【正文】 市場營銷產(chǎn)品加盟電腦維護客戶服務設備維護產(chǎn)品研發(fā)部助理 理研發(fā)部市場研發(fā)部人事管理質量管理行政管理 A組織機構圖B組織機構職能對應關系第一車間行政部總經(jīng)理總助理質檢中心人
力
資
源
部會計財務
部銷售事業(yè)部資源
拓展部財務中心行政中心營銷中心技術中心產(chǎn)品研發(fā)部工程部生產(chǎn)中心第二車間第三車間第四車間第五車間二、培訓目的(1)有助于新員工了解企業(yè)體制的信息。主要形式為提問式和現(xiàn)在操作式，如集體學習、現(xiàn)場操作技能演示等。應當按做到對規(guī)劃的實施過程有明確的人員進行跟蹤和反饋，以確保組織的人力資源規(guī)劃的實施過程是可控制的，而且可以按照實際做出必要的調整和修改。遠景要說明想讓企業(yè)發(fā)展成什么樣子，描述的是理想。并要求參訓人 員在公司內部進行分享，擴大培的效果。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃?！　【哂休^強的公關能力及綜合分析、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。任職資格:教育背景:◆市場營銷、廣告、傳播或相關專業(yè)本科以上學歷。監(jiān)督檢查各項財務收支、經(jīng)費使用、財產(chǎn)保管、收支計量等情況并定期寫出書面報告。 期望月薪成都客戶沒有時間去跟蹤此事，請我公司解決。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了?？蛻艄S收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費?？墒乔耙幻麖?：00起采訪的媒體記者已經(jīng)拖延了時間。預計能完成總招聘計劃的10%左右；　　　團隊建議——鑒于對此方法去年一年的觀察分析，招聘效果不很明顯，且相對應聘人員總體素質較低，建議另按公司實際需求制定招聘月份。 篩選投遞簡歷。進入面試階段人員的比例占招聘人數(shù)的200%，面試時間一般為基層20分，高層45分.第一輪面試由人力資源部經(jīng)理整體把握，有人力資源部經(jīng)理和招聘專員做面試主考官。（2）、參與招聘人員的確定 組長：人力部主管 組員：各部門主管 后臺支持：人力部成員　　　　組長負責：①制定設攤招聘時間和海報內容以及與外部的聯(lián)絡工作；②人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯(lián)系發(fā)布；　?、叟c職介所及中介機構、學校的招聘聯(lián)系；　?、芫W(wǎng)絡招聘工作的聯(lián)系及對后臺支持人員的工作指導；　?、菖c其他各部門主管一起主持招聘面試工作；　　⑥根據(jù)不同崗位特點，及時提出針對性的招聘建議和方法；　?、咂渌嚓P的招聘工作。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。同時引進國外的先進技術為先導結合本公司的自行技術，創(chuàng)造公司佳績。貿(mào)易結構逐步改善，加工貿(mào)易比重下滑。四川瑞陽電子科技有限公司年度規(guī)劃 班級：人力122班 成員：楊凡瑞、鄭燕、 林艷、丁玲、廖禮娟、吳敏 時間：35 / 40目錄一、公司背景 ..................................1二、環(huán)境分析 ..................................1 . ......................................1 ...................................2 ...............................3三、招聘計劃 ..................................4招聘計劃簡介 .......................................4招聘目的與意義 ...................................4招聘原則 .........................................4招聘人員計劃表 ...................................4招聘方案設計 .....................................6招聘實施 .........................................6 1第一階段招聘 ....................................61招聘的準備工作 ...............................7 2招聘實施 .....................................83面試、筆試 ...................................95 4企業(yè)做出錄用決策 .............................112第二階段招聘 ...................................113第三階段招聘 ...................................12 招聘風險預測及相關措施 ...........................12 招聘效果分析 .....................................13招聘的總結與評估 ................................14附錄 ...............................................15四、培訓規(guī)劃 .................................26 第一部分 公司培訓現(xiàn)狀分析......................26 第二部分 