【正文】 ① 所有人力操作時(shí)的動(dòng)作，均包括一些基本動(dòng)作。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。從廣義的 IE來看，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代 IE發(fā)展的最高表現(xiàn)，因?yàn)閺V義的 IE即為系統(tǒng)的 IE. IE基本知識介紹 ? IE定義： 工業(yè)工程（ Industrial Engineering,簡稱IE)是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。烘烤站人秒秒 人 站調(diào)整秒 人 站站人秒站人秒初調(diào)站底盤組裝螺絲秒 人 站加工風(fēng)扇固定架風(fēng)扇墊片風(fēng)扇 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與維護(hù) 所有的工作通過一系列科學(xué)的解剖與分析 ,無非要取得最有經(jīng)濟(jì)、最有效率、最低成本、最輕松的工作方法 ,而這些方法最終還是得以時(shí)間來衡量 ,取得進(jìn)一步的工作改善并制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,成為經(jīng)營管理上之主要工具 ﹐ 一個(gè)生產(chǎn)工廠 ,廠內(nèi)生產(chǎn)部門有無建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ,或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的適用性 ,幾乎可以衡量這個(gè)工廠的管理水平 ,因?yàn)楣芾砺湮榈墓S ,對于工作人員的績效往往缺乏一種標(biāo)準(zhǔn)的衡量工具 ,而往往取法于主管的好惡 ,而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂 ,則可打破人為的偏差 ,對于績效的衡量建立在一個(gè)合理 ,公平的制度之下 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與維護(hù) 生產(chǎn)能力是以工時(shí)來核算的、工人的報(bào)酬是按工時(shí)來發(fā)放的、生產(chǎn)前期或交貨周期都是以時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)算的、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃也是按時(shí)間核算和安排的、成本主要是按工時(shí)計(jì)算的、支付的利息是時(shí)間的函數(shù)。 ． 成本的 認(rèn)識 一 ．鐵 材的成本 計(jì)算： 鐵 材的 種類 ﹕SGCC, SECD,SECC, SPCC,SUS, 鋁 ,青銅等 產(chǎn) 品使用 鐵材 的成本 =(下料 時(shí) 的 )長 *寬 *厚 *密度 *單價(jià) （ 注 ﹕ 不同 鐵 材的密度 與單價(jià) 不相同 ﹐ 不同 時(shí)期單價(jià)會有變動(dòng) 。 .省人化 .省力化之改善。 。 在 ERP系統(tǒng)中，拉動(dòng)式、 JIT、看板、單件流動(dòng)、同期化、準(zhǔn)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、單元制造、補(bǔ)充供貨和活動(dòng)成本等精益模式重要理念、方法得到充分體現(xiàn)。 產(chǎn)能及人力設(shè)計(jì)與評估 ： 提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率； 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）； 減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”； 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能 力，對應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)； 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、規(guī)劃（ Layout）分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。 ? 5 杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。上海良信電器有限公司 IE部規(guī)劃成立報(bào)告 報(bào)告人：陳偉 中國在改革開放的 20多年中，許多走在時(shí)代前面的企業(yè) ，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，如上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車生產(chǎn)成本每年下降 5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率每年提高 5%；中國二汽在變速箱廠推廣精益生產(chǎn) 1年，產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力翻一番，流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少了 50%。 ? 4 挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 其目的是使企業(yè)的所有資源得到有效利用，利用 IE的手法，通過科學(xué)的計(jì)算，使整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)制程達(dá)到有效平衡，整體產(chǎn)能最優(yōu)化，同時(shí)使資源配置明確化。 MRPⅡ 是面向企業(yè)內(nèi)的制造資源、基于福特式大量生產(chǎn)、大量庫存、制造商導(dǎo)向、追求充分發(fā)揮單機(jī)最大生產(chǎn)能力的推式生產(chǎn)，適合于少品種、大批量、長交貨期、穩(wěn)定顧客和穩(wěn)定市場的環(huán)境需要；而 ERP擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)資源（供、產(chǎn)、銷、財(cái)?shù)龋?，是基于現(xiàn)代精益模式，追求協(xié)調(diào)、均衡、同期化，適合于多品種、小批量、短交貨期、少或無庫存、訂單式（顧客導(dǎo)向、拉動(dòng)）生產(chǎn)環(huán)境、適應(yīng)當(dāng)代社會需求不確定和多樣化的需要。 。 。 ） 二 ． 塑料的成本 計(jì)算： 塑料的 種類 ﹕ABS﹐PC﹐ABS+PC ﹐PMMA 等 產(chǎn) 品使用塑料的成本 =重量 *單價(jià) (注此重量需加入水口所 損耗的重量 ) 材料成本 計(jì) 算 三 ．粉塵 的成本 計(jì)算 ﹕ 產(chǎn)品 使用 粉塵 的成本 =(產(chǎn)品噴 粉后重量 噴 粉前 凈 重量 )/損耗 率 *單價(jià) 項(xiàng)次 噴漆總面積(M2) 損耗 (% ) 噴粉KG/ M21 以下 75%計(jì) 2 50%計(jì) 3 以上 35%計(jì) 四 ． 油漆的成本計(jì)算 ﹕ 產(chǎn) 品使用油漆的成本 =(產(chǎn) 品 噴 漆后重量 噴 漆前 凈 重量 )/損耗 率 *單價(jià) 注 ﹕ 一般油漆都有兩種或多種溶劑組成 項(xiàng)次 噴漆總面積 (M2) 損耗 (%) 噴漆KG/M2 1 7