fā)放，并要求車間領(lǐng)料人員在《生產(chǎn)領(lǐng)料單》上簽字確認(rèn)所接收物資的規(guī)格、數(shù)量是否正確。外借時間在一周內(nèi)的商品由部門主管審批；一個月內(nèi)的由部門