【正文】 陽移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營商、芯片等。 產(chǎn)品包需求 224。 產(chǎn)品概念確定全過程，詳細(xì)講解把技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X的方法和工具（利潤區(qū)、回溯分析、決策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定義7個(gè)核心秘訣、破壞性創(chuàng)新的3石蕊實(shí)驗(yàn)、Sweet Point模型、基于不同產(chǎn)品生命周期的12個(gè)創(chuàng)新思路等），提升產(chǎn)品的競爭力，確保市場成功、財(cái)務(wù)成功。● 課程大綱一、案例分享二、六個(gè)基本概念？1)客戶、用戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶、可以送給競爭友商的毒藥客戶？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2)案例：某運(yùn)營上廣告折射對需求五層次的理解：1)差異化2)成本優(yōu)勢：1)需求收集224。◇龍卷風(fēng)、引爆流行3)客戶購買過程回溯分析252?！笕绾瓮ㄟ^二維矩陣正確區(qū)分以上3類需求？（正反求證法）2)業(yè)界最佳產(chǎn)品需求等級劃分法（BSA法）3)需求（群）權(quán)重設(shè)置方法（AHP）252?！髮?shí)戰(zhàn)演練與問題討論2)案例分享：具體系統(tǒng)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品包需求設(shè)計(jì)需求需求分解的全稱需求案例分享（RTM）1)需求編號規(guī)范介紹2)需求跟蹤的必要性3)前向跟蹤4)后向跟蹤七、總結(jié)課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)6為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。案例分享：具體需求權(quán)重設(shè)置樣例介紹：關(guān)注內(nèi)部需求1)DF