【正文】 資本將進入生鮮市場，市場競爭也是無處不在，整個行業(yè)有著廣闊的前景。建立了2000多個集貿市場，初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶為主的大市場大流通格局。生鮮超市作為傳統(tǒng)農貿市場與現代連鎖賣場的衍生物，既具備了超市現代的管理方式又具有生鮮消費的廣闊市場，是擴大超市業(yè)態(tài)細分市場的又一有效形式。公司理念：以誠相待，以信為本。其它資金來源于公司的滾動發(fā)展和客戶投資，100㎡門店需要資金約40萬元（見第七章單店營運成本），每個店通過股權認購、消費分紅、大學生創(chuàng)業(yè)扶持、門店股權稀釋等形式回收全部投資款，預計項目每年獲得政府補助資金為300萬元。區(qū)域加盟，公司對其它周邊戰(zhàn)略性地區(qū)需要自己掌控，僅開放區(qū)域性加盟開店，加盟費2萬元/個。（三）門店管理 實行“六個統(tǒng)一”統(tǒng)一采購。（四）質量控制 公司嚴格控制配送生鮮質量，除在種植或養(yǎng)殖階段派專家指導農戶科學種植養(yǎng)殖，從生產環(huán)節(jié)嚴把生鮮質量安全關外，還通過可控流程嚴把加工、配送階段生鮮質量安全關，生鮮經檢測合格后配送到各生鮮連鎖店銷售，通過環(huán)環(huán)相扣的質量保障體系確保生鮮質量安全，讓消費者“買得放心，吃得安心。本公司把讓客戶完全滿意作為工作的全部和終極目標，我們將對客戶進行跟蹤回訪服務，客戶有任何不滿意的地方我們都將隨時予以改進，盡最大可能為客戶提供質優(yōu)、方便、超值的服務。農產品專營超市：社區(qū)周邊的生鮮超市，它們具有便利性好、顧客熟悉等優(yōu)勢，適合工作忙碌人群的需求；但普遍存在品種不全、價格偏高、衛(wèi)生安全沒有保障、新鮮度較差等問題。其中旗艦店控制在5070種，普通店控制在4060種。充分考慮生鮮的供求關系，確定生鮮的價格。VIP會員：充值4000元或在店內消費4000元（暫定4000元），即可成為本店VIP會員。眾籌方式① 49%分成100股，每股2300元，認完即止。 加盟店的項目補貼，考慮到店大小參差不齊，統(tǒng)一按3萬元/個計算。在**集團下資金支持。技術風險指企業(yè)產品創(chuàng)新過程中，技術成功的不確定性、技術前景的不確定性、技術效果的不確定性、技術壽命的不確定性。（2）項目基準貼現率：根據《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）相關規(guī)定，結合公司實際，本項目基準收益率按10%計算；（3）該項目單個連鎖店建設期很短，建成以后投入營運；整個項目建設期為三年，每個連鎖店經營期按10年計算，項目財務測算按12年進行計算。八、資金需求和項目利潤分析（一）130㎡單店投入費用（81）序號項目單價數量小計備注1轉讓費1000001100000　2押金8013010400　3裝修費招牌10000110000　4燈箱31261872　5形象墻360013600　6水電線路960019600　7地板96196　8墻面361505400　9天花板481306240　10設備費用收銀臺150011500　11收銀機720017200　12系統(tǒng)軟件180011800　13電子秤180011800　14監(jiān)控240024800　15冰柜260025200　16冰箱150023000　17貨架8002016000　18中島柜120011200　19滅火器2404960　20驗鈔機7201720　21空調5000210000　22商品陳列商品800130104000　23庫存商品12000020000　24證件費100011000　25其他10000110000　26合計　　336388　 （二）單店盈利預測日常營業(yè)開支（82）序號項目數量單價小計備注1房租1 10400 10400 　2水電費1 3000 3000 ，3寬帶費1 100 100 　4物業(yè)費1 300 300 　5工資4 2500 10000 　6宣傳費1 1000 1000 DM單頁，海報7折舊費1 2618 2618 裝修、設備設施折舊8其它費1 600 600 　9合計28018 　 說明：損耗折舊費用，是裝修和設備費用，分5年分攤，每個月2618元/月。