【正文】 如果某一部件將出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，公司會提前了解這一問題，然后經(jīng)過與銷售部門聯(lián)系，把需求調(diào)整到其手頭所擁有的物料上。 實驗內(nèi)容與步驟(1) 概念理解請認真閱讀教材內(nèi)容并回答以下問題：1) 請簡單描述什么是SCM？SCM是電子商務(wù)系統(tǒng)的一個重要的子系統(tǒng)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫進行的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。戴爾在業(yè)界最為著名的還在于其特有的高效的“直銷模式”，這不同于傳統(tǒng)意義上的“直接銷售”，而是一種基于因特網(wǎng)的“直接商業(yè)模式”。在物流外包領(lǐng)域中，第三方物流的核心業(yè)務(wù)是為客戶提供承運、轉(zhuǎn)運或倉儲服務(wù)。協(xié)同要求企業(yè)內(nèi)部有很強的計劃能力，根據(jù)計劃產(chǎn)生的信息反饋給上游供應(yīng)商，供應(yīng)商據(jù)此信息排程，并告知企業(yè)哪些需求能夠滿足、何時滿足，哪些需求無法滿足?？梢哉f，此時的企業(yè)把著眼點完全放在執(zhí)行上，而沒有對企業(yè)未來的計劃。記者：每個行業(yè)都面臨著獨特的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的信息共享，即協(xié)同。懂得了如何做到有效的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能包括：訂單履行 (協(xié)同補貨、客戶訂單履行、供應(yīng)鏈可視性) 、供應(yīng)商尋源與采購 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、危險物料管理、產(chǎn)品尋源與重復(fù)使用、尋源執(zhí)行、供應(yīng)商戰(zhàn)略及績效管理) 、供應(yīng)與需求計劃 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、需求管理、工廠解決方案、庫存優(yōu)化、銷售與運作管理、供應(yīng)鏈可視性、供應(yīng)管理) 、運輸與配送 (補貨計劃、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與分析、供應(yīng)商可視性、運輸投標(biāo)協(xié)同、運輸建模與分析、運輸計劃與管理) 、內(nèi)容與數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈運作服務(wù)平臺 (業(yè)務(wù)流程執(zhí)行、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、績效管理) 。如果僅重視產(chǎn)品、品牌，而沒有供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持，或供應(yīng)鏈運作效率低下，而導(dǎo)致企業(yè)的利潤低下，則不可能保證對產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)所必需的長期投入，整個企業(yè)的發(fā)展也就無從談起了。在此階段，企業(yè)習(xí)慣于把壓力傳遞給上游，而自身又不在預(yù)測和計劃上下功夫。預(yù)測準(zhǔn)確時則不需要很多庫存，因為企業(yè)能夠預(yù)知下游客戶何時要貨，自己的原料何時能到貨。創(chuàng)建于1988年的i2公司總部設(shè)在美國達拉斯，是供應(yīng)鏈管理市場的創(chuàng)造者與領(lǐng)先者，致力于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理解決方案，目前在全球的客戶已達1 000多家，其中包括全球前14家半導(dǎo)體生產(chǎn)公司，全球前15家電子OEM OEM：(Original Equipment Manufacture，原始設(shè)備制造商) 是指一種“代工生產(chǎn)”方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。1) 請回顧：戴爾生產(chǎn)物料成本的95%是由多少家供應(yīng)商提供的？在這方面，戴爾公司所持的基本觀點是什么？50家。實質(zhì)上，隨著對抗在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進行，競爭優(yōu)勢將由整個供應(yīng)鏈獲得。戴爾在業(yè)界最為著名的還在于其特有的高效的“直銷模式”，這不同于傳統(tǒng)意義上的“直接銷售”，而是一種基于因特網(wǎng)的“直接商業(yè)模式”。目前，戴爾最大的30家供應(yīng)商提供了相當(dāng)于其總成本大約75％的物料；再加上規(guī)模僅次于這些供應(yīng)商的另外20家，就相當(dāng)于其總成本的大約95％。把整個鏈條中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分隔開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理需要進行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上“最短的那塊木頭”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。通過對戴爾模式的揭示，無論對于國內(nèi)的PC企業(yè)，還是其他現(xiàn)代化的大型企業(yè)，無疑都具有十分重要的意義。通過加速庫存流動速度，相比競爭對手而言，戴爾有效地降低了物料成本，反映到產(chǎn)品底價上，就意味著戴爾擁有了更大的競爭空間。在電子商務(wù)時代，每一個企業(yè)都處在全球供應(yīng)鏈之中，企業(yè)自身的發(fā)展既影響著所處的供應(yīng)鏈，又依賴著供應(yīng)鏈的整體狀況，這就是當(dāng)今企業(yè)存在的狀態(tài)。4) 請簡單描述SCM與電子商務(wù)的關(guān)系。取代企業(yè)個體之間相互競爭的是，他們需要通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟來增強競爭實力。供應(yīng)鏈管理的核心是什么？傅淼：供應(yīng)鏈管理重在兩部分：供應(yīng)鏈的計劃和執(zhí)行。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的計劃功能，企業(yè)能夠獲得準(zhǔn)確的計劃，如果將這個計劃提前一定時間就告知供應(yīng)商，供應(yīng)商可以降低自己的安全庫存，按照企業(yè)的計劃進行供貨。這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。目前i2已進入了與制造和物流相關(guān)的幾乎每一個行業(yè)。2) 該文章還有哪些觀點對你產(chǎn)生了啟發(fā)？1)企業(yè)在成長階段，一般把主要精力集中于開拓市場2) 觀念的轉(zhuǎn)變和理念上重視，企業(yè)必須對供應(yīng)鏈有足夠的重視，把供應(yīng)鏈的效率作為企業(yè)的核心競爭力之一來抓。這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。通過這種合作方式，i2可以對新行業(yè)形成深刻的理解，并形成行業(yè)針對性很強的解決方案。要注重日常對數(shù)據(jù)的及時維護，隨時把企業(yè)的現(xiàn)狀反應(yīng)給系統(tǒng)，系統(tǒng)才能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時的狀況進行計劃及優(yōu)化。反之，