石化安裝項(xiàng)目工期管理計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-20 04:36 本頁(yè)面
【正文】 交的合同修訂草案，收集掌握業(yè)主的各種指令和項(xiàng)目經(jīng)理各有關(guān)履約負(fù)責(zé)人對(duì)合同履約保障條件落實(shí)情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度、季度、年度、已完成或未完成工程的盤點(diǎn)報(bào)量工作；依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算收入和已完工程統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值進(jìn)行審核，按時(shí)劃分預(yù)算收入費(fèi)用，配合項(xiàng)目部成本核算工作。 ：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，確保及時(shí)配備機(jī)械并處于良好狀態(tài)；合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備；：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的管理，確保計(jì)量器具按期有效配備到位及定期監(jiān)檢；：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)檢，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題引起返工從而影響施工進(jìn)度。：及時(shí)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，確保施工人員能及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工；巡回進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)安全管理。（資料）工程師：及時(shí)溝通相關(guān)信息；及時(shí)報(bào)批、收發(fā)相關(guān)文件。 項(xiàng)目部根據(jù) 《項(xiàng)目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案。 項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí),向公司（區(qū)域/專業(yè)公司）提出開(kāi)工申請(qǐng)。項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 （開(kāi)工前10 天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25號(hào)前），報(bào)經(jīng)公司（區(qū)域/專業(yè)公司）、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：日作業(yè)計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各專業(yè)作業(yè)隊(duì)。各制造商要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃。每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤以監(jiān)督各生產(chǎn)廠商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)生產(chǎn)商進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的控制（1）確定項(xiàng)目工期目標(biāo)，并進(jìn)行分解落實(shí)；（2）落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（3）訂立進(jìn)度管理工作制度：檢查時(shí)間、方法、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等。（4）為了保證計(jì)劃和進(jìn)度檢測(cè)順利有續(xù)地組織實(shí)施，項(xiàng)目部建立完整的計(jì)劃控制與進(jìn)度控制檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)，事實(shí)施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測(cè)的動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)公司的人力、物力，主持每周兩次的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，主持施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)置項(xiàng)目總計(jì)劃員（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的日常協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)計(jì)每日進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理；各專業(yè)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)施工任務(wù)的日常進(jìn)度控制。（5）培養(yǎng)勞動(dòng)工人的敬崗愛(ài)崗熱忱，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，積極開(kāi)展崗位競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)掘工人的主觀能動(dòng)性，杜絕消極怠工現(xiàn)象。（6）合理安排各專業(yè)、各工序之間的銜接，盡量避免交叉作業(yè)，杜絕因工作安排不當(dāng)造成人員窩工。在作業(yè)面允許的情況下，盡量采用平行法施工。（7）加強(qiáng)工序交接檢查制度的執(zhí)行力度，避免質(zhì)量返工而造成工期的滯后。（1）采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新機(jī)具；（2）按施工方案實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。（3）所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。所有操作工人必須經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)后方可上崗操作，焊工必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考試合格方能施焊。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，通過(guò)公司人力資源部進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。(4) 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平；精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。(5) 嚴(yán)格按照程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的過(guò)程可能故障率超過(guò)10％的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過(guò)程故障，影響工程進(jìn)展； 經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)工
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