年培訓工作重點 .......................26 第三部分 公司 2013年度培訓計劃 ...............27一、企業(yè)架構介紹 ..............................27二、培訓目的 ..................................28三、培訓對象 ..................................29四、培訓內容 ..................................29五、培訓時間 ..................................29六、培訓地點 ..................................29 培訓教師 ..................................30八、經(jīng)費預算 ..................................30九、培訓效果考核 ..............................30附件一 ............................................32附件二 ............................................33附件三 ............................................34五、實施與控制................................35公司背景 四川瑞陽電子科技有限公司成立于1990年，注冊資金500萬元，擁有3000平方米的現(xiàn)代化倉庫， 四川瑞陽電子科技有限公司是一家多年專業(yè)從事考勤、門禁、消費、停車場等一卡通RFID系統(tǒng)產(chǎn)品的設計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及工程設計、施工為一體的高科技企業(yè)。企業(yè)結構發(fā)生轉變，內資企業(yè)比重提高。（2） 企業(yè)經(jīng)營狀況（3） 企業(yè)的組織結構和企業(yè)文化（4）現(xiàn)有人員的素質、數(shù)量和流動情況3. 內外環(huán)境綜合分析：SWOT模型 SWOT分析 S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢 一是產(chǎn)品市場將出現(xiàn)結構性增長。2013年3月招聘目的及意義： 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長?！　〗M員負責：　?、僭O攤招聘的現(xiàn)場招聘工作及后續(xù)應聘面試的考核主持；　?、趶瓦x出可面試人員（經(jīng)人力部通過各渠道搜集初選后的應聘資料）；　　③其他相關的招聘工作。采用結構化面試，步驟如下：（1） 前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 招聘風險及應對措施： 1招聘啟事太簡單　 企業(yè)在招聘時什么準備都做了，但可能崗位職責說明不夠詳細?！　、诟顿M的網(wǎng)絡招聘費用相對較高，但招聘效果相對較好。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來，讓自己先進行采訪。公司規(guī)定業(yè)務人員未經(jīng)公司批準不得對客戶請客送禮。這時期有一家企業(yè)來請吳總去任職，吳總看不出老板會有什么起死回生之術，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。你認為此事該由誰去解決？物流公司應按產(chǎn)品的什么價格賠償？　 　 14． 深圳某公司在上海設有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。編號4 25 2 4 1理由負責固定資產(chǎn)、材料、試劑、低值易耗品的核算，與后勤保障部會計對賬并指導其工作。培訓經(jīng)歷:◆受過市場營銷、宏觀經(jīng)濟分析、廣告策劃、公共關系與產(chǎn)品知識方面的培訓?！　∩眢w健康，精力充沛。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。 8 、2013 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有文化宣傳平臺的功能，充分發(fā)揮公司員 工藝術文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。兩個描述應該簡潔易懂，并要經(jīng)常與員工溝通。分工目錄組長：楊凡瑞： 資料的打印、整理與招聘計劃的制作組員：林 艷： 整體的資料的整理、實施與控制的整理鄭燕、廖禮娟： 整體流程的討論與 環(huán)境分析的制作丁玲、吳 敏： 整體流程的討論與 培訓規(guī)劃。（2） 、現(xiàn)場評估法培訓結束后，針對培訓活動內容、講師授課技巧、課堂活躍氣氛、組織工作等進行現(xiàn)場調查。 2013年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積 極組織，其他部門積極協(xié)作，共同完善公司培訓，讓我們能在實際的培訓 工作中不斷豐富培訓內容，明確培訓目的，提高培訓效果，實現(xiàn)全年人均 培訓不低于 20H 的基本目標。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責核定各崗位工資標準?！　」ぷ髀氊煛　「鶕?jù)公關科長室總體目標，編制公關課工作目標及計劃，并分解落實。技能技巧:◆熟悉公司產(chǎn)品及相關產(chǎn)品的市場行情；◆能夠獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售