【正文】 3．經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)審核撥付工程進(jìn)度款，確保會戰(zhàn)期間資金及時(shí)到位。加強(qiáng)現(xiàn)場施工工序之間協(xié)調(diào)、專業(yè)間協(xié)調(diào)和各參建單位之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工序，共同推進(jìn)工程進(jìn)展。分專業(yè)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析施工單位人、材、機(jī)配置，督促施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保計(jì)劃的順利完成。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到頂”A列結(jié)構(gòu)到頂；除氧煤倉間（B、C列）結(jié)構(gòu)到頂；鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂；煙囪筒身到頂。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把施工、設(shè)計(jì)、原材料與設(shè)備質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻對照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度款?？顚Ｓ?，確保總包支付的所有工程款用于本工程。 百日會戰(zhàn)期間建立獎罰制度，設(shè)立“百日會戰(zhàn)”專項(xiàng)獎勵(lì)資金，按時(shí)或者提前完成的進(jìn)行獎勵(lì)，未完成的進(jìn)行相應(yīng)處罰。 提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)編制施工技術(shù)方案。服從業(yè)主、監(jiān)理和總包方的協(xié)調(diào)，確保圓滿完成本次活動的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格按照會戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)行工程組織。三、活動時(shí)間及主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)活動時(shí)間2011年9月15日始，2011年12月25日止主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)封閉”集控樓維護(hù)封閉； 化學(xué)水車間暖封閉。貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對會戰(zhàn)期間的安全重點(diǎn)控制項(xiàng)目，制定針對性的安全控制計(jì)劃，按照計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保會戰(zhàn)期間安全無事故。按照合同要求接受總包方的監(jiān)管。所有的獎勵(lì)資金用于本項(xiàng)目部的部門或個(gè)人，不得挪用，對在會戰(zhàn)期間表現(xiàn)突出的個(gè)人總包方有權(quán)建議進(jìn)行獎勵(lì)。 及時(shí)組織專業(yè)人員對到場圖紙進(jìn)行會檢，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，把問題消除在施工準(zhǔn)備過程中。根據(jù)2012年雙投的目標(biāo)和本次活動策劃要求，加強(qiáng)和公司總部的協(xié)調(diào)，超前準(zhǔn)備，及時(shí)、合理調(diào)度機(jī)械和人員進(jìn)場，確?，F(xiàn)場機(jī)械、人力資源的充足，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程的施工。根據(jù)“百日會戰(zhàn)”活動進(jìn)度需求，加強(qiáng)對設(shè)備交付情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，組織協(xié)調(diào)施工單位做好設(shè)備到場的接貨與驗(yàn)收工作，保證設(shè)備交付滿足現(xiàn)場需求。，對相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行考核。加強(qiáng)施工單位、設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家之間的協(xié)調(diào)工作。五、保證措施1. 管理措施4．組織措施在“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由總承包單位牽頭成立由業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工單位組成的專業(yè)組。一些按照正常施工工序施工無法滿足會戰(zhàn)目標(biāo)要求的作業(yè)，要打破常規(guī)，采取有效措施來調(diào)整施工工序。做到“工完、料凈、場地清”，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。3．山東電力工程咨詢院有限公司