【正文】 總監(jiān)意見：財務總監(jiān)意見：董事長意見：。三、比價、議價1．對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認；2．對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出； 3．收到供應單位第一次報價或進行開標后應向公司領導匯報情況，設定議價目標或理想中標價格；4．重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等；5．參考目標或理想中標價格與擬合作單位或擬中標單位進行價格及條件的進一步談判。 4．公司物資請購單的提報部門（1）公司生活及辦公的物資、固定資產、服務或其他生活及辦公項目由行政部提報；（1）公司各部門專用的物資由各部門自行提報。2．入庫（1）合同標的物在運達公司指定地點后采購人應及時通知請購人，雙方協(xié)商安排卸貨與搬運；（4）請購部門已經驗收的合同標的物，需要入庫的應及時入庫，同時出具入庫清單；附表一 固定資產購置申請表 申請部門 申請時間購置資產名稱購置數量預算單價預算金額購置原因：部門負責人分管領導分管財務副總總經理附表二采 購 申 請 表 申請部門： 填報日期： 年 月 日采購類別：□設備 □材料 □工程 □服務 □低值易耗 □其他 購置原因：序號名稱規(guī)格型號數量總價 交貨期備注12345678備注：編制人： 部門經理： 采購人： 財務副總： 董事長： 附表三物資采購審批單部門名稱 年月日序號項目名稱規(guī)格單位數量單價金額備注合計金額大寫：￥