產(chǎn)品需求分析與需求管理--如何搞定市場需求-全文預(yù)覽
【正文】 包需求設(shè)計需求需求分解的全稱需求案例分享（RTM）1)需求編號規(guī)范介紹2)需求跟蹤的必要性3)前向跟蹤4)后向跟蹤七、總結(jié)課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)6為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw?！笫裁词切枨笠蜃?？252?！蟾洗髮χ?，案例講解252?！蟛蛔邔こＢ凡艜谐雎?，案例講解252。案例分享：具體需求權(quán)重設(shè)置樣例介紹：關(guān)注內(nèi)部需求1)DFX（DFT、DFM、DFA等）2)RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）：具體系統(tǒng)產(chǎn)品需求包（特性需求清單）案例分享（完成需求工程要求的特性需求、業(yè)務(wù)需求的分析）（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹））1)優(yōu)秀產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)五、產(chǎn)品概念確定（$APPEALS）1)每個要素詳細(xì)定義2)每個要素的子要素分解3)案例分享：某應(yīng)用軟件產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開講解（實現(xiàn)NPD要求的，基于競爭分析，確定不同特性的優(yōu)先等級），不走尋常路1)分析客戶關(guān)心什么2)分析競爭友商滿足程度3)分析潛在機(jī)會4)確定自己的價值缺陷5)案例分享：某高端服務(wù)器廠商的創(chuàng)新之路1)減少：案例分析2)剔除：案例分析3)增加：案例分析4)創(chuàng)造：案例分析1)產(chǎn)品概念的定義2)產(chǎn)品概念的測試（電梯測試法）3)針對危害產(chǎn)品概念的客戶需求3原則252?！髮崙?zhàn)演練與問題討論（權(quán)重確定）1)KANO需求類型252?！蠓€(wěn)定性分類法、風(fēng)險級別分類法252?！蟀咐窒恚壕唧w產(chǎn)品客戶描述到需求陳述案例分享（對應(yīng)需求工程的用戶需求+業(yè)務(wù)需求）252。◇“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求252。◇保齡球道252?！笤缙诮邮照撸禾卣鳌㈥P(guān)注點(diǎn)、價值252。案例視頻：鼠標(biāo)的產(chǎn)生252。需求分析224。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究?！?專業(yè)背景： 客戶需求 224。 不能滿足客戶需求
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