石化安裝項目工期管理計劃-文庫吧
2025-07-20 04:36 本頁面
【正文】 交的合同修訂草案，收集掌握業(yè)主的各種指令和項目經(jīng)理各有關(guān)履約負(fù)責(zé)人對合同履約保障條件落實情況；負(fù)責(zé)項目部月度、季度、年度、已完成或未完成工程的盤點報量工作；依據(jù)工程進(jìn)度對項目的預(yù)算收入和已完工程統(tǒng)計施工產(chǎn)值進(jìn)行審核，按時劃分預(yù)算收入費用，配合項目部成本核算工作。 ：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備管理，確保及時配備機械并處于良好狀態(tài)；合理調(diào)配機械設(shè)備；：負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量器具的管理，確保計量器具按期有效配備到位及定期監(jiān)檢；：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)檢，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進(jìn)度。：及時對擬進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，確保施工人員能及時進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工；巡回進(jìn)行安全檢查，加強安全管理。（資料）工程師：及時溝通相關(guān)信息；及時報批、收發(fā)相關(guān)文件。 項目部根據(jù) 《項目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場地，研究制定施工準(zhǔn)備計劃，確定施工準(zhǔn)備方案。 項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉庫、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開工要求時,向公司（區(qū)域/專業(yè)公司）提出開工申請。項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃 （開工前10 天）、季進(jìn)度計劃（季末25號前）、月進(jìn)度計劃（每月25號前），報經(jīng)公司（區(qū)域/專業(yè)公司）、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項目部按控制性進(jìn)度計劃編制作業(yè)性計劃：日作業(yè)計劃、周進(jìn)度計劃、重要節(jié)點進(jìn)度計劃，并將計劃落實到各專業(yè)作業(yè)隊。各制造商要向項目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計劃。每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤以監(jiān)督各生產(chǎn)廠商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)生產(chǎn)商進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的控制（1）確定項目工期目標(biāo)，并進(jìn)行分解落實；（2）落實各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（3）訂立進(jìn)度管理工作制度：檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等。（4）為了保證計劃和進(jìn)度檢測順利有續(xù)地組織實施，項目部建立完整的計劃控制與進(jìn)度控制檢測組織機構(gòu)，事實施工計劃和進(jìn)度檢測的動態(tài)控制。進(jìn)度控制由項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)經(jīng)理同時負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)公司的人力、物力，主持每周兩次的項目協(xié)調(diào)會，主持施工網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整；項目機構(gòu)中設(shè)置項目總計劃員（項目生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場進(jìn)度控制的日常協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)計每日進(jìn)度，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)管理；各專業(yè)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)施工任務(wù)的日常進(jìn)度控制。（5）培養(yǎng)勞動工人的敬崗愛崗熱忱，發(fā)揚“鐵軍”精神，積極開展崗位競賽活動，充分發(fā)掘工人的主觀能動性，杜絕消極怠工現(xiàn)象。（6）合理安排各專業(yè)、各工序之間的銜接，盡量避免交叉作業(yè)，杜絕因工作安排不當(dāng)造成人員窩工。在作業(yè)面允許的情況下，盡量采用平行法施工。（7）加強工序交接檢查制度的執(zhí)行力度，避免質(zhì)量返工而造成工期的滯后。（1）采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新機具；（2）按施工方案實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。（3）所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。所有操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作，焊工必須經(jīng)現(xiàn)場考試合格方能施焊。在項目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，通過公司人力資源部進(jìn)行勞動力調(diào)配，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項目的要求。(4) 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平；精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃；配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。(5) 嚴(yán)格按照程序文件要求，對所有進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展； 經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)工
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