【正文】 利益。第6章 結(jié)束語(yǔ)本文通過(guò)對(duì)真實(shí)惠百貨公司實(shí)際的員工激勵(lì)狀況進(jìn)行分析，使了解到了現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的人員激勵(lì)問(wèn)題。管理者還要針對(duì)公司發(fā)展的不同階段、公司員工的不同類型, 制定出切實(shí)可行的差異化激勵(lì)模式，借以來(lái)滿足員工不同階段的各項(xiàng)合理需求。當(dāng)前真實(shí)惠百貨員工激勵(lì)體制不夠完善，激勵(lì)制度不夠科學(xué)、合理，導(dǎo)致公司發(fā)展的重要力量—員工的長(zhǎng)期激勵(lì)缺乏也制度性安排。不但影響了勞資關(guān)系的穩(wěn)定，同時(shí)公司也因此失去了一部分優(yōu)秀的員工。企業(yè)最關(guān)心的就是利潤(rùn)問(wèn)題，而利潤(rùn)就是依靠績(jī)效來(lái)完成的，企業(yè)有了好的績(jī)效才能夠繼續(xù)生存下去。1954年馬斯洛在《激勵(lì)與個(gè)性》一書(shū)中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)資料的收集，整體了解培訓(xùn)的研究成果，分析適合德法利用工作之便公司的培訓(xùn)體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益增加，員工激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要資源，并且被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所認(rèn)同，員工激勵(lì)政策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用。本文，以真實(shí)惠百貨公司為研究對(duì)象，針對(duì)真實(shí)惠百貨公司有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究，并分析了其在員工激勵(lì)方面所存在的問(wèn)題。如何控制企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，使員工在工作中更有激情，是人力資源部門(mén)應(yīng)該考慮的重要問(wèn)題。P雙因素理論強(qiáng)調(diào)：不是所有的需要在得到了滿足后都能夠激起人們的積極性和創(chuàng)造性。第3章 真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)概述 真實(shí)惠百貨公司的簡(jiǎn)介真實(shí)惠百貨公司成立于2007年，初創(chuàng)于1999年，注冊(cè)資金50萬(wàn)元人民幣，是營(yíng)口地區(qū)規(guī)模最大，銷售業(yè)績(jī)最好的本土連鎖商業(yè)企業(yè)。第4章 真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 公司員工激勵(lì)意識(shí)淡漠良好的激勵(lì)機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作用，但真實(shí)惠百貨公司在管理上缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范，考核制度不規(guī)范，造成了公司獎(jiǎng)懲制度存在著很大的隨意性。當(dāng)前公司應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)制度，首先要制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，以下是適合真實(shí)惠百貨公司的幾種激勵(lì)措施：“以人為本”的公司員工激勵(lì)機(jī)制5． 公司必須改變傳統(tǒng)的激勵(lì)理念，樹(shù)立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制。公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去就要提高員工的凝聚力，首先，要為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,員工的成長(zhǎng)、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn),都需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍，所以,為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,為了確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為了更好地激勵(lì)員工,企業(yè)要努力建立公平公正、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信息通暢、肯定個(gè)人價(jià)值的企業(yè)文化氛圍；以對(duì)員工鼓勵(lì)為主是創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)：，劉崇林，人力資源規(guī)劃[M]，電子工業(yè)出版社，2010，方旭升，南方公司基于ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)需求控制分析[J]，中國(guó)管理信息化，2009第5期，第83～86頁(yè)，廣西民營(yíng)企業(yè)人力資源管理探究[D]，湘潭大學(xué)，2009，華陸公司人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)[D],西北大學(xué) 2009，談員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008第21期，第20～22頁(yè)，四通公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)[D]， 合肥工業(yè)大學(xué)，2009，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)體系的再設(shè)計(jì)[D]，廈門(mén)大學(xué)，2009，淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)[J]，忻州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2008第5期，第56～59頁(yè),丁敬達(dá)，論城市突發(fā)事件的應(yīng)急信息管理[J]，情報(bào)科學(xué)，2009第3期，第12頁(yè),雷鳴,李興森，論信息管理學(xué)科發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策[J]，科技進(jìn)步與對(duì)策，2009第10期，第20～22頁(yè)，信息管理學(xué)基礎(chǔ)[M]，武漢：武漢大學(xué)出版社，2010致 謝：本論文是在我的導(dǎo)師倪老師的悉心指導(dǎo)下完成的。真實(shí)惠百貨公司只有將這些激勵(lì)措施切實(shí)、有效的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，才會(huì)更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司帶來(lái)更大的利益。最大限度地激發(fā)出員工的工作熱情和積極性。 缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制在公司發(fā)展的過(guò)程中，員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該順應(yīng)公司發(fā)展的長(zhǎng)期需要，而不只是滿足于短期的需求。但是，近幾年由于管理者的疏忽，公司沒(méi)有將這些激勵(lì)措施落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)文化成了空話，導(dǎo)致員工失去了信心，缺少對(duì)工作的熱情和積極性。有效的運(yùn)用獎(jiǎng)、懲手段，就可以很好的促進(jìn)企業(yè)形成良好行為的這種價(jià)值觀。他將人的需要按其重要性依次排列為生理需要、安全需要、社會(huì)需要（這一需要也可以稱為“歸屬和愛(ài)的需要” ）、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。為了使本文有章可循、有據(jù)可依，運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，了解有關(guān)問(wèn)題的歷史和現(xiàn)狀、形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象、得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料全面地、正確地了解掌握所要研究的問(wèn)題。而企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際情況，找出了真實(shí)惠百貨公司有限公司在人力資源管理上的不足之處；并以佳誠(chéng)百貨公司制定了適應(yīng)其發(fā)展需求的人員激勵(lì)機(jī)制；并為其提出了相關(guān)的建議，以求達(dá)到提高員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。激發(fā)員工的工作熱情不僅僅是營(yíng)造良好的工作氛圍那么簡(jiǎn)單，更重要的是要有良好的激勵(lì)政策。羅賓斯認(rèn)為，我們把激勵(lì)定義為通過(guò)高水平的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力則是以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件的；約翰只有在那些被稱為