【正文】 建筑企業(yè)，具有建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特殊性，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，投入與產(chǎn)出比較低，屬微利性行業(yè)?！对囌摻ㄖ髽I(yè)會(huì)計(jì)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的不同》論文：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)和行業(yè)間的競爭也日趨激烈，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其直接影響著企業(yè)綜合競爭力的高低。請(qǐng)予評(píng)審。本文就主要對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)以及核算方法進(jìn)行簡單的探討。（三）加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系有序運(yùn)行。2009年12月至今，在江蘇省XXX有限責(zé)任公司任總會(huì)計(jì)師。1984年1月1985年8月， 在江蘇省第一AAA公司二處乙烯施工隊(duì)任財(cái)務(wù)組長。2008年至2010年公司累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入145億元，%，各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過歷史同期水平。1998年1月，畢業(yè)于哈爾濱市委黨校財(cái)會(huì)專業(yè)。以此，總結(jié)建筑企業(yè)建筑企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制的重要意義?！督ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理》教材。王小明同志經(jīng)過中專、本科和日常不斷的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)理論和現(xiàn)代管理知識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和提升企業(yè)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)方面，王小明同志注重嚴(yán)格把握國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，并有機(jī)地將與市場和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合起來，積極主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營決策和監(jiān)控管理建設(shè)，先后主持起草和參與制定了《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部成本管理核算實(shí)施細(xì)則》、《企業(yè)內(nèi)部效績?cè)u(píng)價(jià)工作實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金管理的有關(guān)規(guī)定》和《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》等多項(xiàng)關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控等方面的規(guī)章制度。1987年11月1989年12月，在江蘇省第一AAA公司第二分公司財(cái)務(wù)科任成本會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)。1997年4月2005年4月， 在江蘇省第一AAA公司財(cái)務(wù)處任副處長。后又經(jīng)過不斷地總結(jié)發(fā)展為現(xiàn)在的“兩賬、八表、兩單”建立形成了規(guī)范化項(xiàng)目成本核算中心。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率有著密切的關(guān)系。尤其是企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，又好