平時活動，如做菜大比拼、主婦培訓班（五）會員管理與吸納方式 積分制度：會員每次在店內消費，都會累計積分，積分可以兌換相應禮品。薄利多銷（生鮮屬于價格敏感型商品），多給居民實惠。劣勢：項目剛啟動，專業(yè)人才缺乏，項目模式需要經過市場檢驗、調試，總的來說團隊的成長和模式的調整需要時間、金錢、資源來堆積。農貿市場是最大的市場份額擁有者和最強有力的競爭者。 送貨時間：準時送達，按客戶要求來確定送達時間。對于利潤中心型的配送中心，生鮮商品的配送可以采取加價配送的方法，以彌補生鮮加工及其它流轉環(huán)節(jié)造成的損失。會員價送貨次數每周送貨每次品類重量4800元/年105268個8斤消費者可以：可“領養(yǎng)”土地；可挑選基地或農戶作為私人合作伙伴；VIP會員可以指定種植方式、種植品種、種植順序……在線或實地打理土地，遠程安排或監(jiān)督合作伙伴進行翻地、施肥、播種、澆水、除蟲、除草、治病、采摘等工作；與其他消費者進行經驗交流和食品交換；在線配送下單；在線查看土地實時照片和視頻；隨時追溯配送食品的生產、流通歷史記錄；參與產品包裝設計、定價等。公司初具規(guī)模，有一定的品牌效應，此時具備接納有相同理念的人士加盟。計劃門店數量達到400家，以門店優(yōu)化為首要目標，務必做到絕大部分店都盈利。 公司名稱：**超市管理有限公司。10年的時間里，我國基本進入無公害產品時期。(一)投資安排資金需求數額300 （萬元）相應權益占股xx%(二)擬建企業(yè)基本情況公司名稱**超市管理有限公司聯系人電話傳真Email地址項目名稱**生鮮連鎖超市您在尋找第幾輪資金254。食品數量得到飽和，但質量還存在問題，主要是農藥用量過多。(二)項目簡介 項目名稱：**生鮮連鎖超市。為大眾家庭提供安全、生態(tài)、綠色農產品的私家定制配送服務。 項目經濟效益分析前期項目的收益：門店的轉讓費用和裝修的差價金額；門店銷售利潤；政府項目補助；代理加盟費用；物流配送差價。對于代理商和加盟商，公司都會提供營運指導，定期召開提高單店營業(yè)能力的培訓，務必使每個公司的客戶對于公司的經營方式都做到精、專、優(yōu)，共同與公司一起建設會員系統(tǒng)。生鮮商品由總部的商品部統(tǒng)一采購,采取基地或供應商送貨到配送中心，再配送到各門店補貨?！彼摹a品與服務(一)產品分析 核心產品：滿足消費者安全放心的需要；滿足會員健康營養(yǎng)的需要；滿足消費者會員休閑的需要。附加服務：超市提供醫(yī)療咨詢服務，超市與社區(qū)醫(yī)療機構建立合作關系，會員進店免費進行健康體測。大型超市生鮮專柜劣勢在于：相對農貿市場其價格高、便利性差、品種少。 質量——保證貨源的質量。（三）促銷策略 贈品促銷：節(jié)假日期間，公司推出各種箱裝禮品套菜，前十名購買者即可免費獲取。VIP會員的好處：成為VIP后，贈送X個銀果（，），銀果可用于本店消費，同時累計積分。② 為保證超市后期的運營，每人限購3股。 （三）總成本費用及經營成本估算生產成本估算 該項目的生產成本包括各種生鮮采購成本、連鎖店、配送系統(tǒng)、配送貨車等輔助材料和燃料動力、工資、其他費用（包括管理費用、營業(yè)費用、財務費用等），如單位成本費用資料表92所示。公司運營短期能有收益作為運營的基礎。3成立項目專項小組和銷售、宣傳團隊進行階段性的市場推廣，提高民眾對**生鮮超市項