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石化安裝項目工期管理計劃(留存版)

2025-09-18 04:36上一頁面

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【正文】 目部及有關(guān)責(zé)任人員給予限期整改、罰款等處理;對項目經(jīng)理或主要責(zé)任人的罰款視情節(jié),500~2000 元,對項目部罰款2000~10000元。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。 每日情況報告表(報告期間為當(dāng)日上班至次日上班,提交報告的時間不遲于次日上午12 點)是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。(1)在施工過程中應(yīng)與業(yè)主商量要求設(shè)計院派駐現(xiàn)場代表,以便在第一時間內(nèi)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題;(2)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài),尤其是材料市場,預(yù)見市場的供應(yīng)能力,對消耗強度高的材料,除現(xiàn)場有一定的儲備外,還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證,(3)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道,確保各種信息在第一時間進行傳輸;(4)設(shè)立綜合管理辦公室,專職負責(zé)外聯(lián)工作,及時解決影響工程的各種事件,甚至主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等,取得他們的支持;(5)加強與設(shè)備廠家的聯(lián)系,特別要注意以下幾點:設(shè)備的監(jiān)造與催交工作,確保設(shè)備保質(zhì)保量到達施工現(xiàn)場以備安裝;精細設(shè)備或其他特殊設(shè)備的安裝和調(diào)試階段要請廠家派代表到施工現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo),以便在第一時間內(nèi)解決技術(shù)難題或調(diào)試過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障。(1)采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新機具;(2)按施工方案實施,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 :負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備管理,確保及時配備機械并處于良好狀態(tài);合理調(diào)配機械設(shè)備;:負責(zé)現(xiàn)場計量器具的管理,確保計量器具按期有效配備到位及定期監(jiān)檢;:負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)檢,避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度。 工期目標(biāo)合同工期:335天。各制造商要向項目部提交相應(yīng)的總進度計劃。(4)因工程設(shè)計變更、施工內(nèi)容增加或不可抗力等原因造成工期變化的,項目部應(yīng)積極與業(yè)主溝通、協(xié)商合同工期變更事宜。開工前7天專業(yè)工程師未進行技術(shù)交底及時進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底施工作業(yè)前1天專業(yè)工程師施工工藝不符合要求開展QC活動,改進施工工藝;按照施工方案施工及時專業(yè)工程師,曾偉偉未報驗或工序交接進入下道工序施工及時進行工序報驗及交接下道工序施工前質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師計量器具不滿足施工要求按要求配備符合施工要求的計量器具及地計量工程師、曾偉偉施工過程中的技術(shù)問題及時與施工隊伍、設(shè)計、業(yè)主溝通,解決現(xiàn)場技術(shù)問題小問題現(xiàn)場解決;重要及關(guān)鍵問題出具聯(lián)絡(luò)單或設(shè)計變更3天內(nèi)解決各專業(yè)工程師,曾偉偉5環(huán)境因素天氣影響施工。8. 進度檢查與考核(1)根據(jù)《項目目標(biāo)責(zé)任書》要求,項目部應(yīng)制定項目工期獎罰措施,每月對有關(guān)的分包單位和項目管理人員進行工期管理考核,根據(jù)考核情況進行獎罰。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人!不在做事上認真,只在情緒上計較。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。進場后3天驗收機械管理工程師機械性能不滿足施工需要按施工方案提前組織進場施工前3天組織到場機械管理工程師,生產(chǎn)經(jīng)理3材料、設(shè)備的因素設(shè)備、材料數(shù)量不足落實各種物資的供應(yīng),使各種物資按計劃供應(yīng),及時到場。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況,需增加勞動力時,通過公司人力資源部進行勞動力調(diào)配,針對具體情況,在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配,直至達到項目的要求。 項目部根據(jù) 《項目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場地,研究制定施工準備計劃,確定施工準備方案。. . . .. .眉山市奧新能源技術(shù)有限公司8萬噸/丙烯項目項目生產(chǎn)與工期管理計劃編制
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