【正文】 管理、操作人員均須與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出保證。 對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等的資料要收集，保存并學(xué)習(xí)、貫徹。 班組操作人員應(yīng)工完料盡，物盡 其用，廢腳料歸堆，施工中不得污染環(huán)境。 未戴好安全防護用品（安全帽、安全帶、鞋、衣服）。 工作負責(zé)人負責(zé)的工作班連續(xù)累計 30 個工作日未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，獎 500 元。 嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不準高聲喊叫，無故甩打模板、鋼筋、亂吹哨、限制高音喇叭的使用。 四、場容場貌 按照統(tǒng)籌兼顧人、合理、經(jīng)濟 的原則，周密合理地安排現(xiàn)場實際情況進行布置，將運輸?shù)缆贰⒏綄偌庸ぴO(shè)計、供排水、動力及照明等管線，臨時性建筑物，材料、設(shè)備、工具堆放點，施工機械的位置與行走路線，安全防火及其他一切施工所必須的臨時工程設(shè)計，按施工程序和安全文明的要求，合理地進行設(shè)計，保證相互間盡可能不干擾。而工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，與考核、評分、獎罰相結(jié)合。 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。 方法控制 20 這里 所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加快速度，降低成本。 施工項目進度檢查結(jié)果的處理 施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責(zé)人的最簡單的書面形式報告。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 三、保證施工工期的措施 一）施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是施工進度計劃指導(dǎo)施工活動落實和完成計劃。 鋼筋應(yīng)有出廠合格證和試驗報告單。 12 磚應(yīng)提前 1~2 澆水濕潤。 建立、高程控制樁，以便高程控制樁和復(fù)核。 保證質(zhì)量施工，保證工程返工率為 0。 技術(shù)員 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配 ，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 作業(yè)班組 1）保證按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求執(zhí)行； 2）聽從施工人員指揮、監(jiān)督、認真實施三檢制。 對施工前階段所需的施工機具，架料及勞動力計劃安排。 1電纜管不應(yīng)有穿孔，裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑；復(fù)合玻璃鋼管要有足夠的強度。墻身皮數(shù)桿上，豎向構(gòu)造包 括：埋管洞口、過梁、圈梁、梁板等。 每周星期六上午召開技術(shù)人員，管理人員和班組長會議，匯報本周施工質(zhì)量，材料用量，下周進度計劃和材料需求量，以便下周的材料供應(yīng)。在月（旬）計劃中 16 要明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、 精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反映遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備；對 某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。施工順序合理，具有良好的管溝現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀態(tài)的狀況，加快電力工程施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設(shè)的進程。 通過各種培訓(xùn)來提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成尊章、守紀和文明施工習(xí)慣。存放在固定容器或設(shè)封閉式專庫存放，并具備可靠的防揚塵措施。 越形操作其它特種作業(yè)。（工作負責(zé)人同罰）或未辦理民工交代簽字手續(xù)進入現(xiàn)場施工。 施工現(xiàn)場攪拌混凝土廢水、養(yǎng)護水、電石的污水經(jīng)沉淀后再排入城市污水管道或河流。 在現(xiàn)場施工人員要掛牌上崗。 二、組織管理措施 我公司一貫堅持“現(xiàn)場是企業(yè)的窗口”來指導(dǎo)文明施工與環(huán)境保護，按照全國先進和建筑施工現(xiàn)場綜合考評的各項要求，制定了一系列組織，技術(shù)措施，做到“建一項工程，樹一面旗幟，創(chuàng)一方聲譽”，若本工程為我司中標，我司將總結(jié)以往成功的經(jīng)驗并補充完善。 一）落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職能。總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項目進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。施工任務(wù)書是向班組下達的任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。 科學(xué)管理，措施得力 1）針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。墻模頂?shù)臉烁弑仨氄_無誤，以便蓋板安裝。 1混凝土管墊和螺桿應(yīng)按圖紙數(shù)量和要求排放 。 考慮現(xiàn)場施工用電用水，準備二組 30kw 的發(fā)電機組，以補水車及若干個大油桶，確保施工生產(chǎn)正常進行，保證按進度計劃進行。由專人負責(zé)進行施工和檢查；確保施工質(zhì)量；組織好各工種的配合作業(yè)，避免 窩工及工期延誤。 第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 一、項目部主要管理人員配備情況表： 姓名 崗位 學(xué)歷 證件名稱 證書編號 發(fā)證單位 備注 馬和平 項目 經(jīng)理 大專 建造師 0041910 福建省建設(shè)廳 童延平 技術(shù)負責(zé)人 大專 工程師 閩特Z20900539 廈門市人事局 劉峰 安全員 大專 助理 工程師 閩建安 C（ 20xx ）20xx544 福建省住房和城鄉(xiāng)廳 陳春梅 質(zhì)檢員 大專 質(zhì)檢員 BAX41442 廈門市建設(shè)與管理局 李能猛 材料員 大專 材料員 BAX41440 廈門市建設(shè)與管理 局 5 王建東 施工員 大專 施工員證 BBX11486 廈門市建設(shè)與管理局 二、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 1）建立、健全項目保證體系，組