【正文】 務(wù)其他要素的管理規(guī)定，如：支票管理，稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、工資發(fā)放管理、財(cái)務(wù)分析與決策等。 行政管理規(guī)章 ? 此部分規(guī)章主要為公司信息傳導(dǎo) 、 決策支持、后勤服務(wù)等方面提供制度保證。 ? 業(yè)務(wù)部門的職責(zé)以及相關(guān)崗位 （如：會(huì)計(jì)、出納）的 職責(zé)。 ? 總經(jīng)理辦公會(huì)參加人員： 公司副職； 部門經(jīng)理； 會(huì)議內(nèi)容需要涉及的其他人員 。 在保障董事充分表達(dá)意見的前提下 ， 可以用傳真方式召集臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行決議 。具體包括：董事會(huì)的組成、職責(zé)和授權(quán)范圍，董事會(huì)會(huì)議運(yùn)作方式、議題與會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行，董事會(huì)議案的一般內(nèi)容、會(huì)議討論與決議，會(huì)議文件與記錄，董事會(huì)決議與執(zhí)行等。公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來以創(chuàng)業(yè)者之間的“同甘共苦、榮辱與共”及不計(jì)個(gè)人得失、無私奉獻(xiàn)、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有現(xiàn)實(shí)意義，但以個(gè)人感情為紐帶的“共管互擔(dān)”的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會(huì)使“共管互擔(dān)”變?yōu)椤? 無人能管、無責(zé)可擔(dān)”，管理的壓力過分集中于初創(chuàng)期的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者身上，從而產(chǎn)生信息蠕化、傳導(dǎo)失靈，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)乏力、管理混亂、效率低下，同時(shí)也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實(shí)施。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為自己或者他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商務(wù)機(jī)會(huì)。 ? 開支范圍主要有 ： ? 董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員工作報(bào)酬 。 《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn) ? 該管理?xiàng)l例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準(zhǔn)備和有效使用提供 規(guī)范的制度保證。通過這些規(guī)定，建立起員工個(gè)人行為與個(gè)人利益相聯(lián)系的法定程序。 人力資源管理規(guī)章 ? 此部分內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處、薪酬、考勤、升遷、調(diào)離、辭職與辭退等管理程序 ? 這部分的制定必須與公司的人事管理制度相一致，符合同業(yè)通用做法，并留有一定余地，保持彈性 項(xiàng)目管理制度 ? 該部分在對現(xiàn)有項(xiàng)目和未來可能出現(xiàn)的其他類項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)考察的基礎(chǔ)上，界定項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制 ? 主要包括：項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目成員的要求、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目控制、成果管理、產(chǎn)品管理、售前售后管理、成本控制、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目收益分析、項(xiàng)目總結(jié)等一套涉及項(xiàng)目運(yùn)作過程的組織、資源管理。 ? 此部分主要內(nèi)容為：分別各個(gè)崗位提出職責(zé)范圍、任務(wù)描述、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、與上下級(jí)之間的關(guān)系、與左右崗位的關(guān)系需要公司其他方面配備的資源。 ? 該制度主要包括如下內(nèi)容： ? 財(cái)務(wù)控制： 涉及各相關(guān)部門管理職責(zé)：涉及總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門分別擁有的財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任，以及這三者之間的關(guān)系。 總經(jīng)理因故不能主持時(shí)由總經(jīng)理委托公司其他副職主持 。 ? 對公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會(huì)的正式報(bào)告 、 請示等文件應(yīng)按如下方式處理： ?在職權(quán)范圍或董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)時(shí) ， 直接代表董事會(huì)進(jìn)行批復(fù)； ?超出職權(quán)范圍或董事會(huì)授權(quán)范圍時(shí) ， 可通過電話 、 傳真等方式征得四名以上 （ 含四名 ） 董事同意后代表董事會(huì)進(jìn)行批復(fù) ， 但應(yīng)正式記錄董事意見并作為董事會(huì)資料交董事會(huì)秘書存檔備查； ?對按公司章程規(guī)定應(yīng)由董事會(huì)決議的事項(xiàng) ， 應(yīng)按章程規(guī)定的條件及時(shí)召集臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行決議后批復(fù) 。 《董事會(huì)議事規(guī)則》要點(diǎn) ? 該規(guī)則主要明確董事會(huì)的具體功能、職責(zé)和行為方式。 ? 在此背景下， 公司的管理層充分認(rèn)識(shí)到自身的管理瓶頸，委托我公司協(xié)助推動(dòng)內(nèi)部管理的變革，其中最重要的就是基于現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的公司管理制度體系構(gòu)建。 ? 不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。 ? 董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員出席公司董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)所發(fā)生的車馬費(fèi) 。 ? 該管理?xiàng)l例主要包括： 總經(jīng)理基金的設(shè)立、會(huì)計(jì)處理方法以及基金的來源、 開支范圍和管理。 ? 在建立勞動(dòng)人事制度時(shí)須考慮到有關(guān)法律法規(guī)的要求、同行業(yè)同類企業(yè)的通行做法與公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢等方面的因素相結(jié)合。 八、管理細(xì)則 ? 管理手冊 ? 程序文件 ? 工作手冊 ? 管理記錄 這部分制度主要是在以上兩個(gè)梯次制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一部細(xì)化為可操作的程序性文件