【正文】 售終端。店1.生模現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+ O2O商業(yè)計劃書業(yè)動區(qū)垂直電商平臺，微信商城，APP等企業(yè)的密切合作，我們可以向所有的渠道輸出我們具有高附加值，高溢價率的產(chǎn)品。6雙方共同出資在店內(nèi)終端設(shè)立無線視頻設(shè)備，制作農(nóng)業(yè)的移動終端軟件與微信、微博等公眾推廣平臺。萬基礎(chǔ)上，對接大健康產(chǎn)業(yè)。3前景壯觀，無法想象。相對而說企業(yè)自身的需求總量，在上游里僅是很小的份額。16O2O不到億元，預(yù)計個，農(nóng)產(chǎn)品交易額達(dá)到相家，中學(xué)180540萬元，月流水級1125kg，按正常發(fā)貨價格元，占飲食消費的（1)10％。家，每家菜店輻射人口可到達(dá)5001300億元，年流水）元/kgSWOT一、 機(jī)會與優(yōu)勢1.年3客戶端，終端，采購端，對接公司內(nèi)部第二期1.源頭采購開發(fā)的深入和上游品牌商對接。建立大數(shù)據(jù)云端。項目估值進(jìn)行萬。4)億元，公司估值超過/6)加盟店鋪保證金資金沉淀，預(yù)計萬。二次開發(fā)（針對健康數(shù)據(jù)與菜品匹配）。建立137.2.A人。物流配送大份額市場，必有大的物流周轉(zhuǎn)，物流承載的成本、時間以及服務(wù)將影響市場的發(fā)展與速度。16個常態(tài)民生單品“番茄”計算，預(yù)計發(fā)貨四元計算，每天入賬流水家占元的客戶占更換社區(qū)蔬菜品項，這樣可以控制社區(qū)的進(jìn)貨量，也可以更好的控制市場季節(jié)性的蔬菜流動。區(qū)1/4。75kg。一20%失業(yè)人口，去掉按售價平均家，工廠企業(yè)、家，網(wǎng)上銷售龍頭企業(yè)多箱。萬人。一、 產(chǎn)品方向：發(fā)展以民生高粘度產(chǎn)品（糧食，蔬菜）為主線，第三方產(chǎn)品（水果、副食、快銷品）為副線的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。個流通環(huán)節(jié)，真正能與上游源頭直供到下游用戶的卻少之又少。模式建立后，將會有商業(yè)融資進(jìn)入。億美金。合作社與農(nóng)民有三方面收益，土地租金收益、收成包收收益、合作分紅收益。假以時日社區(qū)菜店即無需進(jìn)行投入，便會自動加盟進(jìn)入此體系，各類大中小型商超將會主動與合作。億人民幣。社區(qū)店輔助配送點，低成本建設(shè)全市物流分撥站。合終業(yè)業(yè)O2O生鮮配送，用冷鏈物流做為物流基礎(chǔ)，發(fā)展大健康模式，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)項目的眾籌與上市，是在未來三年上市方向的初步見解。2.萬人民幣。3.個月。/3.大數(shù)據(jù)階段完成，即可與醫(yī)療類企業(yè)、機(jī)構(gòu)合作，將數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分后，重點推廣移動終端/大電商模式的行業(yè)，將線下商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，線上建立新的流通體系，打造“農(nóng)產(chǎn)品在線交易平臺+實體店”模式。年穿戴設(shè)備將逐步的進(jìn)入到消費者視線中，我們要通過新的創(chuàng)新技術(shù)，在社區(qū)根據(jù)24這就是“褚橙”創(chuàng)造的神話。農(nóng)產(chǎn)品零售銷售繼續(xù)保持快速增長，同比增長堂7平均每家用餐人數(shù)為283.年單品調(diào)研數(shù)據(jù)，如單品青筍，魚酷烤魚天津市日用量月流水年，本市新開業(yè)的餐飲有近16級12％。家占15發(fā)16156大份額：大型團(tuán)膳、餐飲與人口密集社區(qū)，人口基數(shù)大，對民生品需求強烈粘性高。需要有足夠的專業(yè)資源對接，運作百萬市場與上億市場所體現(xiàn)的問題不同，一個小事將形成骨牌效應(yīng)。30建立支付系統(tǒng)和對接平臺。3.8.加大客戶服務(wù)部對前段消費者的二次調(diào)研開發(fā)。8%15%。萬。億元，公司估值億。菜地眾籌種植，3500上下游配送賬期資金沉淀，預(yù)計年流水/通過大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)師團(tuán)隊，